간호사 지도자는 강화 된 환자 치료와 같은 공통 목표를 추구하여 다른 사람들이 함께 작업하도록 고무시킬 수있는 간호사 종사자 (NP)입니다. 리더십은 의료 기관이 권한을 부여하는 공식적 일 수 있습니다. 또는 비공식적 일 수 있으며 NP는 "업무 흐름의 효율성"을 향상시킵니다. "효과적인 간호 리더십 및 관리".
리더십 역할
간호사 지도자는 새로운 절차를 설계하거나 새로운 제도 정책의 윤리에 도전 할 수 있습니다. 그녀는 또한 치료를 관리하는 가장 효과적인 방법에 관해 환자 또는 가족과 상담 할 수 있습니다. 간호사 지도력은 환자의 극심한 스트레스와 격렬한 감정 때문에 호스피스 및 응급실에서 필수 사항입니다.
$config[code] not found리더의 자질
간호 지도자는 "성실한 간호 지도력과 관리"에 따라 성실함, 용기, 이니셔티브, 스트레스와 예리한 자기 인식을 다루는 능력 등 독특한 특징을 가지고 있습니다. 이러한 자질은 NP가 전문 간호에 나타나는 상황을 처리하는 데 도움이됩니다.
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간호 지도자는 비판적으로 생각하고 목표를 세우며 능숙하게 의사 소통해야합니다. 이와 함께 간호사 지도자는 다른 사람들의 감정 상태를 인정하고 참여하는 감정적이어야합니다. "간호 리더십 핸드북"에 따르면 현재와 미래의 간호 리더는 유연한 대인 관계 기술을 보여야합니다. 새로운 아이디어를 신속하게 통합하고 협업하며 학제 간 팀을 활용하고 계획 및 업무를 위임 할 수있는 능력.
스타일
"효과적인 간호 리더쉽 및 관리"에 따르면 네 가지 주요 리더십 스타일이 있으며 가장 효과적인 간호 리더는 환자의 현재 상황에 따라 이러한 스타일 중 하나를 사용할 수 있습니다. 스타일에는 지도자가 모든 결정을 내리고 모든 행동을 지시하는 "독재적인"것이 포함됩니다. 지도자가 직원의 참여를 독려하고 의사 결정을 위해 공감대를 사용하는 "민주주의"; "자유 방임주의"지도자는 직원들에게 방향이나 촉진없이 일하도록 남겨 둡니다. 지도자는 의사 결정을위한 조직의 정책과 규칙에만 전적으로 의존한다.
고려 사항
간호사 지도자 및 관리자는 종종 리더십의 두 측면, 즉 구조를 시작해야하는 측면과 직원 위주의 관점의 균형을 유지해야합니다. 간호사 리더는 구조를 시작하기 위해 작업 목표, 작업 패턴, 방법 및 의사 소통 채널을 구성하고 정의해야합니다. 리더는 또한 직원을 배려하고 상호 신뢰와 상호 신뢰를 조장해야합니다.
