전략 담당 이사는 비즈니스의 고위 관리자와 협력하여 비즈니스가 진행되는 위치와 어떻게 될지를 결정합니다. 전략 토론은 조직의 목적과 가치를 포괄하며 중장기 목표 설정에 중점을 둡니다. 이 역할은 일반적으로 대규모 상업용 비즈니스에서 볼 수 있습니다. 전략 감독은 고위 경영진에게 직접보고하고 경영진의 일원 일 수도 있습니다. 감독은 애널리스트와 지원 직원으로 구성된 소규모 팀과 협력 할 수도 있습니다.
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전략 담당 책임자는 업계 및 시장 동향, 경쟁 위협 및 가능한 비즈니스 기회에 대한 정보를 얻고 평가하는 일을 담당합니다. 예를 들어 기술 회사의 전략 담당 이사는 스마트 폰 앱을 통해 고객이 서비스에 액세스하기를 원하는 경향을 보여줄 수 있습니다. 그녀의 연구는 경쟁 업체가 이미 그러한 앱을 개발하고 있음을 보여줍니다. 그녀는 또한 회사 운영의 모든 영역에 영향을 줄 수있는 잠재적 법률을 알고 있어야합니다. 또한, 그녀는 자신이 일하는 회사의 내부 문화와 능력을 이해해야합니다.
계략
대기업의 경우, 전략 수립은 리더 팀이 수행하는 공동 작업 프로세스입니다. 전략은 새로운 시장 진입, 제품 개발 또는 기존 제품 생산 중단에 관한 결정을 포함 할 수 있습니다. 전략 감독은 토론을 이끌고 업계 및 경쟁 업체에 대한 지식과 분석에서 얻은 통찰력을 제공합니다. 그녀는 팀의 다른 구성원이 제안한 아이디어를 추천하고 테스트합니다. 그녀는 이사회 나 회사의 주요 이해 관계자들에게 행해지는 전략 문서와 발표 자료를 초안합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.계획 및 실행
디렉터는 회사가 전략을 수립하는 데 도움이되며 전략을 구현하기위한 계획에 중점을 둡니다. 그는 고위 경영진의 동료들과 협력하여 각 부서가 전략 작업을하기 위해해야 할 일을 파악합니다. 예를 들어, 마케팅 부서에서는 회사를 새로운 시장에서보다 눈에 잘 띄게 만들거나 IT 부서에서 새로운 컴퓨터 시스템을 도입해야 할 수도 있습니다. 또한 회사는 다른 기술을 가진 사람들이나 사람들을 더 모집해야 할 수도 있습니다. 전략 감독은 신제품이나 서비스 개발이나 새로운 영역으로의 확장과 같은 전략의 일부를 구성하는 특정 프로젝트의 인도에 대해 책임을 질 것입니다.
내부 컨설팅
많은 회사에서 전략 책임자는 최고 경영자의 컨설턴트 역할을합니다. 그녀는 현존하는 사업 단위에 속하지 않는 임시 연구 프로젝트 또는 타당성 조사를 감독하도록 요청받을 수 있습니다. 여러 비즈니스를 소유하거나 부서별로 분류 된 회사의 경우 전략 디렉터는 사업 부서장에게 전략적 자문을 제공합니다.
