판매가 감소하기 시작하면 기업주는 솔루션을 찾기 시작합니다. 비즈니스 규모가 크든 작든 상관없이 영업을 중단한다는 것은 잘못된 것을 의미합니다. 아마도 비즈니스 모델이 더 이상 작동하지 않거나, 제품이 더 이상 필요하지 않거나, 제품을 판매하는 방식이 문제 일 수 있습니다. 아이코닉 한 맥주 메이커의 결정은 상황을 다루는 한 가지 방법을 보여 주지만, 아래에서는 다른 사람들을 찾을 수도 있습니다.
$config[code] not found고객 불만
내부에 뚜껑 달린. 하이네켄 (Heineken)은 수십 년 동안 고급 맥주 시장을 장악했지만 이제는 브랜드가 어려움에 처해 있습니다. 완벽한 폭풍우에는 경쟁자 인 코로나의 성공, 맥주 마시는 감소 및 더 작은 공예 맥주의 성장이 포함됩니다. 이 회사의 솔루션은 내부의 맥주가 바뀌지 않더라도 모양이 다른 새로운 병입니다. 월스트리트 저널
약간의 경험이 필요합니다. 브랜드에 대한 고객의 인식은 복잡하며 표면적 인식보다 실제 경험과 관련이 있습니다. 예를 들어, 고객의 89 %는 열악한 경험을 통해 경쟁 업체와 거래를 시작했으며, 86 %는 더 나은 경험을 제공 할 것입니다. 엘레멘 티브
시대에 맞게 변화하기. 당신은 몇 년 전과 똑같은 사람이 아니며, 고객도 마찬가지입니다. 따라서 마케팅 메시지, 브랜딩 및 제품이 변경되지 않은 경우 문제가 발생할 수 있습니다. Marsha Friedman은 속도를 높이기위한 몇 가지 팁을 제안합니다. EMSI
지각의 문
효과를 일으킨다. 마케팅 전문가 인 Susan Oakes는 판매가 미끄러지는 이유를 생각할 때 또는 리드가 쉽게 들어오지 않을 수도 있다고 생각할 때 문제의 원인을 파악하는 데 신중한 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 가격을 낮추거나 즉각적인 응답을함으로써 조기 대응을 피하십시오. 도움을 청하면 비즈니스를 해칠 수 있습니다. M4B 마케팅
황소를 타고. 고객이 브랜드와 상호 작용하는 방식을 조사해야합니다. 레이첼 파커 (Rachel Parker)는 레드 불 (Red Bull)을 위해 특별히 숙련 된 마케팅 담당자가 어떻게 목이 쉬는 운동을하면서 상쾌한 음료를 그녀에게 건네 주는지에 대해 이야기합니다. 공명
비전의 지속성
초점 변화. 블로거 Harry Vaishnav는 자신의 판매가 자신이 원하는 모든 것이 아닐 수도있는 이유를 찾아보십시오. 적합한 고객에게 판매하고 있는지, 마케팅에 너무 집중하고 제품에 충분하지 않은지 확인하십시오. 사업주가 고려해야 할 몇 가지 다른 문제가 있습니다. 소 비즈 관점
권력의 비밀. 놀랍게도 일부 브랜드는 아무리 오랫동안 머물렀더라도 믿을 수 없을 정도의 머무름력을 보여줍니다. 기업가들은 43 년 동안 고객을 다시 불러 모았던 한니발 (Hannibal)의 베키 대처 레스토랑 (Beverly Thatcher Restaurant)과 같은 비즈니스에서 배울 수 있다고 마케팅 담당자 인 다이애나 폴리 (Diana Pohly)는 말합니다. 여기에 장수를위한 교훈이 있습니다. 단계별 마케팅
