인적 자원 (HR) 관리자는 환자를 임상 적으로 직접 다루지는 않지만 그들이 내리는 결정과 조치는 병원에서받는 환자의 진료 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 병원에서 HR 관리자는 환자에게 직접 서비스를 제공하는 임상 및 비 임상 직원 모두를 담당합니다. 결과적으로 병원의 성과는 직원이 제공 한 성과 수준에 달려 있습니다.
$config[code] not found예산 및 이익 유지
HR 담당자가 임상 및 지원 직원을 채용하고 홍보하는 전반적인 고려 사항의 일부로 조직에 충실해야합니다. 이 병원은 환자와 지역 사회에 대한 의무를 이행하기 위해 HR 부서의 재정 자원을 신중하게 사용하는 것에 의존하지만 HR에 의존하여 주주와 소유자의 수익을 최우선 적으로 유지합니다. 인적 자원 관리자는 예를 들어 응급실 직원이 추가 간호 인력을 필요로한다고 생각할 수 있지만 고용시 HR이 예비직에 잠입하거나 근무중인 의사의 수를 줄여야 할 수도 있습니다. 이와 같은 결정은 전체 병원 예산의 매개 변수와 기본 틀 내에서 이루어집니다.
직원의 요구 수준에 맞는 수준 유지
HR 관리자는 병원의 각 부서 및 층이 충분한 인원을 확보 할 수 있도록합니다. 회전 환자 수와 함께, 그것은 매우 어려운 제안 일 수 있습니다. HR 관리자는 부서장의 보고서, 계절적 변화에 따른 기록 및 현재 환자의 요구에 의존합니다. 부재자주의는 일상적인 인력 수요에있어 중요한 역할을 담당하며, 즉각적인 대체품을 찾고 의료 인력 파견 기관 및 PRN 또는 현장 직원과의 개방 된 관계를 유지하기 위해 HR에 추가적인 압력을 가하고 있습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.교육 및 자격증 명 업데이트 확인
직원의 면허 갱신 시간을 따라 잡는 것은 인적 자원 관리자와 HR 부서의 책임입니다. 예를 들어, 국가 라이센스를 소지 한 간호사, 의사, 방사선 전문의 및 정신 건강 전문가는 인증 갱신을 위해 지속적인 교육 요건을 충족해야합니다. HR은 자격 갱신 갱신에 대한 파일을 보관하지만 관리자는 사내 교육 및 직원이 계속 일하는 동안 지속적인 교육 크레딧을받을 수있는 기회를 마련함으로써 직원을 충원 할 필요성을 줄입니다. 재능있는 인력을 유치하기 위해 병원에서 전문가 직원에게 제공하는 특권이기도합니다.
다양한 직원의 요구에 부응한다.
새로운 아기를위한 보험에서 간호 감독에 대한 불만에 이르기까지 모든 것이 인적 자원 관리자의 사무실을 거칩니다. HR 관리자와 팀은 직원을위한 혜택을 관리하고 직원 성과 평가를 모니터링합니다. HR은 휴가 및 연장 휴가에 대한 직원의 요청을 추적하며 주 고용주가 사라지면 해당 직책이 적절하게 보장되도록해야합니다. 병원은 사무실이나 공장과 달리 핵심 직원이 없을 때 효과적으로 운영 할 수 없습니다. 또한 병원은 24 시간 일정으로 운영되므로 HR 관리자의 업무가 훨씬 까다로워집니다.
