직원 평가는 귀하와 귀하의 상사가 귀하의 성과 목표를 논의하고 귀하의 전문 직업 목표를 다룰 수있는 기회를 제공합니다. 대부분의 직원 평가에는 성과에 대한 자신의 의견을 평가할 수있는 요소가 포함됩니다. 자신에게 높은 점수를 줘서 유혹을 불러 일으킬 수는 있지만, 평가 과정은 자신에 대해 정직한 평가를하는 경우에만 효과적입니다.
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귀하의 강점과 약점을 모두 평가하여 진실하십시오. 이것은 자신의 강점과 성공을 동시에 구축하면서 성과를 향상시킬 수있는 방법을 모색 할 기회입니다. 한 범주에서 자신에게 높은 평점을 부여하는 경우, 그 영역에서 더 많은 것을 계속 향상시킬 수있는 방법에 대한 권장 사항을 포함 시키십시오. 마찬가지로 개선이 필요한 성과 영역이 있다고 생각되면 그에 따라 순위를 매기고 향후 이러한 기술을 개선하는 방법에 대한 제안을 적어 두십시오.
외부 요인보기
많은 전문직에서 귀하의 실적이 반드시 귀하의 개인적인 노력의 직접적인 결과는 아닙니다. 기회는 팀 프로젝트에서 동료와 협력하거나 다른 사람의 위치를 보완하기 위해 의존하는 것입니다. 이 분야에서 자신을 순위를 매길 때, 개선이 필요한 외부 요인뿐만 아니라 유용한 외부 영향을 기록하십시오. 예를 들어, 비서가 조직적이고 업무가 잘 수행되도록 유지하는 데 귀중한 자산이라는 것을 알 수 있지만, 부족한 영업 사원을 통해 비상 사태가 될 수 있습니다. 평소의 책임 범위.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.목표 평가
대부분의 직원은 새로운 평가 기간이 시작될 때 특정 목표를 설정합니다. 자신의 평가에서 명시된 목표를 향한 진행 상황을 추적하고 수행 한 성과를 평가하십시오. 목표를 쉽게 달성하고 능가한다면 자신에게 도전하지 않았을 것입니다. 어려운 상황에서 대다수의 목표를 달성하지 못하면 달성 가능한 목표와 그 목표를 달성하지 못하는 원인을 재평가하십시오. 이렇게하면 앞으로 더 효과적인 목표를 세울 수 있습니다.
측정 관리
귀하의 직속 상사가 귀하의 성공 또는 실패의 역할을합니다. 자신의 성과 순위를 매기려면 상사가 수행하는 역할을 고려하고주의가 필요한 영역뿐만 아니라 도움이되는 행동에 대한 참고 사항을 작성하십시오. 예를 들어, 문제를 해결하고 브레인 스토밍하며 새로운 이니셔티브를 지원할 수있는 상사가있을 수 있습니다. 반면에 사장이 혼란에 빠지거나 의사 소통이 잘 이루어지지 않아 피드백이 좋지 않으면 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자와의 관계를 강화하여 전반적인 사무실 기능을 향상시킬 수있는 방법을 기록하십시오.
