참여 리더십은 조직이나 부서의 다른 구성원, 특히 부하 직원이 회사 또는 작업 팀에게 중요한 토론을하고 결정을 내리는 관리 스타일입니다. 의사 결정 프로세스가 느려지는 경우가 종종 있지만이 방법은 관리자와 직원 모두에게 몇 가지 중요한 이점이 있습니다.
향상된 사기
관리자는 참여적인 리더십 접근 방식을 사용하여 작업장의 사기를 향상시킬 수 있습니다. 직원들은 비즈니스 의사 결정과 활동에 목소리를 낼 때 더 적극적으로 참여할 것입니다. 직원들이 자신의 역할이 복종적이고 제한적이라고 느낄 때는 철수하고 업무 완료에 집중하는 경향이 큽니다. 참여 관리는 직원들에게 부서 또는 회사 발전의 핵심 이해 관계자라는 인식을 제공합니다.
$config[code] not found팀 분위기
참여형 지도력은 팀 중심의 직장과 종종 함께합니다. 두 경우 모두 요점은 직원들이 아이디어를 공유하고 의사 결정을하기 전에 아이디어에 대한 관점을 토론하게하는 것입니다. 참여 분위기가 있다면 직원들이 자신의 목소리가 중요하다는 태도를 쉽게 개발할 수 있습니다. 기능 팀이나 프로젝트 작업 팀에서 협력 할 때, 그들의 토론과 활동은 참여 문화의 토론과 활동을 반영합니다. 직원들은 아이디어를 공유하고 갈등을 공개적으로 논의합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.혁신적 사고
혁신적인 사고는 종종 참여 적 리더십의 문화에서 촉진됩니다. 이 환경에있는 직원들은 자신의 아이디어와 피드백을 높이 평가할뿐만 아니라 종종 실천하기도 함을 알고 있습니다. 사실, 일부 조직은 신제품이나 서비스 아이디어 또는 회사를위한 대안 적 방법을 제시하는 직원에게 수익을 늘리거나 비용을 절감 할 수있는 보상을합니다. 기업가 정신을 가진 직원은 참여 문화에서 일하고 독창성과 기업가 정신을 비즈니스에서 혼자 갈 위험없이 사용할 수 있습니다.
직원 자체 가치
직원 자신의 가치는 그들이하는 일이 조직과 고객 또는 고객에게 높은 가치가 있다고 느낄 때 최고조에 달하는 경향이 있습니다. 이는 직원의 의견이 높은 수준의 결정에서도 사용되는 경우가 많습니다. 직원들은 자신의 목소리가 들리면 회사에 더 많이 매입하는 경향이 있습니다. 이는 직원들이 정기적으로 고객과 직접 접촉하는 소매 조직에서 특히 중요합니다. 회사는 직원들이 약속을 향상시키고 고객에게 집중할 수있는 힘을 얻고 중요하게 여기기를 원합니다.
