9 인센티브로 귀하의 이사회 가입을위한 중역을 제공합니다

"임원들에게 내 회사의 고문 이사 진에 합류 할 것을 제안해야할까요?"

다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.

1. 비즈니스 전략에 대한 지식

"고문, 특히 임원이 다른 회사 인 고문은 항상 다른 사람들의 성공을 통해 배우기를 열망합니다. 비즈니스를 성장시키는 데 도움이 된 새롭고 가치있는 것을 가르쳐 줄 수 있다면 고품질 고문을 얻을 수 있습니다. "~ Sathvik Tantry, FormSwift

2. 지분

"나는 4 년치의 자문 지원을받는 대신 그들에게 4 분의 1 포인트를 제공 할 것이다. 저는이 역할에서 당신이 기대하는 바를 정확히 나타낼 것입니다 (예: 한 달에 한 번 아침). "~ Luke Skurman, Niche.com

3. 아무것도

"저는 중소기업이 경제적 인센티브를 줄 수는 없다고 진정으로 믿습니다. 당신의 회사에 대한 열정과 당신을 믿는 사람을 찾으십시오. 그런 다음 자라면 자비로 지불하십시오. 저는이 전략을 사용했고 TLN의 성장에 열정을 가진 훌륭한 실무진을 가지고 있습니다! "~ Tamara Nall, The Leading Niche

4. 회사 내에서의 소리

"고문위원회는 귀사의 비전을 믿는 산업 및 기업 전문가들로 구성됩니다. 그 사람들을 유인하는 가장 좋은 방법은 회사 내에서 자신의 의견을 얼마나 소중하게 생각 하는지를 보여주는 의미있는 목소리를 제공하는 것입니다. 회사에 대한 신념이 충분히 강하면 성장과 성숙 과정에 몰입하기를 원할 것입니다. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

5. 미래 기회

"1 일차 임원이 귀하의 이사회에 참여할 수있는 인센티브 옵션이 많지는 않지만 귀사가 성장함에 따라 기회가 발생할 것이라는 것을 알기에 충분히 정교해야합니다. 귀하의 고문은 미래의 주식 라운드에서 테이블에 자리를 잡고 이사회의 향후 공석에 대한 짧은 목록에 올 것입니다. "~ Peter Minton, P. Minton Law Group

6. 오직 "고맙습니다"

"고문은 창업 초기에 4 분의 1 이상의 지분을 확보해야합니다. 정말 열정적이며 지적으로 호기심이 많은 사람을 찾으십시오. 에퀴티의 금액은 당신이 조언자로 원하는 유형의 문제가되지 않습니다. 훌륭한 고문은 당신과의 개인적인 관계 때문에 그리고 당신의 산업과 제품에 대한 흥분 때문에 당신과 함께 일합니다. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

7. 비전과 영향

"주식 및 금전적 보상은 훌륭하지만 임원이 참여하는 유일한 이유가 작은 봉급을받는다면 당신은 그들과 일하고 싶지 않습니다. 경영진에게 미래를 변화시킬 강력한 비전이 있다는 것을 납득 시키십시오. 임원에게 당신이 그들의 피드백에 신경을 써야한다고 납득 시키십시오. 그것이 사실이 아니라면, 당신은 그들과 거래 할 시간이 없습니다 - 당신은 달릴 회사가 있습니다. "~ Slater Victoroff, Indico

8. 현금 및 주식

"효과적인 자문위원회에는 직무를 역할로 취급하는 회원이 포함됩니다. 너무 자주, 자문위원회는 무료로 그것을하는 친구와 다른 사람들과 만들어집니다. 대기업을 지 으려는 경우, 귀하의 이사회 창립을 매우 진지하게 생각하고 회원들에게 형평과 현금으로 보상 할 것을 권장합니다. 고도의 선택성을 가지며 가장 좋은 회원을 확보하기 위해 형평성과 현금을 활용하십시오. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

9. 사려 깊은 제스쳐

"누군가는 당신의 비전을 믿기 때문에 이사회에 동의합니다. 그들의 공헌이 당신의 비전을 돕고 있다는 사실에 기인 한 보상만큼 동기 부여가되지 않을 수도 있습니다. 창립 기념일이나 월드 시리즈 티켓을 선물하는 사려 깊은 제스처는 진실로 자신의 조언과지도에 감사하는 마음을 갖게 해줍니다. "~ Pratham Mittal, VenturePact

이사회 회의실 Shutterstock 경유의 사진