남자들이 마른 청바지를 입지 않을 때가 올 것이고, 그 때가되면, 20 청바지가 그들 생산을 중단 한 최초의 남자가 될 것입니다.
20 개의 청바지는 데님 시장을 변경하려고합니다. 웹 기반 데님 소매 업체는 판매 및 고객 피드백을 포함한 실시간 데이터를 웹 사이트에서 사용하여 제품에 대한 변경 사항을 지속적으로 변경합니다.
$config[code] not found공동 창립자 마크 린 (Mark Lynn)과 코리 엡스타인 (Corey Epstein)은 자신의 성공 비결은 낮은 오버 헤드와 중간 사람이 아니라고 주장합니다. 회사는 웹 사이트에서만 판매하고 생산을 아웃소싱합니다.
20 개의 청바지는 25 달러짜리 데님 청바지를 제공합니다. Levis 한 쌍의 가장 낮은 가격표는 약 48 달러입니다.
회사의 웹 사이트에서 그들은 다음과 같이 설명합니다.
우리가 보는 방식에 비추어 볼 때, 가격대를 비울 필요는 없습니다. 이를 염두에두고 우리는 인벤토리를 디자인하고 생산 한 다음 고객과 직접 연결하여 듀얼 "멋진 저장"을 만듭니다. 하나는 소매 Purgatory의 귀중한 상품입니다. 다른 쪽 돈은 우리 쪽과 당신 쪽입니다.
고객 피드백에 대한 빠른 응답
Lynn과 Epstein은 최근 고객 반응에 대한 신속한 대응이 20 가지 청바지 성공의 열쇠라고 블룸버그 통신에 전했다.
따라서 한 청줄기에 5 명의 고객이 한 세트의 청바지에 대한 특정 측면에 대해 불만을 제기하면 20 명의 청바지가 해당 정보를 가져 와서 향후 판매를위한 준비를 할 수 있습니다. 이를 위해 회사는 사내 팀의 디자이너를 사용하여 신속한 변경 작업을 수행하고 아웃소싱 된 공급 업체 및 제조업체 그룹을 통해 주문을 처리합니다.
엡스타인은 저렴한 가격에 청바지를 판매 할 수 있도록 중국 상하이 의류 업계의 관계에 집중했다. 회사는 지금까지 5 만 쌍의 청바지를 판매했다고 주장한다.
중소기업은 고객 피드백과 아웃소싱을 사용하여 경쟁 시장에서 성과를 향상시킬 수 있습니까?
이미지: 20 청
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