6 개월 또는 6 년 동안 회사 또는 조직에서 일해 왔든, 인상을 요구할 전망은 신경 쓰이는 생각 일 수 있습니다. 그러나 계획적이고 체계적인 접근법과 올바른 타이밍으로 프로세스를 성취 할 수 있으며 희망대로 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다. 많은 직업 상황에서 직원이 임금 인상을 요청할 시간이 필요하지 않고 인상 조치가 필요한 이유에 대한 설득력있는 사례를 제시하지 않는 이상 인상은 부여되거나 자발적으로 제공되지 않습니다.
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계획이 없다면, 모금 요청이 평평하지 않을 수 있습니다. 직원은 회사 또는 조직의 전반적인 재무 상황을 잘 알고 있어야하며 회사가 수익성이 있는지 또는 예산 삭감 대상인지 고려해야합니다. 일반적인 금융 환경에 대한 인식은 직원이 자신의 인상 요청에 응하도록 도울 수 있습니다. 어려운 금융 시대에 회사가 돈을 낼 여력이 없어서 모금 요청이 거부 될 수 있습니다. 따라서 고용인은 고용주에 대한 조사로 모금 요청서를 작성해야하므로 직원은 사실적이고 정보에 입각 한 요청을 할 수 있습니다.
계획
이 지식을 보유하고있는 직원은 인상 요청서가있는 감독자에게 다가 가기 전에 고용주와 함께 자신의 경력을 간략하게 설명해야합니다. 그는 초과 근무와 같은 다른 요인들과 함께 성취도 및 일정표를 작성해야합니다. 또 다른 도움이되는 목록은 이전에 얻은 직원의 현재 기술 및 자격을 해결할 수 있습니다. 그런 다음 직원은 비교 목적으로 다른 회사의 동일한 직위에 대한 평균 급여에 대한 연구를 포함 할 수 있습니다. 이 계획에는 요청에 대해 긍정적으로 응답하지 않으면 감독자에게 가능한 반론이 포함되어야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.타이밍
바쁜 직장에서, 인상을 요구할 적절한 상황을 선택할 때 타이밍이 가장 중요합니다. 직무 유형에 따라 직원은 편리한 시간에 상사와상의 할 약속을 할 수 있습니다. 또는 요청이 다운 시간이나 점심 시간이나 감독자와의 휴식 시간에 더 비공식적으로 이루어질 수 있습니다. 핵심은 감독자가 다른 쟁점과 혼란스러워하지 않는 시간을 찾고 제기 요청에 집중할 시간을 갖는 것입니다.
회의
협상은 시간이 지남에 따라 실행되어야하는 기술이며, 특히 민감한 주제 인 인상을 논의하는 동안 필요합니다. 고용주와 함께, 외교적 접근 방식을 유지하는 것은 부정적이거나 대결 적이 지 않은 인상을위한 사례를 제시하는 것처럼 중요합니다. 제기 요청은 진행중인 토론으로 처리 될 수 있습니다. 긍정적 인 반응이 즉시 발생하지 않는다면, 그 주제는 몇 달 안에 재검토 될 수 있습니다. 어쨌든 외교와 예의 바른 언어가 필수적입니다.
