대부분의 중소기업 소유자는 회사를 시작하기위한 용기와 의지를 갖기 위해 자존심을 필요로합니다. 긍정적 인 조기 보강이 없다면 그들은 강한 자존심을 가지고 확신을 가질 필요가 있습니다. 그러나 회사가 성장함에 따라 이러한 큰 규모의 자존심도 막을 수 있으며 궁극적으로 회사를 해칠 수 있습니다. 여기 증상과 상황을 개선하기 위해해야 할 일:
$config[code] not found너의 자존심이 통제 불능이다.
1. 너만 사람을 고용하면 너보다 나쁘다.
당신의 자존심은 당신이 방안에서 가장 똑똑한 사람이되기를 바랍니다. 그것은 회사에서 가장 훌륭하고 똑똑한 방법을 얻습니다. 결과적으로 "A"플레이어는 "B"플레이어 만 고용합니다. "B"플레이어는 "C"플레이어를 고용합니다. 회사의 인재 풀은 빠르게 위에서 아래로 붕괴됩니다. 대신: 당신이 항상 당신이 방안에서 가장 현명한 사람인 것을 깨닫는다면, 당신은 잘못된 것을하고있는 것입니다. 기술이 약한 곳에서 당신보다 나은 사람을 고용하십시오.
2. 당신은 모든 것에 골든 터치를한다고 생각합니다.
한 분야에서 매우 성공적 이었기 때문에 자존심은 당신이 무엇이든 성공할 수 있다고 결론을 내립니다. 결과적으로, 당신은 어리석게도 큰 수익과 불필요한 위험을 감수합니다. 대신: 연구를 수행하고 전문 지식이없는 곳에서 필요한 재능을 고용함으로써 조심스럽게 새로운 영역으로 확장하십시오. 신생 지역의 규율을 적용하여 각각의 새로운 지역에 접근하십시오.
3. 절대 도움을 요청하지 마라.
당신의 자존심은 당신이 가장 위대한 사람이라고 말하기 때문에, 당신은 다른 사람의 조언을 필요로하지 않습니다. 아무도 스스로 회사를 운영 할 수 없기 때문에 이것은 어리 석다. 결과적으로, 당신은 외부 전망의 혜택을받지 않고 모든 결정을 혼자합니다. 대신: 중요한 결정에 대한 도움이나 다른 의견을 항상 구하십시오. 회사 외부의 직속 관리자, 직원 또는 동료가 될 수 있습니다. 다른 관점은 적시에 결정을 내리는 데 항상 중요합니다.
4. 회사가 당신에 관한 모든 것
당신의 자존심은 회사가 당신 없이는 존재할 수 없다고 말합니다. 비즈니스 브랜드가 귀하가 될뿐만 아니라 충성도 높은 팀을 구축하는 것을 방해합니다. 결과적으로 직원을 계속 보유 할 수 없으며 직원 교체 비용으로 인해 회사가 어려움을 겪고 있습니다. 사업이 당신에 관한 것이면 장기적인 가치도 감소합니다. 대신: 실제로 누가 당신을 위해 일하는지 "걱정"합니다. 회사를 이끄는 요소와 회사 내에서 목표를 달성하는 방법에 대해 알아보십시오. 모든 비즈니스의 가치가 팀 구성원임을 깨닫습니다.
5. 항상 당신 대 그들입니다.
당신의 자존심은 사람들이 당신에게 완전히 충성스럽고 당신이 말하는 모든 것에 동의하거나 당신을 반대한다는 사고 방식을 만듭니다. 그 사이에 아무 것도없고 결과적으로 직원들은 동의하는 것을 두려워합니다. 중요한 피드백을 차단했습니다. 대신: 회사 내부 및 외부의 공동 작업에서 얻은 최상의 결과를 실현하십시오.
6. 번호를 절대 확인하지 마라.
당신은 당신이 그것을 모두 당신의 머리 속에 알고 있다고 생각합니다. 재정 수치는 당신이 이미 이해하고있는 것을 보강 할 것입니다. 결과적으로 귀하는 사실이 아니며 회사를 잘못된 방향으로 이끌 수있는 가정을합니다. 대신: 매월 재무 제표를 검토하고보고 된 실제 데이터에 대해 조치를 취하십시오!
7. 당신은 블레미스트롬을 연습합니다.
자아는 항상 어떤 일이 일어나더라도 결코 당신 잘못이 아니라고 말합니다. 당신은 항상 옹호 같은 느낌을 가진 다른 사람을 찾으러갑니다. 결과적으로 진정한 리더가해야 할 일에 대해 책임을지지 않습니다. 대신: 비난 과정에서 많은 시간을 소비하지 말고 일이 일어난 이유와 그 일이 다시 일어나지 않도록 방지하십시오.
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