기업들이 협업과 혁신을 장려하고 문제 해결을 분산시키는 방법을 모색함에 따라 직장 팀이 보편화되었습니다. 하지만 사람들을한데 모으고 팀으로서 잘 작동 할 것이라고 기대할 수는 없습니다. 효과적인 팀웍을 위해서는 열린 커뮤니케이션, 의미있는 목표에 대한 조정, 잘 정의 된 작업 프로세스 및 팀 구성원이 갈등을 건설적으로 관리 할 수있는 능력이 필요합니다.
열린 커뮤니케이션
직장 팀은 내부 의사 소통으로 시작하여 여러 단계로 의사 소통합니다. 가장 좋은 아이디어를 얻으려면 팀 구성원은 자신의 견해를 제공 할 권한이 있으며 다른 의견을 환영한다는 사실을 알아야합니다. 또한 팀은 조직의 다른 팀과 함께 상위 관리, 고객 또는 비즈니스 파트너와 외부 적으로 커뮤니케이션합니다. 외부 의사 소통에서는 팀원들이 일관된 메시지를 전달하는 것이 중요하므로 모든 외부 당사자들이 팀의 위치를 명확하게 파악할 수 있습니다.
$config[code] not found의미있는 목표
개인이 무엇인가를 촬영해야하는 것처럼 작업 팀은 구체적이고 의미있는 목표가 필요합니다. 중요한 차이점은 팀 구성원 모두가 함께 작업 할 수있는 동기를 부여하는 목표를 공유하고 있다는 것입니다. 팀 목표를 개발하는 데 적극적으로 참여하면 개별 팀원이 동기를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 제품 개발 작업 완료와 같은 구체적인 결과는 성과를 이끌어내는 구체적인 마감 시간뿐만 아니라 효과적인 팀 목표 달성에 중요합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.정의 된 작업 프로세스
팀 개발의 핵심 과제는 직무와 책임을 할당하고, 업무 프로세스를 수립하고, 책임을 정의하는 것입니다. 팀은 마감일에 동의하고 회원 일정을 맞추고 문제를 확인 및 수정하며 필요한 변경 사항을 이야기하기 위해 정기적 인 미팅 일정을 잡아야합니다. 명확한 작업 프로세스는 모든 작업자가 팀 내에서 자신의 역할을 이해하고 프로젝트가 진행됨에 따라 공동 작업을 수행 할 수 있도록합니다. 회원은 정의 된 업무 프로세스의 중요성을 이해하고이를 준수해야합니다. 팀 구성원이 문제를 보았다고 생각하면 해결 방법은 전체 팀의 관심을 이끌어 내고 워크 플로를 위태롭게 할 수있는 개인 솔루션을 즉각적으로 사용하지 않는 것입니다.
건설 분쟁 해결
상호 책임 성과 보완적인 기술로 팀 성공을 이끄십시오. 모든 팀 구성원은 자신들보다 더 광범위한 무언가의 일부임을 인정해야하며 다른 구성원이이를 밀어 낼 때 팀의 이익을 위해이를 인식해야합니다. 이것이 갈등 해소 기술이 직장 팀 내에서 매우 가치있는 이유입니다. 팀원은 차이점을 논의 할 때 평온하고 전문적이어야하며 상충되는 아이디어 나 견해를 관리하고 해결할 수있는 적절한 방법을 선택해야합니다. 여기에는 다른 팀원이 특히 아이디어에 열정적 인 때를 포함 할 수 있습니다. 보완 기술은 대개 광범위한 능력을 제공하여 팀에 도움이됩니다. 각 회원은 모든 다른 회원의 기술의 가치를 인식하는 것이 중요합니다.
