엔트리 레벨 직위를 채우는 과정은 반복적입니다: 스크린 지원자, 이력서 정렬, 인터뷰를 통해 앉아 행운의 후보자를 선택하여 팀에 전화하십시오. 이 새로운 고용은 회사의 일상 업무에 필수적이지만 나쁜 결과를 초래하는 경우 세계의 종말이 아닙니다. 최근에 추가 된 직원과 부분적으로 나누고 다시 게시판에 다시 게시하고 프로세스를 시작하십시오. 처음부터.
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그러나 귀사의 C 스위트에 자리를 채우려는 것이 일반적인 채용 프로세스가 아닙니다. 당신 부서의 다음 "책임자"는 현재의 회사 문화와 사업의 미래를 결정하는 결정을 내릴 것입니다. 나쁜 C 레벨 고용의 영향은 아래의 모든 레벨로 흘러 들어 충성 고객 및 잠재 고객을 끌 수도 있습니다.
우리는 젊은 기업가 협의회 (Young Entrepreneur Council) (YEC) 회원들에게 국가에서 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 비영리 단체만을 초청하여 다음과 같은 질문을 통해 그들이 높은 수준의 채용 프로세스를 어떻게 처리 하는지를 알아 냈습니다.
"C 레벨의 인재를 고용하기 시작한 기업가에게주는 조언은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 이력서에는 무엇이 있습니까?
"지능, 문화적 적합성, 팀과의 작업 능력은 C 레벨의 인재를 인터뷰 할 때 고려해야 할 가장 중요한 요소입니다. 그들의 업적에 감탄하지 마십시오. 이력서는 마지막으로보아야 할 항목 중 하나 여야합니다. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Topgrading을 시도하십시오
"Topgrading 채용 프로세스를 통해 시간을 투자하고 작업하십시오. 우리는 모든 직원을 대상으로이 도구를 사용하지만 중추적 인 C 레벨 후보자의 모든 차원을 평가할 수있는 훌륭한 프레임 워크를 제공한다는 사실을 발견했습니다. "- Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. 전환하기 쉬움
"C 레벨 임원을 기존의 기업 문화에 통합하는 데는 시간과 지속적인 대응이 필요합니다. 임원이 편안한 페이스로 역할로 옮길 수있는 전환 단계를 만듭니다. 도덕적 지원과 전략적 지침을 제공 할 수있게하십시오. "- 리사 니콜 벨, 영감 생활 미디어 그룹
기억하십시오. 성공은 주관적입니다.
"C 레벨의 인재를 채용하기 전에 해당 직책에 대한 성공의 척도를 분명히 밝혀야합니다. 이 벤치 마크는 귀하가 스크린하는 응시자와 면접 과정에서 묻는 질문에 도움을줍니다. 궁극적으로 핵심 성공 지표를 아는 것이 경영진을 도울 것입니다. 그들은 직업 적합성을 더 잘 평가할 수 있으며 성공할 확률이 더 높습니다. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. 그 참조를 확인하십시오.
"임원이 회사의 분위기를 조성 할 것임을 기억하십시오. 참조에 의해 주어진 권고를 과소 평가하지 말고 실제로 참조를 확인하십시오. 이들은 C 레벨 후보자 옆에서 일한 사람들이며 직장에서 스트레스 나 마찰에 어떻게 반응하는지와 같은 중요한 성격 특성을 밝힐 수 있습니다. 추가 추천에 대해 제공된 참고 자료를 요청하십시오. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. 재미를 잊지 마라.
"당신이 그들과 만날 때마다 주위에있는 것을 좋아하는 사람들을 고용하십시오. 신생 기업은 사람들이 많은 모자를 쓰고 서로 자주 상호 작용할 것을 요구합니다. 당신의 신경에 화를내는 사람들을 고용하지 마십시오. 결코 멀리 떨어져있을 수없는 것처럼 느낄 것입니다. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. 모두 참여
"C 레벨 직원의 성공은 전체 팀의 바이 인에 달려 있습니다. 그들은이 사람을 신뢰하고 일할 수 있습니까? 인터뷰 과정의 각 단계에 팀 리더가 참여하게하십시오. 모든 사람들과 정기적으로보고하여 의견을 듣고 자신의 감정을 측정하십시오. 이렇게하면 조직과 잘 어울리는 사람을 찾는 노력이 가속화되고 기존 문화에 추가됩니다. "~ Justin Beck, PerBlue
혼자서 바보짓을하지 마십시오.
"큰 회사의 큰 가발을 고용 할 때 조심하십시오. 해당 조직 내의 개별 성공은 시작과 관련된 경로와 다른 경로를 통해 이루어집니다. 경험이있는 사람을 찾아 지금 어디에서 어디로 가든 원하는 회사를 찾고 비전에 대한 신념과 열정을 공유하는지 확인하십시오. "~ 크리스토퍼 켈리, 센트리 센터
9. 트러스트는 어디 있습니까?
"당신이 100 % 헌신하고 궁극적 인 신념을 가진 C 레벨 임원 만 고용하십시오. 이 사람들은 회사에 긍정적 인 영향을 미치기 위해 자율권을 가져야하므로 신뢰의 충돌을 피해야합니다. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
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