오렌지 혁명: 위대한 팀이 전체 조직을 어떻게 변화시킬 수 있는가? 성공적이고 높은 성과를내는 사업을 구축하는 것이 수퍼 스타 유명인 CEO 나 비행업에 의존 할 필요가없는 방법을 보여줍니다. 번성하는 사업은 단지 하나의 종사하고 번창하는 작업 팀으로 시작됩니다! 저자는 35 만 명이 넘는 사람들로부터 피드백을받은 후, 실적이 우수한 팀의 주요 특징을 간략히 설명하고 이러한 힘 팀이 살아가는 규칙을 확인합니다.
$config[code] not found오늘의 작업 환경을위한 업데이트 된 팀 빌딩 북
1990 년대로 돌아가 자조 팀과 팀 빌딩 모두 분노했습니다. 내가 팀 구성 책이나 기사를 따로 따르지는 않지만, 필자가 검토 사본을받을 때까지 아무도 내 길을 실제로 넘어선 적이 없다는 것을 알게되었다. 오렌지 혁명: 위대한 팀이 전체 조직을 어떻게 변화시킬 수 있는가? 나는이 책을 읽고 팀워크 기술이나 기술이 새로운 일의 세계로 바뀌 었는지 열망했다.
결과적으로 자체 감독 팀에 대한 욕구가 줄어들지는 않았지만, 회사들은 "가짜"팀이라고 불리는 것에 많은 노력을 기울였습니다. 가짜 팀은 조직도만으로 존재합니다. 그들은 사람들에게 붙여지는 레이블 일 뿐이며 팀으로서 얼마나 효과적으로 수행되는지에 상관이 없습니다. "직원들은 바보가 아니다" 저자가 쓴다. "그들은 팀의 담요 표시가있는 사람들의 그룹이나 부서가 계속됩니다. 밑을 들여다 보면 개인적으로 크게 벗어나는 사람들이 나옵니다. "
이 책은 왜 부름 받았 는가? 오렌지 혁명
오렌지 색은 종종 에너지와 변화와 관련이 있습니다. 실제로 그것은 역사의 여러 혁명과 반란과 관련되어 있습니다. 아일랜드, 중국, 영국 및 우크라이나. 오렌지 혁명 그러나, 사업을 전복하려는 의도는 없습니다. 대신이 책은 장벽을 극복하고 결과를 창출하기 위해 조직의 사람들에게 에너지를 다시 불어 넣으려고합니다.
저자 정보
비즈니스 문화 서적의 팬이라면 이미 Adrian Gostick에 익숙 할 것입니다. 그는 기업 문화에 관한 베스트 셀러 도서를 저술했습니다. 중력 효과, 무결성 이점 가장 최근에 당근 원리.
체스터 엘튼 (Chester Elton)은 또한 당근 원리 동기 부여 전문가. 그는에 등장했습니다 60 분, CNN 및 국립 공중 라디오.
두 저자 모두 The Carrot Culture Group의 부사장으로 모든 종류의 팀과 실제 경험이 풍부합니다. 그들은 전세계에서 말하고 상담하며 최고의 팀 이야기를 수집하고 문서화합니다. 또한 근무 방식과 그렇지 않은 방식에 대한 구체적인 방법 안내 직원 고용 관련 조언을 수집합니다. 관련성이 높고시의 적절하며 때로는 들뜬 블로그를 확인해야합니다.
어떤 드라이브 오렌지 혁명
이 책의 페이지를 크랙하면 우리가 알고있는 역사적인 인물의 뒤편에있는 실제 팀의 비하인드 세상으로 옮겨 갈 것입니다. 우리 문화에는 역사적인 인물을 선정하여 큰 영웅으로 삼는 경향이 있습니다. 실제로 그러한 인물들은 일반적으로 종사하고 영감을 준 인재들로 구성되었습니다.
