마이크로 다국적 이야기 : Jadience

"와우, 어느 주에 달려 있느냐에 달려있다! 많은 어려움이 있습니다. 당사 제품에는 보충제, 허브 및 신체에 적용되는 개인 위생 용품이 포함되어 있으므로 각 국가마다 고유 한 업계 규정이 있음을 확인했습니다. 또한 규제 프로세스의 비용이 높을 수 있습니다. 우리는 다른 세계 시장을 조사하는 과정에 있으며 언어 장벽이 작용합니다. 이것은 우리가 실제로 다른 시장의 생존 가능성을 엿볼 수있는 기회를 갖기 전에 컨설턴트를 고용해야합니다. 그 목록은 계속되지만 우리에게 하나의 도전을 선택해야한다면 지금 특정 지리적 영역에서 직접 대면하는 사람을 만날 수는 없습니다. 예를 들어, 로스 앤젤레스의 한 스파는 몬타나의 화이트 피쉬 (White Fish)에있는 스파보다 더 많은 일을 할 것입니다. 우리가 지속적으로 성장함에 따라 어느 정도 변화 할 것이며 컴퓨터 네트워킹 인프라 기능이 향상됨에 따라 웹캠 등을 통해 얼굴을 마주 보며 연결하는 능력이 더 커질 것으로 확신합니다. 그러나 나는 얼굴을 맞대고 상호 작용하는 것이 가장 좋은 관계를 제공한다는 확고한 신념을 갖고 있습니다. "

우리는 Jenelle Kim에게 자본이 제약이 아니라면 어떻게 확장 할 것인지를 물었습니다. 그들은이 네트워크 모델을 유지하거나 더 전통적인 모델로 이동할 것입니까? Jadience는 아마도 실제 제품을 판매했기 때문에 우리가 인터뷰 한 유일한 다국적 기업 이었지만 전통적인 모델이 더 좋을 수도 있다고 제안했습니다.