와이어에서 단지 비트가 아닙니다.
따라서 Jadience는 수입 / 수출 규정 및 관세, 창고 및 재고, 피킹 및 포장 및 배송 물류와 같은 실제 문제를 처리해야합니다. 물리적 인 특성으로 인해 글로벌 확장이 다소 어려워집니다. Jadience 출신은 주로 아시아 출신이지만 NAFTA 자유 무역 지대에서 판매됩니다. 그 이상의 확장은 신용 카드 주문을 온라인으로받는 것만 큼 간단하지 않습니다. 그들은 유통 업체, 소매 업체, 관세, 배달 등에 대해 생각해야합니다. 물리적 제품과 함께 마이크로 다국적 기업이 전 세계적으로 확대 할 수 있도록 돕는 것이 우리가 많은 혁신을 기대하는 분야입니다.
마이크로 다국적 실행 최대의 도전
우리는 Jadience의 설립자 인 Jenelle Kim에게 마이크로 다국적 기업을 운영하는 데있어 가장 큰 도전이 무엇인지 질문했습니다.
"와우, 어느 주에 달려 있느냐에 달려있다! 많은 어려움이 있습니다. 당사 제품에는 보충제, 허브 및 신체에 적용되는 개인 위생 용품이 포함되어 있으므로 각 국가마다 고유 한 업계 규정이 있음을 확인했습니다. 또한 규제 프로세스의 비용이 높을 수 있습니다. 우리는 다른 세계 시장을 조사하는 과정에 있으며 언어 장벽이 작용합니다. 이것은 우리가 실제로 다른 시장의 생존 가능성을 엿볼 수있는 기회를 갖기 전에 컨설턴트를 고용해야합니다. 그 목록은 계속되지만 우리에게 하나의 도전을 선택해야한다면 지금 특정 지리적 영역에서 직접 대면하는 사람을 만날 수는 없습니다. 예를 들어, 로스 앤젤레스의 한 스파는 몬타나의 화이트 피쉬 (White Fish)에있는 스파보다 더 많은 일을 할 것입니다. 우리가 지속적으로 성장함에 따라 어느 정도 변화 할 것이며 컴퓨터 네트워킹 인프라 기능이 향상됨에 따라 웹캠 등을 통해 얼굴을 마주 보며 연결하는 능력이 더 커질 것으로 확신합니다. 그러나 나는 얼굴을 맞대고 상호 작용하는 것이 가장 좋은 관계를 제공한다는 확고한 신념을 갖고 있습니다. "
우리는 Jenelle Kim에게 자본이 제약이 아니라면 어떻게 확장 할 것인지를 물었습니다. 그들은이 네트워크 모델을 유지하거나 더 전통적인 모델로 이동할 것입니까? Jadience는 아마도 실제 제품을 판매했기 때문에 우리가 인터뷰 한 유일한 다국적 기업 이었지만 전통적인 모델이 더 좋을 수도 있다고 제안했습니다.
"어떤 시점에서, 우리는 사업의 본질 때문에 (유형있는 상품을 생산합니다), 어떤면에서는 그렇게 할 수 있습니다."
유통 챌린지
배포가 핵심 과제입니다.
"적절한 유통 업체가 있다면 제대로 작동 할 수 있습니다. 우리가이 모든 작업을 자체적으로 수행해야한다면, 현재의 비즈니스 모델에서이 작업을 완전히 수행 할 수있을 것이라고 예상하지 못합니다. 그러나, 우리는 분명히 우리의 능력을 활용하여 두 가지를 혼합하여 사용하게 될 것입니다. 더 가까운 육체적으로 더 가까이 있지 않으면 서 클라이언트에게. "
다음은 마이크로 다국적 기업입니다.
이것은 마이크로 다국적 기업에 관한 다섯 편의 기사 중 세 번째 기사입니다. 다음은 Worketc입니다. 마이크로 다국적 기업을 운영하면서 자신의 이야기를 세계에 알리고 싶다면 gmail dot com에서 bernard dot lunn에게 이메일을 보내십시오.
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