회사의 주인이나 CEO가 아니라면 언젠가는 상사가 될 수있는 사람을 인터뷰하고 있기 때문에 잠재적 인 최고 경영 책임자 (CIO)와 인터뷰하는 것은 힘든 일입니다. CBO는 모든 비즈니스에 따라 다르지만 인적 자원을 감독하고 예산을 관리하는 등 회사의 전반적인 비전을 담당합니다. 모든 신규 고용자들과 마찬가지로, CBO는 기술, 교육, 경험 및 그처럼 잘 모르는 "문화적 적합성"을 적절히 혼합 할 필요가 있습니다. 귀하가 대기업에 속해 있든 또는 이것이 귀하의 첫 번째 큰 임원 채용이든, 적절한 계획 및 지시 된 질문이 성공적인 고용의 열쇠입니다.
$config[code] not found사전 인터뷰 모임
조직이 여러 임원 또는 부서장을 보유 할만큼 충분히 큰 경우 CBO의 업무에 어떤 영향을 미칩니다. 따라서 후보자 자격을 논의하고 이상적인 후보자에 대한 각 관리자의 아이디어를 검토하기 위해 사전 인터뷰 모임을 갖는 것이 중요합니다. 예를 들어, 사업체가 돈을 잃는 경우, 재무 담당자는 조직이 자신의 허리띠를 조이는 방법을 알고있는 후보자를 찾는 것에 관심을 가질 수 있습니다. 회의의 출발점으로 각 부서장에게 그녀의 상위 3 가지 요구 사항과 이상적인 후보자에서보고 싶은 상위 3 가지 특성을 나열하도록 요청하십시오.
득점 루 브릭 개발
다른 임원의 의견과 취업 알선을 개발하는 데 사용한 정보를 결합하여 면접을위한 점수 루 브릭을 작성하십시오. 예를 들어, 비용 절감 경험이있는 사람이 필요한 경우, 종이 한 장 왼쪽에 "비용 절감 경험"이라고 쓰고 숫자 1, 2, 3, 4 및 5와 5 최고 순위 번호입니다. 관리자의 경우 "경험 10 년"또는 "대학원 경영 교육"과 같은 필수 항목을 포함 할 수도 있습니다. 인터뷰하는 동안 각 기준에 숫자를 동그라미로 표시하고 페이지 하단에 숫자를 추가하여 한 후보자의 점수를 다른 사람과 비교할 수 있습니다. 이 단계의 직책 인터뷰에는 최대한 많은 관리자 또는 부서장이 포함되어야합니다. 가능하지 않은 경우이 점수 표기는 면접 후에 부서장이 후보자를 심사하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.문제 해결에 집중
인터뷰가 시작될 때, 과거 직무에서의 직무 또는 경영 교육 과정에서 취한 직책과 같은 이력서의 기본 정보 중 일부를 검토하여 후보자를 따뜻하게합니다. 그러나 몇 분 후, 이제는 그 핵심에 대해 알아 보겠습니다. 기업의 전반적인 비전을 관리하고 직면 할 수있는 문제를 해결할 수 있도록 비즈니스 임원이 필요합니다. 귀하의 질문은 후보자가 당신이 그 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 될 것인지를 듣는 데 초점을 맞추어야합니다. 이것은 행동 스타일의 인터뷰 질문이 도움이 될 수있는 곳입니다. 시나리오를 제공하고 그가 과거에 비슷한 것을 해결 한 방법을 후보자에게 물어보십시오. 예를 들어, 일을 꾸준히 제공하는 계약자 또는 그가 이전 사업이 성장하는 데 도움을 준 전략을 어떻게 처리하는지 물어볼 수 있습니다.
산업별 질문 요청
또한 업계에 대한 후보자의 지식을 측정하기 위해 자신의 분야에 특정한 질문을해야합니다. 예를 들어 의료 서비스를받는 경우 보험 코딩이나 특정 제약 회사와 협력하여 질문 할 수 있습니다. 피트니스 센터의 경우 개인 트레이너를 고용하는 것보다 특정 운동기구를 선택하는 것에 대한 의견을 물을 수 있습니다. 운영중인 비즈니스에 능숙한 사람들은 특정 산업 용어 나 지식을 얻을 수 있지만 이러한 질문은 훌륭한 후보와 좋은 후보를 분리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
