구직자가 인터뷰의 스트레스를 해소하고 결과를 예상하기 시작할 때 인적 자원 담당자는 인터뷰와 응시자의 자격을 기반으로 신청서를 처리합니다. 처리의 세부 사항은 회사마다 다르지만 대부분의 HR 부서에 기본 개념이 적용됩니다.
성공적인 후보자
자격 및 인터뷰 수행을 통해 HR 담당자는 구직자를 추천 할 수 있습니다. 면접 직후, 인사 담당자는 신청서를 제출하고 이력서를 제출합니다. 여러 작업을 사용할 수있는 경우 위치 또는 부서별로 응용 프로그램을 정렬 할 수 있습니다. 고용 프로세스에는 HR 담당자가 초기 또는 사전 심사, 면담을 실시하는 여러 인터뷰가 포함될 수 있습니다. 그녀는 성공적인 구직자의 후속 인터뷰 일정을 잡을 것입니다. 면접관이 고용 권한을 가지고있을 때, 그녀는 성공적인 후보자를위한 새로운 채용 절차를 시작할 수 있습니다.
$config[code] not found채용 정보
채용시 HR 담당자는 신청서, 이력서 및 인터뷰 프로세스를 통해 작성된 모든 노트로 시작하여 신입 사원의 인사 파일을 설정합니다. 그녀는 채용을위한 서류를 수집하고 직원 메뉴얼, 회사 정책, 건강 및 안전 교육 자료 및 기타 직업 관련 지침을 준비합니다. 인사 담당자는 모집단 오리엔테이션을 감독하고 감독자 및 동료들에게 소개하며 정책 교육 및 테스트를 실시 할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.실패한 후보자
HR 담당자가 취업을 권장하지 않기로 결정하면 회사 정책에 따라 신청서를 처리하고 재개합니다. 경우에 따라 파일이 삭제되는 반면 많은 기업에서는 일정 기간 동안 실패한 신청자로부터 파일을 보관합니다. 구직자를 추천 할 때도 동일한 절차가 적용되지만 고용 평가 프로세스의 후반 단계에는 적용되지 않습니다. 일부 기업은 나중에 참조 할 수 있도록 인터뷰 대상자를 데이터베이스에 입력합니다.
후속
현대의 HR 담당자의 작업량은 모든 신청자에게 응답 할 가능성이 거의 없습니다. 프로 그레시브 회사는 인터뷰 수준으로 구직자를 접촉하여 직위를 채울 때 조언합니다. 선발 과정에 투입된 시간을 감안할 때, 이러한 실패한 후보자는 새로운 채용이 효과가 없을 경우 교체 옵션의 잠재적 인 원천이됩니다. 실패한 후보자를 따라 잡는 것은 회사가 원하는 고용주로 남을 확률을 높입니다.
