소기업의 대다수가 직원과 똑같은 문제를 겪고있는 것으로 나타났습니다. 최근 설문 조사에 따르면 중소기업 소유자의 엄청난 60 %는 자신의 오픈 포지션을 채우기 위해 적합한 숙련 된 인력을 찾는 것이 어려워한다고 말했습니다.
대기업은 종종 재능 모집이라는 전담 부서를두고 있습니다. 중소 기업 소유주는 무엇을 할 수 있습니까?
$config[code] not found올바른 직원을 찾는 방법
1. 그들이 당신을 위해 일해야하는 이유를 보여주십시오.
가장 먼저해야 할 일은 후보자가 왜 당신을 위해 일해야 하는지를 보여주는 것입니다.
좋은 후보자를 고용하는 것은 당신이 감당할 수있는 것보다 많은 금전적 투자를 요구할 가능성이 있습니다. 그들에게 당신과 일하는 것이 아마도 그들이 할 수있는 최선의 결정 일 것이라고 비 금전적 인 이유를주십시오.
큰 회사의 빨간 테이프 및 사무소 정치를 다루지 않고도 발전 할 수있는 능력 등을 강조해야합니다. 회사에 많은 재미를위한 번식지 인 풍부한 사회 환경이 있다면 그것을 판매하십시오. 귀하의 회사와 함께 일하면 후보자가 자신의 전문성 개발에 더 많은 관심을 갖게 될 것이고, 그 다음에는 귀하의 관심도를 집중하십시오.
결론: 잠재 고객에게 매력적이어야합니다. 당신이 부트 스트 래퍼라면, 돈이 아닌 다른 이유로 그들을 끌어들이는 것이 확실해야합니다.
2. 최고의 베스트 오브 베스트 모집
예, 당신은 그 권리를 읽었습니다 - 최선의 최선책을 모집해야합니다. 잘못된 사람을 고용하면 자원을 빠르게 소모 할 수 있습니다.
나쁜 고용 후에 최악의 활동 중소 기업주는 무엇입니까? 직원 해고.
나쁜 고용을한다면, 결국이 개인을 해고해야 할 가능성이 있습니다. 피고용인을 해고하는 것은 감정적으로 배수되며, 특히 해고 당할 자격이 있음을 인정하지 않을 때 그렇습니다.
누군가를 모집하면 매우 까다 롭습니다. 기억하세요, 당신은 당신의 직원들과 오랫동안 관계를 맺고 있으며 나쁜 고용을 감당할 수는 없습니다.
3. 올바른 채용 방법 사용
Craigslist 또는 Monster에 광고를 게재하면 응용 프로그램이 급증 할 것입니다. 수백 또는 수천 개의 응용 프로그램을 수신하는 것은 압도적 일 수 있으며 선택 프로세스는 더욱 어려워 질 수 있습니다.
가장 좋은 방법은 좀 더 구체적인 방법을 사용하여 후보자를 모집하는 것입니다. 지역 구직자의 관심을 끌기 위해 소셜 미디어를 사용해보십시오. 직원 모집을위한 소셜 미디어 사이트는 LinkedIn입니다. 특정 기술 세트를 사용하여 LinkedIn 및 레이저 대상 후보자에게 광고를 보내거나 직접 후보자를 직접 선택할 수 있습니다.
귀사의 핵심 직책에 재능있는 직원을 채용하는 또 다른 좋은 방법은 인력 파견 기관입니다.
인력 파견 대행사를 이용하는 것에 대한 대단한 점은 당신이 "구매하기 전에 시도"할 수 있다는 것입니다. 대행사는 보충을합니다. 그들은 그들의 서비스에 가입하는 후보자를 테스트하고 철저한 배경 조사를합니다. 응시자가 철저히 심사를 통과하면 테스트를 통해 어떤 분야의 업무를 수행하는지 확인할 수 있습니다. 이것이 의미하는 바는 당신이 만족하지 않는 직원이 없다는 것입니다.
테이크 아웃
최고의 고용인은 일반적으로 매우 단순하면서도 분명한 방법을 사용합니다. 실제 작업으로 테스트합니다.
경험과 교육 배경은 중요하지만 솔직히 잠재 고객이 자신의 방식대로 일을 처리 할 수 없다면 아무 의미가 없습니다. "당신은 고용되었습니다."라고 말하기 전에 절대적으로 확신하십시오. 그리고 절대적으로 확신하기 위해서, 당신은 그들이 어떻게 그들의 일을 먼저하는지 관찰 할 필요가 있습니다.
마지막 조언 하나: 당신의 직감을 신뢰하십시오.
"너의 직감을 믿어 라. 그들은 일반적으로 의식 수준 바로 아래에 정리 된 사실을 기반으로합니다. "~ Joyce Brothers
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