일부 기업가 옹호자들은 기업가가 사업 계획서를 포기할 것을 제안했습니다. 급변하는 기업가 정신의 세계에서 사업 계획은 쓸모가 없다고 그들은 말한다. 이러한 관찰자들에게 기업가들은 계획을 세울 시간을 들이지 않고 뭔가 잘못되었을 때 피벗하는 것만으로 행동하는 것이 좋습니다.
그러나 사업 계획 작성에 대한 아이디어를 포기하기 전에 사업 계획이 제공하는 많은 이점을 고려해야합니다. 신중한 학문 연구는 사업 계획을 작성하는 것이 기업가가 사업 아이디어를 현실로 만드는 데 도움이된다는 것을 보여 주며, 창업 과정을 시작하는 사람들이 창업 회사의 소유주가되는 확률을 두 배 이상 높입니다.
$config[code] not found비즈니스 계획을 작성하면 기업가가보다 성공적인 기업을 창출하는 데 도움이됩니다. 계획을 작성하면 제품 개발이 가속화되고 기업 조직이보다 빨라지고 자금 조달 기능이 향상되며 매출이 늘어날 수 있다는 연구 결과가 발표되었습니다. 특히, 마케팅을 시작하기 전에 계획을 작성하면 창업 회사의 성과가 향상됩니다.
사업 계획서 작성은 4 가지 이점을 제공합니다. 첫째, 강력한 비즈니스 개념을 개발하는 데 도움이됩니다. 계획을 세우면 비즈니스 아이디어에 대한 중요한 질문을하게됩니다. 제품 및 시장에 대한 귀하의 신념을 확인하고 경쟁자의 강점과 약점을 이해하도록 당부합니다.
또한 비즈니스 구성 요소 간의 연결을보고 논리적 인 방식으로 연결하는 데 도움이됩니다. 특히 계획을 작성하면 비용과 수익 간의 관계에 대한 가정을 검증해야합니다.
비즈니스 계획을 통해 다양한 시나리오에서 비즈니스의 재무 모델을 작성할 수 있으므로 목표 달성 가능성을 파악하는 데 도움이됩니다. 비즈니스 컨셉을 이러한 종류의 비판적 평가에 적용하면 매장을 개설 한 후에 할 수있는 것보다 훨씬 저렴한 비용으로 비즈니스 아이디어를 구체화 할 수 있습니다.
둘째, 계획을 작성하면 비즈니스 의사 결정을보다 잘 수행하고 효과적으로 실행할 수 있습니다. 사업 계획은 목표를 설정하는 것이 아닙니다. 또한이를 달성하기위한 로드맵을 제공합니다. 계획을 작성할 때 목표를 종이에 집어 넣었 기 때문에 문서를 벤치마킹 도구로 사용할 수 있으므로 비즈니스가 어디에서 만나고 시간이 지남에 따라 예상보다 떨어지는 지 확인할 수 있습니다. 결과적으로, 사업 계획서를 작성하는 것은 당신이하고있는 일을 어디에서 변화시키고 어디에서 두 번해야 하는지를 이해하는 데 도움이됩니다.
셋째, 사업 계획서를 작성하면 마감일을 정하고 선택을해야합니다. 당신이 다른 누군가를 위해 일할 때와 달리, 기업가로서 당신은 보스를 확인하지 않습니다. 당신의 타임 라인과 결정을 종이에두면 자신에게 약속을 할 수 있습니다. 이것은 당신이 잘 조직되고 더 궤도에 머물 가능성이 도움이 될 것입니다.
마지막으로 비즈니스 계획을 작성하면 비즈니스 아이디어를 다른 사람들에게 알리는 데 도움이됩니다. 공급 업체, 고객 또는 장래의 직원이 귀하의 비즈니스에 대해 묻는 경우, 개요를 제공 할 수 있습니다. 또한 서면 사업 계획을 수립하면 핵심 이해 관계자가 귀하의 노력의 심각성을 알리기 때문에 비즈니스를 지원하도록 설득하는 데 도움이됩니다. 또한 이해 관계자가 계획을 이해했는지 확인하여 비즈니스 개념을 얼마나 잘 설명하고 있는지 판단 할 수 있습니다. 그리고 다른 사람들과 사업을 설립하는 경우 비즈니스 계획을 작성하면 그룹이 회사 발전을위한 아이디어와 향후 계획에 대해 동의하게됩니다.
회사를 시작하는 경우 비즈니스 계획 작성 단계를 건너 뛰지 마십시오. 처음에는 헌신하는 시간이 다른 일에 더 많이 쓰일 수있는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 계획을 세우지 않으면 성공할 확률이 높습니다.
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