세계화가 계속 확대됨에 따라 다국적 기업 내의 기능이 모두 영향을받습니다. 직원들은 해외에서 저렴한 인력으로 대체 될 것을 두려워하고 임원들은 그들이 운영하는 다양한 문화적 차이와 규제 환경을 배워야합니다. 그러나 국내외의 인력을 관리해야하는 인적 자원만큼 영향을받는 부서는 없습니다. HR 전문가가 세계화와 관련된 프로세스를 관리하는 데 도움이 될 수있는 기술이 있지만 전 세계의 언어, 시간차 및 고용 규칙을 다루어야하는 관리자에게는 단점이 있습니다.
$config[code] not found작업 기능 재정의
인적 자원에 대한 세계화의 긍정적 측면 중 하나는 다국적 기업 내 HR 전문가의 역할을 재정의하고 있습니다. 직원 수당 및 급여 관리와 관련된 세부 과제를 관리하는 대신 HR 전문가는 전략 계획 수립 및 인력 양성 및 개선 프로그램 개발과 관련하여 회사에서 더 큰 역할을 담당합니다. 저널 오브 매니지먼트.
채용 잠재력은 실질적으로 증가합니다.
인적 자원 전문가는 회사가 글로벌 경기장으로 옮겨 갈 때 해당 지역의 물리적 경계에 더 이상 구속받지 않습니다. 결과적으로 HR의 모집 노력은 더욱 쉽고 다양 해졌습니다. 그들은 무승부 할 수있는 재능이 풍부합니다. 더 큰 직원 풀은 특히 숙련 된 부문에서 특히 주목할 만하다. 여기에는 종종 수요와 공급의 격차가있다. 기업은 경쟁력있는 제품 및 서비스로 번창 할 수는 있지만 재능있는 직원이 제대로 합병되지 않으면 전 세계적으로 생존 할 수 없습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.필수 기술 변경 발생
급여, 보수, 급여 공제, 직원 교육 및 성과 평가를 내부에서 유지하는 회사의 경우 HR 전문가는 글로벌 인력 관리에 필요한 새로운 컴퓨터 시스템을 운영하는 일이 점점 더 어려워지고 있습니다. 수백 개의 공급 업체가 글로벌 기업에 수많은 HR 작업을 처리 할 수있는 적절한 소프트웨어 프로그램을 제공 할 수 있지만 여전히 시스템을 운영해야합니다. 인적 자원 전문가는 회사가 전세계 인력을 관리하는 최신 소프트웨어에 의존 할 때 새로운 플랫폼을 배우는 데 상당한 시간과 노력을 기울여야합니다.
도전적인 문화적 차이
인적 자원 전문가의 세계화에서 가장 도전적인 측면 중 하나는 새로운 글로벌 인력과의 문화적 차이를 발견하고 학습해야한다는 것입니다. 그들은 회사 목표와 임무를 전달하고, 다양한 가치 체계를 회사에 통합하고, 모든 직원의 목표를 달성하기위한 활동을 조정하는 최선의 방법을 배워야합니다. 본사의 인사 부서는 회사 정책을 전달하고 신규 채용자가 근무 조건을 이해하며 근로자를 위해 회사 지침을 번역 할 수 있도록 최우선 관리자와 협력 관계를 구축해야합니다. 그들은 다른 나라의 생활 여건과 교육 과정을 이해하고 외국 취업 규칙, 노사 관계법 및 노동 문제를 준수 할뿐만 아니라 멀리에서 효과적인 성과 평가를 만드는 방법을 찾아야합니다. 그 어느 때보 다 인적 자원은 자신의 교육 및 능력에 의존하기보다는 중요한 HR 정보를 전달하기 위해 지상의 감독자에게 의존해야합니다.
