여성 소유 기업은 남성 소유 기업과 어떻게 다른가요? SBA의 옹호 사무국 (Office of Advocacy)의 최근 조사에 따르면 예전 만큼은 아니 었습니다. "비즈니스 소유권은 더 이상 소유자의 성별에 근거하여 간단히 분석 할 수 없습니다. 여성과 남성이 소유 한 사업체가 동일한 일반 개발 패턴을 공유하고있다 "며"1997-2007 년 여성 소유 사업의 발전 "저자를 쓴다.
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이 보고서에 따르면 1997 년부터 2007 년까지 전체 미국 기업의 여성 점유율은 26 %에서 거의 29 %로 증가했다. 같은 기간 동안 남성의 비중은 55 %에서 51 %로 떨어졌습니다. 2007 년 기준으로 여성, 남성, 여성 및 남성이 함께 소유 한 업종의 수익 창출 부문 상위 4 대 산업은 동일했습니다. 그들은 건설, 제조, 도매 무역 및 소매업이었다.
그러나 여성 소유 기업이 남성 소유의 기업과 다른 영역은 여전히 있습니다. 여성 소유 기업은 직원을 고용 할 가능성이 적었습니다. 2007 년에는 88 % 이상이 비 고용주 회사였습니다.
고용은 이제 모든 사람의 마음에 달려 있으며 유잉 매리언 카우프만 재단 (Ewing Marion Kauffman Foundation)의 "성 차별 극복: 여성 운전자를 경제적 인 동인으로"라는 별도의 보고서는 올바른 종류의 도움으로 여성 소유 기업이 고용의 원동력이 될 수 있다고 제안합니다 경제를 자극합니다.
카우프만 (Kauffman) 보고서는 남성과 여성이 빚진 회사들 사이에 비슷한 차이를 발견했다. 우선, 신생 기업, 특히 고성장 신생 기업이 미국의 새로운 일자리를 창출하는 가장 큰 원천이지만 신생 기업의 약 35 %만이 여성입니다. 또한 신생 기업은 남성이 소유하는 신생 기업보다 성장 가능성이 적습니다. 여성 소유 신생 기업의 36 %만이 직원을 보유하고 있으며, 남성 소유 기업의 44 %는 직원을 보유하고 있습니다.
카우프만 재단 (Kauffman Foundation)의 부회장 겸 보고서 작성자 인 Lesa Mitchell은 여성이 유리 천정을 뚫고있는 반면, 유리 벽을 만나 비즈니스 확장을 막는 것처럼 보인다고 전했다. 그 결과, 창업 후 3 년 만에 카우프만 보고서의 여성 소유 기업 중 19.8 %가 매년 100,000 달러 이상을 벌어 들였고 남성 소유 기업은 32.8 %를 차지했습니다.
물론 일부 여성 (남성)은 회사를 작게 유지하는 것을 선호 할 수 있습니다. 그러나 성장하고 싶은 사람들을 위해 어떤 단계가 도움이 될까요? 미첼은 말한다:
1.) 시작 프로세스 초기에 지원 네트워크를 구축하는 것이 성장을위한 비즈니스 위치를 결정하는 한 가지 방법입니다. 업계에서 회사의 이사회에 합류하는 것이이 작업을 수행하는 한 가지 방법입니다.
2.) 그녀는 또한 성공적인 여성 기업가가 젊은 모델의 역할 모델이되고 멘토가되도록 촉구합니다.
3.) 그리고 그녀는 신생 기업과 더 크고 성공적인 기업 간의 네트워킹과 협력을 촉구합니다.
여성 소유 기업의 번영을 돕는 데있어 네트워킹은 공통점이있는 것으로 보입니다. 에서 포브스' 최근 여성 비즈니스를위한 최고의 도시 목록에 올라있는이 도시의 목록에는 여러 가지 공통점이 있습니다. 법적인 지원 환경, 여성 또는 소수 소유 기업의 정부 조달 목표, SBA의 여성 비즈니스 센터와 같은 자원, 네트워킹 및 지원을 제공하는 여성 비즈니스 조직의 존재.
여성들은 흔히 네트워킹에서 "자연인"이라고 불리며, 내가 아는 대부분의 여성 비즈니스 오너는 꽤 능숙합니다. 그러나 비즈니스를 다음 단계로 이끌 기 위해서는 네트워킹을 한 차원 높여야합니다. 귀하의 안락한 영역 내에서 네트워크 만 연결하면 안됩니다.
비즈니스 요구에 따라 천사 투자자 또는 벤처 캐피탈리스트와도 엇갈릴 수 있습니다. 남성이 지배하는 업계 행사 나 회의에 익숙해 지거나 자신보다 훨씬 큰 회사의 핵심 인물을 만나는 것을 의미 할 수도 있습니다. 비즈니스에서 달성하고자하는 것이 무엇이든간에, 거기에 나와 다른 사람을 만나지 않는 사람은 없습니다.
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