귀하의 비즈니스에서 고위 경영진 직을 채우기 위해 핵심 인물을 찾는 것이 불가능한 일처럼 느껴질 수 있습니다. 기대에 부응하면서 팀을 이끌 수있는 역동적 인 인재가 필요합니다. 이러한 개인을 식별하는 것은 어려울 수 있으며 최종 채용 결정을 내릴 때 불안감을 유발할 수 있습니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 15 명의 기업가들에게 다음을 요구했습니다:
$config[code] not found"회사에서 수석 직책을 맡을 때 배운 점은 무엇입니까?"
고위직을위한 채용시 사용할 팁
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 100 % 정렬 찾기
"고령자 고용이 많을수록 그들이 사명 (그리고 당신이 일을하고자하는 방식)에 100 % 합치는 것이 더 중요합니다. 팀장이 리더십에 골머리를 앓게되면 부서 나 팀 전체에 큰 혼란을 야기 할 수 있습니다. "- Jeff Epstein, Ambassador
2. 당신이 그들을 좋아하는지 확인하십시오.
"당신은 그 사람을 좋아해야합니다. 교감의 불꽃이 있어야합니다. 고위직 직원들과 더 자주 만날 수 있기 때문에 이것은 고위직에서 매우 중요합니다. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. 열린 마음과 지속적인 학습을 찾으십시오.
"우리가 배웠던 한 가지는 직원의 고위 구성원이 귀하의 회사를 공유하고 성장시킬 준비가되어 있지만 변화와 적응을 기꺼이 감으로써 귀하의 가족에 들어오는 사람을 확인하는 것입니다. 너무 많은 시간에, 선임직은 일을하는 새로운 방식을 채택하고 학습하는 큰 팬이 아니며 팀 통합과 장기간 유지가 어려울 수 있습니다. 열린 마음으로 시작하십시오! "~ Unleashed Technologies, Michael Spinosa
4. 비 전통적인 고용 고려
"10 년 이상의 관련 경험을 가진 사람을 고용하여 고객 서비스 부서를 이끌 기가 쉽습니다. 그러나 덜 평범한 배경을 가진 사람을 고용하는 것은 보람있는 일일 수 있지만 문제 해결에 대한 확고한 접근 방법, 운영상의 실패를 식별하고 어려운 문제를 해결하는 방법이 있습니다. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. 조기에 믹스에 넣으십시오.
"일찍 다양한 직업을 가진 여러 부서의 사람들과 일하는 데 시간을 소비하는 것이 중요합니다. 동료들과 그들에게보고 할 사람들과의 상호 작용을 시작하게하십시오. 온 보딩을하는 동안, 그들이 그 날 동안 가지고있는 질문 목록을 매일 당신에게보고하게하십시오. 그들은 질문이 없다면 그것은 붉은 깃발입니다. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. 머니가 항상 그런 것은 아니라는 것을 기억하십시오.
"벤처 기업의 고위 직책은 다른 일을하려는 도전과 열망에 대해 더 많은 것을 배웠습니다. 나를 위해, 그것은 그들이 내가 얻는 타이틀이나 그들이 원하는 돈의 양과 비교하여, 내가 제공 할 충분한 것을 제공해야한다는 것을 의미합니다. "~ John Rampton, Calendar
7. 당신의 직감을 신뢰하십시오.
"사람들에 대한 당신의 용기를 믿으십시오. 기회는, 당신은 그 위치에서 당신보다는 매우 경험있는 노련한 전문가를 고용하고 있습니다. 그들은 인상적이고 어쩌면 협박하는 것처럼 보일 것입니다. 그러나 사람들에 대한 당신의 직감과 회사 문화의 작동 방식은 수년 동안 갈고 닦여 왔습니다. 당신은 무언가가 꺼져있을 때를 압니다. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. 회사 문화와의 호환성 보장
"직원이 이미 회사 문화를 이해하고 다른 회사의 경험을 개발하고 다른 방식으로 프로세스를 실행 한 사람보다 회사의 요구 사항을 더 잘 이행 할 수 있기 때문에 내부 직원을 고용하는 것이 가장 좋습니다. 다른 한편으로 이것은 귀하의 회사가 필요로하는 것일 수 있습니다! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. 조기에 참조 검사를 실행하십시오.
"고용 관리자는 이미 자신의 생각을 다뤘던 면접 프로세스의 끝 부분에 대한 참조 확인을 저장하지만, 인터뷰 프로세스의 초기에서 중반 단계에서 참조를 참조하는 것이 훨씬 효과적입니다. 후보자에 대해 인터뷰 질문을 안내하십시오. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. 가치 사상, 전략 및 집행
"한 회사의 모든 고위 직책은 해당 부서의 내부와 외부 모두에서 발생하는 결과에 대한 책임이 있습니다. 회사의 고위 직원은 회사가 추구 할 기회를 결정하고, 전략을 실행하기 위해 자원을 조정하며, 업무가 완료되고 있음을 알기위한 리더십을 제공합니다. 결과적으로 고위직 직원 채용에 집중해야합니다. "~ Alex Riley, MeritHall
11. 모든 연령대 고려
"이러한 역할은 고령자가 반드시 채울 필요는 없습니다. 이 역할에서 좋은 일을 할 수있는 젊은, 배고픈 재능이있을 수 있습니다. 더 전통적인 요인을 살펴보면 고위 직책을 맡고있는 멋진 사람들을 놓칠 수 있었기 때문에 기술, 성격 및 배경에 집중해야합니다. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. 그들의 질문에 귀 기울여 라.
"훌륭한 임원은 회사가 인터뷰하는 동안 회사에 인터뷰를해야합니다. 제가 고용 한 최고 경영자 중 한 명은 인터뷰 과정에서 우리 회사에 대해 질문하는 시간을 많이 보냈습니다. 그들은 우리가 누구이고 올바른지 맞는지에 대한 진정한 의미를 얻고 싶었습니다. 이 후보자의 질문은 그들이 누구이고 그들이 가져올 수있는 것에 대해 많은 것을 보여주었습니다. "Diego Orjuela, 케이블 및 센서
13. 그들이 적응할 수 있는지 확인하십시오.
"채용이 많을수록 적응력이 떨어집니다. 그들이 상황을 어떻게 다루는가는 상황을 어떻게 처리 할 것인가가 아닐 수 있으며, 이는 마찰을 야기 할 수 있습니다. 인터뷰에서 상황 별 질문을 통해 동일한 페이지에 있는지, 회사 프로세스에 적응할 수 있는지 확인하십시오. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. 경험이 항상 성공을 거두지는 않는다는 것을 기억하십시오.
"모든 직책은 그 역할에 대한 기대치와 그들이 조직에 미칠 영향에 대해 렌즈를 통해 보여야합니다. 고위 직책은 팀과 소유주 모두에게 잠재적 인 멘토로 가득 차 있어야합니다. 개인이 회사에 적합한 경험을 제공 할 수 있도록 기대와 책임을 설정하는 것이 중요합니다. "~ Jarred King, Swagger Media
15. 신병 모집 인재 채용
"고령자를 고용하는 것은 자원에 대한 막대한 투자이므로 전문가 모집 회사와 업계 관계 및 프로세스를 안내하는 노하우를 사용하여 프로세스에 투자하는 것이 좋습니다. 신병 모집자는 일반적으로 더 나은 후보자를 얻고 객관적인 프로세스를 실행하여 가장 적합한 것을 찾습니다. 응시자가 1 년 이내에 해결되지 않으면 회사는 무료로 수시로 다시 검색을 수행 할 것입니다. "~ Eric Mathews, Start Co.
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