당신은 이제까지 직원에게 카운터 제안을해야합니까?

차례:

Anonim

경험 많은 직원을위한 경쟁이 가열되고 있다는 사실은 비밀이 아닙니다. 경제의 침체에도 불구하고, 고용을 모색하는 기업은 자격을 갖춘 근로자를 찾을 수 없다는 뉴스가 계속 보도되고 있습니다.

그래서 선상에서 자격을 갖춘 근로자가 있다면 얼마나 오래 사육해야합니까? 핵심 직원이 직업 제안을 받으면 카운터 제안을 고려해야합니까?

직업 제공을받는 직원에 대한 카운터 제공이 점점 보편화되고 있습니다. 최근 연구에서 5 명의 임원 중 1 명은 회사가 지난 6 개월 동안 더 많은 카운터 제안을했다는 것을 인정합니다. 거의 40 %는 카운터 오퍼를하는 주된 이유는 찾기 힘든 기술을 가진 직원들을 붙잡는 것이고, 27 %는 회사에 대한 지식을 가진 장기간의 직원을 보유하기를 원한다고 말한다.

$config[code] not found

이 연구가 중소기업에 초점을 두지는 않았지만 대기업이 더 많은 카운터 오퍼를 제공하면 경쟁 업체가 경쟁 업체와 경쟁하게됩니다. 다음은 카운터 제공을 고려하고 있다면 스스로에게 물어볼 몇 가지 질문입니다.

윌 것인가?

카운터 제공은 많은 상황에서 작동합니다. 조사 응답자의 3 분의 2 이상이 직원들이 카운터 오퍼를받는 것이 일반적이라고합니다.

그러나 카운터 오퍼가 최후의 노력이라 생각하면 가치있는 일이 아닐 수도 있습니다. 그 이유는 다음과 같습니다…

그것은 사기를 상하게합니까?

한 직원에게만 카운터 제안을 제공하지만 다른 회사에서는 제공하지 않으면 사기 문제가 발생할 수 있습니다. 직원이 카운터 쿠폰을 받고 체류하는 경우 다른 사람이 "좋아하는"사람으로 자신을 보냈을 수 있습니다.

따라서 카운터 제안을하는 것이 위험할만한 가치가 있는지 신중하게 생각하십시오.

여기에 돈이 유일한 문제입니까?

돈은 여전히 ​​많은 직원들에게 큰 동기가되며, 급여가 충분히 높지 않으면 마지 못해 자신의 직업에 만족하는 사람이 떠나기로 결정할 수도 있습니다. 그러나 진보 기회가 부족한 것과 같은 다른 문제는 종종 급여 문제와 관련이 있습니다. 비록 인상으로 양탄자 아래에서 이러한 감정을 잠시 동안 밀어 낼 수 있지만 궁극적으로 다시 나타납니다.

결정을 내리기 전에 그 사람과 구직 이유를상의하십시오.

어쨌든 그 사람은 떠날 것입니까?

설문 조사에서 10 명 중 3 명은 임원 중 3 명은 누군가가 카운터 오퍼를 받으면 그 사람의 충성도에 대해 의문을 제기합니다. 그리고 21 %는 처음에 구직 활동을 유발 한 다른 미해결 문제로 인해 그 사람이 여전히 떠날지 모른다는 우려를 표명했다.

나쁜 선례를 세우겠습니까?

만약 당신이 카운터 제안을했다는 말을 듣게된다면, 아마도 다른 직원들이 카운터 제안에 박차를가하면서 구직 활동을하게 될 것입니다.

당신의 임금은 헐떡 거리지 않을까요?

한 직원에게 카운터 오퍼를하는 경우 동일하거나 유사한 직무 기술을 가진 다른 사람들이 현재 불이익을 당할 것입니까? 한 사람의 봉급이 비슷한 역할을하는 사람의 봉급보다 높다면 사기 문제가 발생할 수 있습니다.

설문 조사에 참여한 기업의 38 %는 "반대 의견"정책이 없으므로 제안을 강요하지 않았습니다.

오직 당신 만이 카운터 오퍼가 회사에 적합한 지 여부를 결정할 수 있습니다. 직원이 사라진 후에도 많은 파급 효과를 가져올 수 있기 때문에이 결정에 대해 오랫동안 열심히 생각해보십시오.

Shutterstock을 통한 직원 사진

6 코멘트 ▼