열정적이고 고귀한 저자 브랜딩의 22 가지 불변의 법칙, 알 라이 (Al Ries)와 로라 리 (Laura Ries)
$config[code] not found"사업에서 결코 아무것도 할 수있는 유일한 방법이 없습니다."
우리가 선택할 수있는 것은 사실입니다.
- 주로 온라인 또는 오프라인으로 판매합니다.
- 우리 브랜드를 집중 시키거나 모든 사람들에게 모든 것을 시도하십시오 (두 번째 선택은 위험합니다).
- 우리의 웹 사이트를 디지털 브랜드의 중심으로 만들거나 Facebook 페이지에 그 소중한 위치를 제공하십시오.
- 팀을 만들거나 모든 것을 해보려고합니다.
- 회사를 관리하는 데 도움이되는 사람들을 유치하거나 우리가 얻을 수있는 것을 받아들이십시오.
결정권은 자유이며 현명한 결정은 당신을 앞으로 나아갈 수 있습니다. 이는 중소기업 내부의 새로운 팀 구성원을 유치 및 채용하는 과정에서 결코 사실이 아닙니다.
최근 스콧 크리스 코비 치 (Scott Kriscovich) 트루 브리지 자원 (TrueBridge Resources) 사장 (국가 인재 취득 회사)과 이야기를 나누었고, 그는 당신이 사용하는 직무 내용에 대한 통찰력을 제공합니다.
전통적인 것이 구식이라고 믿는 Scott은 소규모 기업 소유주가이 문서를 최대한 활용하기 위해 몇 가지 조치를 취할 것을 제안합니다.
기술을 통한 문화 일치
당신은 당신의 팀에서 무능한 사람을 원한다는 것이 아닙니다. 그러나 당신이 필요로한다고 생각하는 모든 작은 기술 세트 (종종 전형적인 직업 설명에서 묘사되는 것들)에 집중하는 대신에 일을 할 수있는 사람을 찾으십시오. Scott에 따르면:
"기술 훈련을 할 수 있습니다."
물론 이유가 있습니다. 그러나 당신의 기름기가 많은 환경에 식초 성격은 결코 확실히 맞을 수 있지 않을지도 모른다.
최소 기준, 완전하지 않음
스콧은 말한다:
"터널 비전은 조직을 궁극적으로 마비시키는 것이라고 생각합니다."
"완벽한"후보자를 상상하는 터널에서 당신의 생각을 얻으려면. 이 사고 과정은 당신을 구석으로 되돌리고 당신 앞에서 잠재력을 볼 수있는 능력을 제한합니다.
최소한의 기준 만 갖추면 전혀 적합하지 않은 사람을 제적 할 수 있습니다. 이제 나머지 부분과 이야기를 나눠 강점과 약점을 발견 할 수 있습니다. 유력한 후보자는 한 영역에서 강하고 다른 영역에서는 약하다.
당신은 당신이 기꺼이 할 일을 발견하기를 원하며, 첫 번째 단계는 응시자가 자신을 걸러 낼 수 있도록 도와주는 직업 설명을 만드는 것입니다.
당신의 결정
Scott은 "잘 다듬어 진"과 같은 일반적인 용어를 사용하는 대신 업무 설명에보다 구체적인 문구를 넣어 회사의 재능을 찾도록 도와줍니다. 그는 당신에게 다음과 같이 제안합니다.
"보유 할 위치에있어 중요한 1-2 가지 특성을 선택하십시오."
모든 회사는 자신이 균형 잡힌 개인을 찾고 있다고 생각하지만, 더 관련성이있는 것은 "자신의 문화를 묘사하는 데 도움이되는 단어입니다"라고 Scott은 말합니다. 잘 다듬어 진 대신에 아마 당신은 찾고있을 것입니다:
- 팀 플레이어
- 개방적이고 창조적 인 개인
- 공동 작업, 자체 시동
- 동정심 많지만 솔직한 팀원
- 윤리적 인 사람
귀하의 목록은 궁극적으로 귀하의 문화에 달려 있습니다. 즉, 회사 내 문화에 대한 명확한 이해가 없다면 효과적인 직업 설명을 쓸 수 없다는 뜻입니다.
당신의 결정
이걸 고려하세요. Scott은 다음과 같이 믿고 있습니다.
"당신의 뛰어난 직원들은 두 분야에서 정말 탁월한 직원입니다. 그들은 잘 할 수 없다. 모두 그러나 그들은 두드러진 기술을 가지고 있으며 당신은 그것을 좋아합니다. "
이미 가지고있는 팀에 주목하십시오. 비즈니스에 중요한 특성을 적어보십시오.
이 프로세스를 진행하면 다음 팀원에게 진정으로 필요한 특성을 쉽게 식별 할 수 있습니다. 스콧은 덧붙였다:
"당신이 후보자를 데려 오면, 1-2 피트의 특성과 1,000 피트의 관점에서 이야기하는 집중적 인 인터뷰를 수행하십시오."
즉, 모든 것을 토론하는 데 시간을 낭비하지 마십시오. 팀에서 필요한 주요 사항에 집중하십시오. 기억하세요, 당신은 당신의 직업 묘사에이 핵심 문구를 사용했습니다. 인터뷰를 통해 더 깊이 파고들 수 있습니다.
소규모 회사의 소유주가 많은 모자를 쓰고 있음을 인식 한 Scott은 사실을 강조합니다.
".. 그들은 그들이 찾고있는 것에서 좀 더 유연한 경향이 있지만 그것이 무엇인지를 정확히 알기가 더 힘들어진다. "
어느 모자를 먼저 쓰지 않는거야?
새로운 고용은 아마 당신처럼 저글링을 할 수 없습니다. 그리고 그것은 당신이 정말로 원하는 것입니까? 새로운 비즈니스를 창출하는 동안 사무실을 원활하게 운영 할 수있는 집중 관리 조수가 필요할 것입니다. 스콧은 말한다:
"소규모 조직의 경우 모든 고용이 회사에 더 중요합니다."
그들의 성격은 큰 기계에 흡수되지 않습니다. 그러나 그것은 당신을 크고 분명하게 대변 할 것입니다. 그들의 개성은 당신의 중소 기업 브랜드에 깊은 인상을 줄 것입니다.
따라서 직무 내용을 사용하여 "조직의 가치와 지침 원칙"을 홍보하십시오.
Shutterstock을 통한 작가 사진
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