회사는 정기적으로 일년에 한 번 정기적으로 직원 평가를 수행합니다. 그 때가되면 직원들에게 스트레스가 많은 시간이 될 수 있습니다. 특히 관리자를 평가해야하는 경우 더욱 그렇습니다. 당신의 상사에 대한 평가를 제공하는 것의 도전 중 하나는 당신의 의견에 공정해야한다는 것입니다. 귀하의 의견은 매니저가 자신의 성과를 향상시키는 데 도움이되므로 편견없고 건설적인 방식으로 평가해야한다는 것을 기억하십시오.
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매니저를 평가할 때 고려해야 할 사항 중 하나는 직원을 어떻게 대하는가입니다. 예를 들어 관리자가 모든 직원을 동등하게 또는 개인으로 취급하는지 생각해보십시오. 당신이받는 피드백은 얼마나 건설적입니까? 직원으로서 자신에게 부여한 정보를 이해하는 것이 얼마나 관련성 있고 쉬운 지 고려해야합니다. 이 평가 절을 사용하여 귀하와 귀하의 관리자 사이에 개인적인 고충을 제기하지 마십시오. 개인적인 관점보다는 전문적인 관점에서 상황에 접근해야합니다.
개인 성과
이 부분에 대한 귀하의 관리자가 직장에서 자신을 수행하는 방법에 대해 생각하십시오. 그의 행동이 회사에 반영되는 방법과 그것이 회사의 성과에 미치는 영향을 고려하십시오. 그는 전문적인 방식으로 행동합니까? 여기에는 직장에서 개인적인 문제를 벗어나 업무 성과와 직접 관련이없는 경우 개인 생활에 관해 논의하지 않는 것도 포함됩니다. 관리자의 개인 기술을 평가하십시오. 직원과 효과적으로 의사 소통하고 직원에게 약속 한 내용을 지킬 수 있습니까? 또한 작은 문제로 쉽게 화를 내거나 조용하고 수준 높은 태도로 가장 어려운 상황을 처리 할 수 있는지 여부에 상관없이 관리자의 자제력을 생각해 볼 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.근무 평가
매니저에 대한 평가를 마치면 자신이 부하 직원이었을 때와 마찬가지로 그의 실적을 고려하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 시간 엄수와 같은 단순한 것으로 시작하십시오. 다른 사람이 의견이나 생각으로 그에게 접근 할 때 그가 어떻게 반응하는지로 이동하십시오. 또한 자신의 작업 부하를 처리하는 방법에 대해 생각하십시오. 그는 제 시간에 일을 끝내나요? 그는 위임 할 수 있습니까? 평가를 마치면 자신이 속한 품목에 대해서만 의견을 말할 수 있음을 명심하십시오.
직업 유지
한 가지 우려는 사장이 평가에서 의견을 읽는 경우에 발생합니다. 이 두려움에 빠져 있으면 편견에 빠질 수 있습니다. 대기업에서는 더 많은 직원이 있기 때문에 관리자 평가를 제출할 때 익명 성을 유지하기가 더 쉽다고 생각할 수 있습니다. 직원들이 평가를 위해 익명으로 정보를 입력 할 수있는 전산 시스템은 크기에 관계없이 360도 피드백을 허용하는 데 도움이됩니다.
