이 국가 멘토십 달과 백악관은 2012 년 3 월 7 일에 미국 전역에서 12 명의 소기업 변화 챔피언을 기념하기위한 행사를 개최했습니다.이 행사에 참석할 수 있었던 영광이었습니다 (Web.com 및 Network Solutions, 나는을 위해 일하고,이 행사의 적극적인 지지자들이었고, 그래서 나는 운 좋게도 초대장을 받았다.) 나는이 사건에서 나온 멘토링에 대한 통찰력을 나눌 것이라고 생각했습니다. 변화의 챔피언십에서 백악관 프로그램에 대해 더 많이 배울 수 있습니다.
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2012 변화의 챔피언으로부터 - 백악관
행사는 행정 담당자가 모든 멘토에게 식료품 점에서 사람들을 만날 때와 같이 모든 형태의 의사 소통 방식을 사용하여 자신의 이야기를 말하도록 요청했습니다. 이것은 훌륭한 아이디어입니다. 우리는 중소기업 성공과 관련된 스토리 텔의 지지자였으며 중소기업 및 사고 리더가 참여하는 모든 블로그와 채널에서 찾을 수 있습니다.
패널 토론에서 2012 변화 챔피언은 소규모 기업 및 멘토에게 다음과 같은 조언을 제공했습니다.
중소기업에 대한 조언:
- 항상 네트워크
- 나가서 고객을 만나십시오.
- 겸손해라, 너는 다른 사람들에게서 배울 수있는 것을 결코 알지 못한다.
- 여러 분야의 멘토를 두십시오.
- 잠재 고객을위한 메시지 수정
- 거래 종료에 집중
멘토 조언:
- 멘티가 자신의 진실을 알게하십시오. 멘토의 길은 반드시 멘티에게 맞는 것은 아닙니다.
- 시간, 긴급 및 문제를 토대로 멘토링 절차를 밟습니다.
- 성장할 수있는 비판적인 사고 능력으로 인도하십시오.
- "Nacho Cheese"원칙을 따르십시오. 치즈가 아닙니다.
- 고객이 제품이나 관계에 가치를 발견하지 못하면 비즈니스가 아니며 취미입니다.
이야기 할 이야기가 있으십니까? 어쩌면 성공적인 스승 이었거나 스승의지도로 성공했을 것입니다. 당신의 충고는 무엇입니까?
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