가장 좋은 예는 책의 첫 번째 실제 페이지에 있습니다. 토마스 에디슨과 그가 전구를 살리는 데 도움을주기 위해 모집 한 팀의 이야기입니다. 에디슨은 지식에 대한 광범위한 기반과 학습에 대한 호기심과 열정을 가진 남성을 찾고있었습니다. 그런 다음 작은 팀에 넣었습니다. 그는 그 (것)들에게 목표를주고 그 후에 그것을 추구하게합니다. 그의 작품을 "격렬하지만 즐겁다"고 말한 조수 중 한 사람의 편지에서 인용 한 멋진 견적입니다.
"저에게 가장 이상한 일은 매주 토요일에 12 달러를받는 것입니다. 왜냐하면 제 노동은 일처럼 보이지 않지만 연구처럼 보입니다."
Gostick과 Elton이 책 전체를 파고 들기 시작한 것은 이러한 종류의 참여와 열정입니다.
오렌지 혁명 모델
예상대로 "따라 할 수있는 오렌지 혁명 팀 모델"이 있습니다.
그것은 모두 "원인"팀이 헌신하고 영감을 얻었습니다. 그런 다음 "와우,"이는 세계 수준의 높은 수준의 성능에 대한 약속입니다.
다음 단계는 "놀람 없음, " 이는 모든 팀 구성원이 개방성, 정직한 토론 및 각자가 다른 사람들에게 무엇을 기대 하는지를 아는 것에 대해 책임이 있음을 의미합니다.
“격려"팀원들이 다른 사람들과 그룹을 지원하고, 인식하고, 감사하고, 응원하는 레벨입니다.
저자는 "성공을 유지하기 위해서는 지도자가 가장 가볍게 만지십시오"라고 말합니다.
오렌지 혁명 이 모델을 간단한 유한 요소로 분해하고 여러 조직에서 환상적인 결과를 만들기 위해 이러한 요소를 구현 한 방법의 예를 보여줍니다.
내가 무엇에 대해 좋아했는지 오렌지 혁명
나는 다른 팀, 특히 기업 팀이 아닌 팀의 이야기를 좋아했습니다. 나는 진정한 리더십과 각 팀이 추진하고있는 커다란 무언가에 대한 진정한 헌신에 고무되어있었습니다.
이 책은 쉽고 재미있는 책이었습니다. 저자는 중요한 교훈을 희생하지 않고 캐릭터를 구성하고 이야기를하는 스마트 스타일을 가지고 있습니다.
이 책의 혜택을 누리는 사람과 그들이 취할 수있는 것
회사 소유주, CEO 및 리더십 위치에있는 사람은 분명히이 책의 대상입니다. 그러나 이것은 팀 구성원이자 추종자 인 우리들에게도 훌륭한 책입니다. 이 책에서 나에게 강화 된 한 가지 교훈은 프로젝트를 실현하는 데 모두가 똑같이 중요한 역할을한다는 것입니다. 따라서 우리 모두는 훌륭한 리더가 될 필요가 있습니다. 과 좋은 추종자들.
당신이 얻지 못할 것 오렌지 혁명
이 책은 참으로 팀 모델을 가지고 있고 그것을 잘 설명하고 있지만 이것은 훌륭한 팀을 "수행"하는 방법을 가르쳐 줄 책은 아닙니다. 이 책은 요소에 대해서만 설명하고 예제를 보여줍니다. 나는 거리에서 평균적인 중소기업 소유자가 실제로이 책을 엄격하게 사용하여 프로그램을 구현할 수 있을지 확신하지 못합니다.
사실, 당신이 현재 어떤 종류의 팀 개발을하고 있다면,이 책은 이미하고있는 것을 오버레이하고 향상시키기 위해 사용할 수있는 유용한 리소스입니다.
오렌지 혁명 누군가를위한 기업 선물이나 심지어 직접 선물로주는 훌륭한 책입니다. 당신은 주말에 그것을 읽고 그것을 회사 팀이나 가상 팀의 일원이든 상관없이 사용할 수 있습니다. 일단 책을 마치면 자신이 더 나은 지도자라는 것을 알게 될 것입니다. 과 더 나은 팀원.
Adrian Gostick의 블로그와 Chester Elton의 블로그에서 업데이트 된 팀 기사를 얻을 수 있습니다. Twitter @adriangostick 및 @chesterelton에서도 팔로우 할 수 있습니다.
▼ 코멘트 2 개
