직원 개발에 대한 전통적인 접근 방법은 직원의 약점과 개선 방법에 초점을 맞추는 것입니다. 예를 들어, 직원이 팀보다 혼자 일할 경우, 팀워크 향상에 집중해야한다고 말할 수 있습니다. 그러나 최근에는 직원 개발에 대한 새로운 접근 방식이 강점에 기반한 직원 개발이라는 새로운 흐름을 만들고 있습니다.
이름에서 알 수 있듯이 강점 기반 직원 개발은 약점을 바로 잡기보다는 직원의 강점에 초점을두고 구축합니다. 중소 기업 주인이 강점 기반 직원 개발을 사용하여 이익을 얻을 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
$config[code] not found- 약점에 초점을 맞춘 접근 방식은 모든 사람을 기본 통일 수준으로 끌어들이려고 노력하지만, 강점 기반 접근 방식은 광범위한 전문화 된 강점을 지닌 다양한 팀을 개발할 것입니다. 이것은 귀하의 비즈니스에 진정한 경쟁력을 제공 할 수 있습니다.
- 직원들이 잘하고있는 것에 초점을 맞추기 때문에 직원들이 동기를 부여하고 활력을 불어 넣습니다.
- 직원을 개인으로서 중요하고 소중하게 느끼게합니다. 이는 밀레니엄 (Millennial) 직원들에게 특히 효과적입니다. 밀레니엄 세대는 그들이 사업에 참여하는 순간부터 자신의 흔적을 만들고 있다고 느끼고 싶어합니다. 자신의 강점에 초점을 맞춤으로써 즉시 기여할 수 있습니다.
강점 기반 직원 개발 방법
다음은 비즈니스에서 강점 기반 직원 개발을 사용하는 5 가지 단계입니다.
1 단계. 귀사의 장점을 파악하십시오. 당신은 혁신적이고 신뢰할 수 있으며 재미 있습니까? 사람과 마찬가지로 비즈니스가 무언가가 되려고한다면 열심히 노력하지만 열악한 결과를 얻고 그 길을 따라 불만을 느낍니다. 비즈니스의 강점을 파악함으로써 직원의 강점을 활용하여 비즈니스를 구축 할 수 있습니다.
2 단계. 직원의 강점을 파악하십시오. 이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다. 직원들이 일대일로 앉아 강점에 대해 토론하는 것으로 시작하십시오. "당신의 강점은 무엇이라고 생각하니?"라고 묻는 것만으로는 아무런 도움이되지 않을 수도 있습니다. 그렇다면 다음 질문을 해보십시오.
- 매일 아침 직장에서 가장 기대하는 것은 무엇입니까?
- 시간이 지나가는 직장에서하는 일이 있습니까?
- 당신이 가장 즐거운 시간을 보내고 있습니까?
- 이전 일자리에서 무엇을 가장 좋아 했습니까?
또한 직원들에게 360도 성능 검토와 같은 종류의 장점을 식별하도록 요청할 수는 있지만 긍정적 인면에만 초점을 맞 춥니 다. 자신과 직원의 강점을 정확히 파악할 수있는 온라인 평가도 있습니다. Clifton StrengthFinder는 인기가 있습니다. Gallup Organization은 강도에 기반한 경영 방식에 대한 30 년 연구의 일환으로 Gallup Organization에 의해 개발되었습니다.
3 단계. 직원의 강점을 업무와 일치시킵니다. 폭로 된 강점에 따라 직원을 특정 작업에 배정하거나, 수행해야 할 작업을 설명하고 누가 처리할지 묻는 것만으로도됩니다. 직원들이 자발적으로 일자리를 구할 때, 그들은 자신의 강점에 맞는 업무를 선택할 가능성이 더 큽니다.
강점 기반 직원 개발을 구현하는이 부분에는 시행 착오가 필요할 수 있습니다. 기회를 놓고 직원을 다른 직책으로 이동하거나 다른 유형의 업무를 할당하여 진정한 강점을 파악해야 할 가능성이 있습니다.
한 사람 한 사람의 강점을 명확하게 이해하면 팀원들이 프로젝트 나 작업을보다 잘 그룹화 할 수 있습니다. 이상적인 팀은 다양한 범위의 강점을 가진 사람들을 포함합니다. 예를 들어, 팀원 모두가 전략 및 계획을 잘 수행하지만 아무도 잘 수행하지 못하면 문제가 발생할 수 있습니다. 다양한 힘은 또한 창의적인 생각과 새로운 접근 방법으로 이어질 것입니다.
4 단계. 진행중인 피드백을 제공하십시오. 직원 앞에서 직원을 칭찬하든 실적 검토를하든, 일반적으로 다음과 같이 나타납니다: "스티브, 당신은 훌륭한 직업 계획을 세우고 고객 인식 오찬을 감독했습니다."이러한 피드백 유형은 얼마나 잘 수행되는지에 초점을 맞 춥니 다. 작업이 완료되었습니다. 강점을 기반으로 한 직원 개발은 한 걸음 나아갔습니다. "스티브, 훌륭한 업무 계획을 세우고 고객 인식 오찬을 감독했습니다. 조직, 조정 및 관계 구축에 힘을 실어주었습니다. "
5 단계. 귀하의 일상 업무에서 강점을 대중적으로 인정하십시오. 힘을 기반으로 한 개발이 실제로 이루어지기 위해서는 직원들이 서로의 장점과 장점을 인식하고 있어야합니다. 그렇기 때문에 직원들의 업적뿐만 아니라 강점도 공개적으로 인정하는 것이 중요합니다.
또한 직원들이 강점에 대한 피드백과 인정을 서로 나누도록 격려해야합니다. "새로운 마케팅 캠페인을 도와 주셔서 감사합니다. 당신의 창조적 인 힘은 우리가 상자 밖에서 생각하는 데 정말로 도움이되었습니다. "
강점 기반 직원 개발은 어떻게 당신에게 소리가 나나요? 이미이 접근법을 사용하고 있습니까?
Shutterstock을 통한 힘 사진
