회사의 성공은 경제적 인 펀더멘털뿐만 아니라 인간의 요소에도 달려 있습니다. 회사를 위해 일하는 사람들은 자신의 능력에 따라 그것을 만들거나 망칠 것입니다. 관리자는 자신의 책임이 바로 그 아래의 사람들이 올바른 일을 올바른 방식으로 수행하도록 보장하기 때문에 모든 사람들에게 가장 정신적으로 어려운 일을합니다. 그들이 실패하면 많은 다른 사람들도 실패합니다. 성공하려면 모든 관리자가 강력한 비판적 사고 능력을 개발하고 활용해야합니다.
$config[code] not found비판적 사고 기본
비판적 사고는 일을하는 방식으로 기술이 아닌 방법이됩니다. 비판적 사고는 질문에 답하고 판단을 내리기 위해 의식을 키우는 목표를 가지고있는 반면, 과학은 가설을 검증하기위한 증거 자료를 구축한다는 목표를 가지고 있다는 점에서 과학적 방법과 매우 흡사합니다. 비판적 사고는 질문하고,주의를 기울이고, 정보를 체계화하고, 답변을 확인하는 것과 같은 효과를 발휘하기 위해 수많은 개별 기술이 필요합니다. 비즈니스 환경에서 비판적 사고의 주요 이점은 결과를 얻는 것입니다.
비판적인 사고와 관리
관리는 비 관리직과는 약간 다릅니다. 왜냐하면 경영진에서는 업무가 훨씬 쉽지 않기 때문입니다. 관리자는 프로젝트 마감일 및 생산성 벤치 마크와 같이 충족해야 할 구체적인 목표를 가지고 있지만, 업무가 명확하게 정의 된 주니어 직원과 달리 관리자는 스스로해야 할 일을 파악해야합니다. 그들은 추상적으로 자신의 상황을 이해하고, 다른 성격으로 가득 찬 직원들과 성공적으로 의사 소통하며, 목표를 달성하는 방식에 부합하는 특정 문제를 확인하고 그러한 문제에 대한 효과적인 해결책을 개발할 수 있어야합니다. 이것들은 강한 비판적 사고가 요구되는 일종의 일입니다.
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비판적 사고는 각 상황에 따라 다르게 작동합니다. 즉, 한 번 배우고 다시 공부할 필요가없는 것과 같은 의미입니다. 대기업은 경영 과정의 일환으로 특별 맞춤 비판적 사고 워크샵을 포함해야합니다. 소규모 회사는 경영 과정을 갖고 있지 않을 수도 있습니다.이 경우 최상의 선택은 경험이 풍부하고 숙련 된 관리자의 위치에 새롭거나 잠재적 인 관리자를 배치하는 것입니다.
평가 및 피드백
평가와 피드백은 관리자의 비판적 사고 능력을 개발하는 데 중요한 부분을 차지합니다. 관리자가 없다면 관리자는 진척 상황을 즉각적으로 측정 할 방법이 없습니다. 더 적절하고 관련성이 높은 피드백 일수록 평가가 더 중요하고 철저 할수록 관리자는 훌륭한 비판적 사고 관행을 연마 할 수 있습니다.
