과민 한 주제를 제기하지 않기 위하여, 그러나 당신은 더 오래된 얻고 있습니까, 그러나 은퇴하고 싶지 않는가? 사업을 시작하고, 소유하고, 사랑하는 사업에 대한 일상적인 세부 사항에 질려하고 있지만 떠나고 싶지 않으십니까? 나는 나의 주장 된 케이크를 먹고 그것을 먹는 방법을 발견했다 -이 두 딜레마에 대한 해결책.
나는 팀을 준비했다. 나는 이것이 훌륭한 계획이라고 주장 할 수는 없지만 사실이었다. 방금 일어난 일입니다. 우리는 먼 미래에 언젠가 은퇴하는 것에 대해 일반적으로 이야기했습니다. 그러나 내가 움직이면 그들은 준비가되었습니다. 특히 실리콘 밸리, 영국 기업가 정신, 업계뿐만 아니라 우리 회사 인 프린스턴 (Princeton) 학위 및 네, 또한 제 딸에게 헌신적 인 경험을 가진 밝은 젊은 사람들과 그 중 한 명.
은퇴는 그러나, 끔찍한 소리. 나는 골프 나 낚시를 좋아하지 않는다. 필자는 글쓰기를 좋아하지만 비즈니스와 비즈니스 계획, 비즈니스 관리에 대한 글을 좋아합니다. 나는 내가하는 일과 내가하는 일을 사랑한다. 내 아내 (40 년)와 나는 은퇴하는 것이 나쁘다는 것에 동의한다.
그 상황이 친숙한가요? 권리. 나는 단 하나 뿐이다. 그리고 당신이 50 대가 아니라면, 생각해보십시오.이 시간은 당신에게 적용되지 않습니다. 왜냐하면 (시간) 시간이 우주에서 가장 강력한 힘이기 때문입니다. 이것을 읽는다면 나이가 들게됩니다.
이제 3 년이 지난 지금, 저는 그것을 풀 타임으로 고용하고 있습니다. 저는 지금까지도 많은 시간을 보냅니다. 그리고 회사는 지금보다 나은 관리 능력을 갖추고 있습니다. 그래서 나를 위해 일한 두 가지 중요한 것들이 있습니다:
1. 좋아하는 사업 내부에서 뭔가를 찾으십시오.
2007 년 4 월에 새 CEO를 지명 한 이래로이 블로그는 몇 가지 블로그를 게시합니다. 블로그 게시물 2,000 개와 3 권을 약간 작성했습니다. 그리고 말하고 가르치십시오. 그리고 이것은 저와 새로운 경영진에게 완벽했습니다. 왜냐하면 저는 행복하게 일하고 활동해야하기 때문에, 그것이 중요하고 회사에 도움이된다고 믿어야합니다. 그러나 새로운 팀은 회사를 운영하기위한 공간과 권위와 힘이 필요합니다. 그래서 그들은 바빴어야했습니다. 뭔가하고있는 중이다. 그러나 내가 사랑하는 것을 포기할 필요는 없었습니다. 회사가 지은 것입니다. 나는 그것을 관리하는 대신 그것에 대해 쓴다.
그것은 나만이 아니라는 사실이 밝혀졌습니다. 심리학을 공부한다면, 당신이 50 대 초반에 들어서면 사물을 바꾸고 싶다는 것이 당연합니다. 그리고, 당신이하고있는 것에 따라, 우리 중 많은 사람들은 우리가 시간이 없었던 창의적인 주스를 가지고 있습니다. 새로운 일자리를 구할 때 뭔가 창조적 인 일을한다는 생각을 둘러싼 많은 연구가 있습니다.
그래서 저는 여러분이 제가있는 상황에 있다면 본질적으로 독창적 인 새로운 직업을 찾고자합니다. 여러분이하고 싶은 일을 선호하는 것입니다. 어쩌면 당신의 경우 프로그래밍이나 그래픽 아트, 또는 카피 라이팅, 내가 알고있는 웹 디자인 일 것입니다. 그러나 제 경우에는 더 많은 것을 할 시간이 필요했습니다. 그리고 그것은 비즈니스의 일부입니다. 회사는 그것을 필요로합니다. 그러나 그것은 새로운 경영을 방해하지 않습니다.
2. 깨끗한 휴식을 취하고 그것에 충실하십시오.
다른 사람을 담당 시키면 책임이 없으며 그 사실을 기억해야합니다. 처음에는 회사의 사람들이 익숙해 져서 문제가 생길 것입니다. 대답하지 마십시오. 문제를 해결하려고하지 마십시오. 새로운 경영진에게 보냅니다. 담당하지 않는 것을 즐기십시오.
나는 승계의 문학에서 가장 자주 추천되는 표준 승계 전략을 따르지 않고 모든 이해 관계자들이 승선했는지 확인했다. 다시 한번 생각해 보면, 점령 한 팀이 더 어려워 질 수 있습니다. 그러나 나는 깨끗한 휴식을 취했다. 그것은 차를 멈추고, 운전석에서 내리고, 누군가 다른 사람에게 물어 보는 것과 같았습니다. 하나는 급습했다.
그리고 네, 놓아주는 일은 어렵습니다. "놓아주는"것은 너무 많은 노래, 이야기 및 블로그 게시물의 주제입니다. 필자의 경우 2007 년은 2008 년과 큰 경기 침체를 겪었으므로 새로운 팀은 어려운시기를 헤쳐나 야했다. 그것은 불의 침례였습니다. 나는 사람들을 자르라고 제안했지만, 대신에 계획에 집착하여 아무도 가도록하지 않았고, 결국 옳았으며, 회사는 더 강해졌습니다. 아휴.
이제 일종의 결론으로, 나를 위해 일한 것이 당신을 위해 작동하지 않을 수도 있음을 인정해야합니다. 갈 준비가 된 팀이 있었고, 정말로하고 싶었던 일이 필요했습니다. 그러나 당신을 위해 일할 수도 있고 그렇지 않을 경우 무엇이 효과가 있을지 알아낼 수도 있습니다. 제 3 년 후, 우리 회사는 잘 운영되고 성장하고 있습니다. 그리고 나는 현재의 직업을 사랑한다.
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