무식한 혁신 읽기 : 시장 지배력을위한 문화 구축 방법

"이것이 모든 것을 변화시키는 책일까요?"

나는 확실히 말할 수 없다. 스스로 결정할 수 있습니다. 그래서 저를 도와 드리기 위해 조금 배경을 알려 드리겠습니다.

저자 정보

Gerard Tellis는 미국 기업의 Neely Chair 겸 마케팅 및 관리 조직 교수이며 LA의 글로벌 혁신 센터 인 USC Marshall 이사입니다. 그 소개는 매우 학술적으로 들릴지도 모릅니다. 그러나 Tellis의 글은 찌르거나 불편하지 않습니다. 그는 학문적 연구와 실생활의 경험 사이를 쉽고 쉽게 움직입니다. 에서 끊임없는 혁신 Tellis는 학문 연구의 엄격함과 인간의 본성 및 심리를 조화시킵니다.

Tellis는 혁신의 원인에 대한 아이디어에 관심이 많았으며 일부 회사는 다른 회사보다 혁신적이었습니다. 제품이 혁신을 주도해서는 안됩니까? 어쩌면,하지만 HP는 태블릿 개념을 애플에 선사했지만 그 어디에도 갈 수 없었습니다.

그래서 다른 것이 있어야합니다. Tellis는 그것이 혁신에있어서 중요한 성공 요인 인 회사의 문화라고 제안합니다.

연구 뒤에 끊임없는 혁신

Tellis는 이것에 대해 너무 궁금해서 그와 그의 동료들은 거대한 연구 프로젝트를 시작했습니다. 그들은 15 개국 770 개 회사를 인터뷰했습니다. 그들은 90 가지 혁신의 기원을 찾고 100 년 이상에 걸쳐 66 개의 새로운 시장의 진화를 연구했습니다. 그들이 발견 한 것은 놀라운 것이 었습니다.

R & D에 투자 한 시간이나 돈이 아니 었으며 특허 수, 회사 규모 또는 혁신 성공의 차이를 만든 원산지 국가도 아니 었습니다. 이는 회사의 내부 문화였습니다. Tellis는 혁신적인 문화가 단순히 부과되거나 제조 될 수는 없으며 창조되고, 주입되고 육성되어야한다는 것을 알게되었습니다.

혁신 문화를 창출하고 육성하는 방법

Tellis가 그의 연구에서 밝혀낸 세 가지 기본 원칙이 있습니다.

1. 기업에 비대칭 인센티브 제공. 혁신 문화를 육성하기 위해서는 실패 할 수있는 자유가 있어야합니다. 실패는 혁신 프로세스의 일부이며이를 문화에 도입하는 가장 좋은 방법은 성공에 대한 엄청난 보상과 실패에 대한 제한된 처벌을 제공하는 것입니다. 이로 인해 회사는 보복을 두려워하지 않고 새로운 것을 시도 할 수 있습니다.
2. 내부 시장 육성. HP는 서로 경쟁하는 부서가있는 것으로 유명했습니다. 건강한 경쟁이 기업 문화에 도입되면 혁신이 돋보입니다.
3. 힘있는 혁신 챔피언. Tellis가 말하는 흥미로운 이야기는 필립스에서 일했던 토니 패델 (Tony Fadell)의 MP3 혁신 자에 관한 것이지만, 애플로 옮겨 iPod을 개발할 때까지는 MP3에 대한 아이디어를 발표 할 수 없었다.

이 모든 대기업들은 무엇에 대해 혁신에 관한 중소기업을 가르 칠 수 있습니까?

대기업은 중소기업과 다른 환경을 가지고 있다고 생각할 수 있습니다. 그리고 어떤 경우에는 그것이 분명합니다. 그들은 더 많은 사람들과 부서 및 복잡성을 가지고 있습니다. 그리고 그 모든 것들이 포함 된 수업의 일부를 통합하기가 더 어려워 질 수 있습니다. 끊임없는 혁신.

중소기업에게 좋은 소식은 10 명으로 구성된 조직이 100,000 명 이상의 조직보다 이러한 원칙을 쉽게 구현할 수 있다는 것입니다.

끊임없는 혁신 리더쉽을 지닌 사람이라면 누구나 읽을 수있는 훌륭한 책입니다. 당신은 자신이 성장함에 따라 대기업이 취할 수있는 특정 상황과 행동을 인식하게 될 것입니다.

중소기업은 대기업이 열심히해야 할 일이 있습니다. 명확하고 현재의 문화. 끊임없는 혁신 보유하고있는 문화를 유지하고 혁신 및 성장시키는 방법을 보여줄 것입니다.