| 이 시리즈는 UPS가 의뢰했습니다. |
얼마 전에 저는 회사의 지속 가능성에 대한 약속을 시장에 전달하는 것에 대해 썼습니다.
지속 가능성은 마케팅 및 커뮤니케이션 이상의 의미가 있습니다. 회사의 가치로 시작합니다.
오늘날 점점 더 많은 수의 기업이 내부적으로 지속 가능한 관행을 채택하고있을뿐 아니라 한 걸음 더 나아가고 있습니다. 또한 공급 업체가 지속 가능하고 책임감있는 비즈니스 프로세스에 전념 할 것을 요구하고 있습니다.
$config[code] not found그러나 공급 업체가 지속 가능한 비즈니스 관행을 준수 할 것을 요구한다면, 어떻게 관행과 약속 수준을 평가할 수 있습니까?
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(1) 질문 - 시작해야 할 분명한 장소는 공급자와 공급품에 지속 가능성에 대해 물어 보는 것입니다. "회사에서 지속 가능성 프로그램을 갖고 있습니까?"또는 "어떤 지속 가능성 및 환경 적 책임 관행을 따르고 있습니까?"물어보십시오. 빈 모양이나 구두가 있다면 "당신의 질문에 대한 답을 알 것입니다.
(2) 설문지 또는 스코어 카드 작성 - 판매 발표 도중 구두로 질문하는 것은 모두 좋고 좋습니다. 그러나 설문서를 작성하면 공급 업체에게 채우기를 요청하는 경우 약속 확률 수준을 평가할 가능성이 높아집니다.
(3) 설문지를 공급 업체의 규모에 맞게 조정하십시오 - 지속 가능성 스코어 카드는 현재 매우 인기가 있지만 웹에서 찾은 대부분의 것들은 다른 대규모 다국적 기업을위한 대규모 다국적 기업에 의해 설계되었습니다. 포춘지 선정 500 대 기업을 위해 설계된 동일한 설문지를 3 명의 직원이 근무하는 비즈니스에 제공하는 것은 과도하고 지나치게 심한 일이며 좌절감을 안겨주기도합니다. 따라서 자신의 작문을 할 때 스코어 카드의 예를 사용하는 것이 좋지만 (Proctor & Gamble의 스코어 카드 참조), 공급 업체의 크기에 맞게 질문을 조정하십시오. Energy Star 웹 사이트는 중소 기업을 위해 좋은 정보를 제공하여 도움을 요청할 수있는 지침을 제공합니다.
(4) 설문지를 매년 발송하십시오 - 회사 경력으로 일한 회사 이사회 의장은 "당신이 원하는 것을 조사하십시오."라고 말했습니다.이 말은 공급자에게 적용될 수 있습니다. 지속 가능성을 중요하게 생각한다고 말하면서 지속 가능성에 대한 귀하의 공약에 대해 간단히 말하면됩니다. 따라서 공급 업체에게 매년 완료하도록 요청하십시오.
(5) 공동 작업 및 제안 제안 - 공동의 성공을 달성하기 위해 협력 업체로서 공급 업체를 볼 수 있습니다. 사례를 개선 할 수있는 기회가 있다면 제안으로 제안하십시오. 예를 들어, 공급 업체의 포장재가 귀하에게 배달되는 재고 목록에 대해보다 "친환경적"으로 될 수있는 기회가 있다면이를 제안하십시오. 그리고 나서 당신의 공급자가 사용할 수있는 새로운 패키징 회사에 대해 소개 할 것입니다. 이는 특히 소규모 공급 업체에게 중요합니다. 그들은 더 많은 환경 친화적 인 제품을 원하지만 새로운 포장 옵션을 평가할 내부 자원이 없습니다.
