직장에서 프로젝트를 이끌도록 요청 받았을 때, 우수한 결과를 만들어내는 생산적이며 팀 중심의 근무 환경을 조성하십시오. 각 팀원이 프로젝트를 성공적으로 수행 할 수 있도록 귀하의 책임을 다할 것입니다. 다른 사람들은 당신을 멘토로 보게 될 것이므로 긍정적 인 작업 습관과 강한 직업 윤리를 보여줌으로써 좋은 모범을 보일 것입니다.
정통 유적
프로젝트를 담당하게되면 현실을 유지하십시오. 다른 말로하면, 자신이되고 배우고 자발성을 보이며 제안에 개방적이어야합니다. 당신은 담당 일지 모르지만 독재자처럼 프로젝트를 운영하고 싶지는 않습니다. 동료는 상상도 못했던 새로운 아이디어를 가지고있을 수 있으므로 자신의 견해를 존중하고 권위를 현명하게 사용할 수 있습니다. 최고의 리더는 변화가 위협이 아니라는 사실을 깨닫고 그에 적응합니다. "포브스"잡지의 경영 전문가 제프 슈미트 (Jeff Schmitt)는 말합니다.
$config[code] not found사람들에게 올바른 작업을 제공하십시오.
프로젝트 리더로서, 사람들을 올바른 위치에 배치하고 자신의 재능에 잘 부합되는 작업을 제공하는 것이 귀하의 임무입니다. 팀원을 잘 모를 때는 설문 조사를하거나 각 회원과 일대일로 만나거나 이전 감독자와상의하여 각자의 경험과 자격을 밝혀야합니다. 한 사람이 작업에 더 적합하다는 것을 알게되면 프로젝트를 시작한 후에 작업 책임을 재정렬해야 할 수도 있습니다. 자신의 기술에 맞는 영역에 사람을 배치하고 책임감에 열정을 갖고있는 한 프로젝트는 성공적으로 끝날 것입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.시간과 자원 관리
전체 프로젝트에 대해 현실적인 시간 프레임을 설정하여 각 팀 구성원이 수행해야 할 작업과 수행해야 할 시간을 알고 있어야합니다. 프로젝트를 관리 가능한 섹션으로 나누고 각 섹션과 관련된 작업을 정의하고 팀의 특정 구성원에게 작업을 할당합니다. 마감일 달력을 작성하고 주간 또는 주중 회의를 주최하여 진행중인 모든 사람을 업데이트하고 팀 구성원이 자신의 역할을 수행하도록 감독하는 작업을 감독해야 할 수도 있습니다. 프로젝트의 각 부분이 예산 내에서 유지되는지 확인하십시오. 당신은 상위 경영진 (누가 이끌고, 조직하고 위임 할 능력을 테스트 할지도 모르는)에게 책임을 져야하며, 모든 것이 정돈되어 있음을 확신시켜야합니다. 귀하의 시간과 자원을 효과적으로 예산함으로써, 당신은 홍보를 위해 궤도에 올 수 있습니다.
스트레스 팀 작업
팀웍의 중요성을 강조하십시오. 아무도 do-it-all 또는 know-it-all으로 일하는 것을 좋아하지 않습니다. 팀의 무대를 설정 한 사람이기 때문에 공동 작업에 집중하고 모든 사람이 자신의 역할이 과제에 중요하다는 것을 알고 있는지 확인하십시오. 팀 전체를 칭찬하여 목표가 통일되도록하십시오. 개별적으로 감사의 뜻을 표하거나 특정 회원의 공헌을 인정할 수는 있지만 팀 중심의 찬사를 통해 의견을 조율 할 수 있습니다. 팀원들이 자신을 믿을 수 있도록 자신의 노력을 훼손하거나 자신의 업적에 대해 공로를 인정할 필요가 없도록하십시오. 팀 중심의 긍정적 인 근무 환경을 조성함으로써 직원들이 늦게까지 일하거나 프로젝트에 추가 시간을 들여야 할 경우 불평 할 가능성이 적습니다.
회로망
네트워킹은 성공적인 리더십의 핵심 요소입니다. 다른 부서의 데이터, 컨설턴트의 전문 지식, 고위 경영진의 조언 또는 실제적인 기술 지원이 있어야 프로젝트를 완료 할 수 있습니다. 네트워크 기능을 사용하면 귀중한 시간을 절약하고 기한을 지킬 수 있습니다. 때때로 그것은 당신이 아는 것이 아니라 당신이 아는 사람입니다. 가능한 모든 자원을 조사하고 다른 프로젝트 리더와 대화하여 목표를 신속하고 효과적으로 달성 할 수있는 방법을 찾으십시오.
