간호는 도전적인 직업이 될 수 있습니다. 간호 관리는 더욱 어려울 수 있습니다. 환자 간호의 질 이외에도 간호사 관리자는 직원 유지, 새로운 졸업생 멘토링, 직원 교육, 환자 만족도, 보상 문제, 기술의 급속한 변화 및 자신의 전문성 개발 및자가 관리 필요성과 같은 문제를 다루는 경우가 많습니다.
직원 배치
간호 대학의 미국 협회 (Association of Nursing)에 따르면, 등록 간호사의 연간 이직률은 2011 년 6 월 평균 14 %였다. 간호 예산은 의료기관에서 가장 큰 경우가 종종 있는데, 이는 병원에서 비용을 절감 할 수있는 방법을 모색함에 따라 고용 및 해고를 끊임없이 어렵게 만듭니다. 그러나 2011 년 11 월의 "HealthLeadersMedia"기사에 따르면 직원 비율, 환자 안전성, 직원 만족도, 재입학 및 환자 사망률 간의 명확한 관련성이 있습니다. 간호사 수 외에 간호사 관리자는 숙련 된 간호사 유능한 실무자가되기 위해 멘토링과 지원이 필요한 새로운 졸업생들에게.
$config[code] not found사기
높은 이직률과 스트레스가 많은 직업은 사기에 영향을 미쳐 잠재적으로 더 많은 매출액과 스트레스를 유발할 수 있습니다. 간호사 관리자의 행동은 "환자 안전 및 품질: 간호사를위한 근거 기반 수첩"에 따라 직원에게 영향을 미칠 수 있습니다. 본사에 실제로 출근하지 않았거나 지도력을 제공하지 않았거나 문제를 해결하지 못한 간호사 관리자 감독 한 간호사에게 더 많은 스트레스를주었습니다. 그러나보다 참여적인 관리 스타일을 사용한 간호사 관리자는 직원 스트레스를 줄이고 그룹 응집력을 향상시킬 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직원 교육
등록 간호사 자격증은 준 학사 학위, 간호 학위 또는 학사 학위를 취득 할 수 있습니다. 그러나 "HealthLeadersMedia"에 따르면 모든 RN이 학사 학위를 취득 할 수 있도록 간호 직업을 적극적으로 추진하고 있습니다. 간호사 관리자는 간호사가 계속 교육 및 저글링 일정을 수행하여 목표. 또한 직원 간호사는 환자 만족도, 고객 서비스, 환자 안전 및 환급 문제와 같이 환자 치료와 관련된 더 큰 문제에 대해 거의 알지 못합니다. 간호사 관리자는 종종 임상 문제뿐만 아니라 이러한 모든 문제에 대해 간호사를 교육해야합니다.
자기 관리 및 교육
Nurse.com 웹 사이트의 2012 년 2 월호 기사에 따르면 간호사 관리자는 간호사와 마찬가지로 소진 될 수 있습니다. 또한 간호사 리더는 종종 간호학 석사 또는 박사 학위와 같은 고급 학위를 취득 할 것을 권장하거나 기대합니다. 간호사 관리자는 자신의 교육적 필요를 이미 전체판에 추가해야 할 수도 있습니다. 2007 년 1 월 "Journal of Clinical Nursing"에보고 된 한 사례 연구에서 간호사 관리자는 간호사 목표, 관리자 목표 및 리더십 목표라는 세 가지 주요 목표를 가지고있었습니다. 그 중 간호사의 목표 만이 스스로 부과되어 간호사 관리자가 여러 출처의 요구에 직면 할 수 있음을 시사합니다.
