중소기업은 세계 최대의 맥주 합병에서 무엇을 배울 수 있습니까? (손목 시계)

차례:

Anonim

Anheuser-Busch는 역사상 최대 규모의 맥주 합병 중이다. 이 회사는 밀러 라이트 (Miller Lite) 제조업체 인 SAB 밀러 (SABMiller)를 약 1 년 동안 인수하려고 시도해 왔습니다. 그리고 주주들은 이번 주에 제안을 마침내 승인했습니다.

대체로 외부 요인으로 인해 쉬운 과정이 아니 었습니다. 물론,이 큰 인수로 일부 반독점 문제가 될 것입니다. 그래서 회사는 미국과 중국의 정부를 달래기 위해 약간의 양보를해야했습니다. 또한 최근 Brexit 투표 결과도 영향을 미쳤습니다. 투표 결과 파운드의 가치가 바뀌었기 때문에 Anheuser-Busch는 그것을 보상하기 위해 더 높은 제안을해야했습니다.

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물론이 모든 것은 중소기업과는 아무런 관련이 없습니다. 아니면 그렇습니까? 소기업의 경우 반독점 관련 사항이있는 많은 거래 또는 인수의 일부가 될 가능성은 희박합니다. 그러나 비즈니스 거래에 예기치 않은 결과 또는 영향을 미치는 기타 외부 요인이있을 수 있습니다.

비즈니스 협상 기술은 핵심입니다.

귀하의 비즈니스에 유익한 거래를 종결하는 동시에 자신의 이익을 위해 협상하는 파트너 및 클라이언트를 호소하는 것은 결코 쉬운 과정이 아닙니다. 당신은 많은 다른 상황에 적응할 수 있어야하며, 그 중 많은 부분이 당신의 통제 범위를 벗어날 것입니다. 그러나 열쇠는 당신의 한계와 거래를 끝내기 위해 얼마나 멀리 나아갈지를 아는 것입니다. Anheuser-Busch가 지난 해에해야했던 것처럼 극단적 인 인내심을 보여야 할 수도 있습니다.

Anheuser-Busch 사진을 통해 Shutterstock

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