리더십은 주관적인 개념이지만 성공한 관리자에게는 반드시 필요한 품질입니다. 부하 직원을 최대한 활용하려면 객관적인 비즈니스 기술과 주관적인 대인 관계 특성이 필요합니다. 다양한 소스를 사용하여 강력한 리더가되는 데 도움이되는 핵심 역량을 개발할 수 있습니다.
지도
리더가된다는 것은 다른 사람들이 당신을 따르도록 설득하는 것을 의미합니다. 이것은 다른 사람들이 당신의 계획에 사로 잡히게하고, 당신의 회사 목표에 대한 당신의 해석을 이해하고 동의하거나 당신이 말하는 것을하는 것이 그들에게 개인적으로 도움이된다는 것을 믿을 수 있습니다. 일반적인 리더십 특성에는 설득력, 교육력, 설득력, 동기 부여 및 존중 능력이 포함됩니다. 가장 성공적인 리더는 부하 직원에게해야 할 일을 알려주는 것이 아니라 왜 그들이 뭔가를해야 하는지를 설명하고 최선의 이익을 얻는다는 것을 확신시킵니다.
$config[code] not found의사 소통 능력 향상
당신은 방에서 가장 잘 알고있는 사람 일 수도 있지만, 아이디어, 개념 및 지침을 직원에게 전달할 수 없다면 성공적으로 이끌 수는 없습니다. 자신의 의사 소통 방법 및 길의 목록을 자신의 강점과 약점의 순서대로 작성하십시오. 작문 기술, 회화 나 강의 능력, 신체 언어, 눈 접촉 및 음성 변조를 일대일로 말할 때, 청취 기술과 작문시 중요한 정보를 구성 할 수있는 능력을 향상시킬 계획을 세웁니다. 작성한 전자 메일, 보고서 및 제안서를 전문 커뮤니 케이 션터에 제공하고 피드백을 요청하십시오. 직원에게 지시 사항에 문제가 있는지 직원에게 문의하십시오. 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션에 관한 자습서를 구입하고, 서면 워크숍에 참석하거나, 연설을 가르치는 그룹에 가입하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.시간 관리 기술 작업
가지고있는 시간이 많을수록 부하 직원과 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 직원을위한 적절한 시간을 갖지 못한 지도자는 부하 직원을 좌절시켜 열등한 업무를 수행 할 수 있습니다. 자신의 시간을 더 잘 관리하는 것 외에도 부하 직원에게 현실적인 마감 시간을 지정하고 모니터링하며 시간 문제에 적응할 수 있어야합니다. 프로젝트 또는 작업에는 최종 납기 및 최종 기한 갱신 보고서가 포함되어야합니다. 후자의 기술은 너무 늦기 전에 잠재적 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.
문제 해결 학습
당신이 당신의 지역에서 가장 좋은 개라는 이유만으로 모든 것을 알 수있는 것은 아닙니다. 위대한 지도자는 모두 알고 있고 단순히 부하들에게 지시를주기 때문에 효과적이지 않습니다. 직원들로부터 최선을 얻는 것은 새로운 아이디어를 수집하기 위해 조언을 구하는 것을 의미합니다. 프로젝트를 해결해야 할 문제로 제시하고, 최종 행동 계획을 개발하고 전달하기 전에 직원에게 제안을 요청하십시오. 팀과 소통하는 소크라테스 식 방법은 직원의 생산성을 극대화하는 데 도움이됩니다. 그룹 문제 해결은 또한 당신이 미성년자 관리를 줄이고, 부하들이 기여하고, 가치를 느끼게하고, 자부심을 형성하게 할 때 강력한 팀 구축을 유도합니다. 자유로운 질문을하는 방법, 팀 회의를 개최하는 방법 및 성과 및 결과 목표를 설정하는 방법을 포함하여 문제 해결 기술을 배우는 데 도움이되는 인터넷 기사, 서적 또는 워크샵을 찾아보십시오.
