성과를 기반으로 한 인상은 비즈니스 리더에게 어려운 주제가 될 수 있습니다. 특히 팀 구성원 모두에게 상당한 예산을 제공 할 수있는 여지가 충분하지 않은 경우 특히 그렇습니다. 임금 융기를받는 사람을 결정하는 것 - 더 중요한 것은 임금 인상을받는 사람을 결정하는 것 - 직원을 평가하기 위해 매개 변수를 설정하는 방법을 알아야합니다. 알아 내기 위해, 우리는 젊은 기업가 협의회 (YEC)의 14 명의 회원들에게 다음과 같은 질문을 물었습니다:
$config[code] not found"임금 인상을받는 직원을 결정하는 데 가장 효과적인 방법은 무엇입니까? 어떤 인상 수준을 결정합니까? "
누가 레이즈를 얻는 지 결정하는 방법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 유료 그리드 사용
"각 직원이 공정하게 대우받을 수 있도록 전사적 급여 표를 작성하여 적극적으로 대응하십시오. 급여 표는 6 만 달러 (1 단계)와 7 만 달러 (10 단계) 사이의 보상 범위입니다. 수년간의 경험, 수행 능력 및 연약한 기술에 따라 직원은 특정 단계에서 시작하고 매년 1, 2 또는 3 단계 증가에 대한 자격이 있습니다. 이것은 공정하고 효과적입니다. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. 일의 품질에 대한 보상
"회사에서 일하는 기간은 중요하지 않습니다. 업무에서 얼마나 잘하는 지, 그들이 얼마나 중요 하느냐하는 것이 중요합니다. 누가 레이즈를 할 것인지를 결정할 때 양보다 품질을 선택하십시오. 언제 인상을 줄 수있는 수준에 올 때, 그 직원이 가치 있다고 생각하는 것을 반영하십시오. 하루가 끝나면 열정과 성과에 대한 역할을하게됩니다. "- Samuel Thimothy, OneIMS - 통합 마케팅 솔루션
3. 리더로서의 가치 성장
"각 직원은 검토를 위해 표준 척도로 판단되지만, Fortress에서 어떻게 그 사람이 리더로 성장 했는지도 봅니다. 리더로서의 탁월한 성장을 보여 주거나 더 많은 책임감을 가진 역할을 수행한다면 보상을 보냅니다. 제기 수준은 시장 데이터, 생성 된 수익 및 잠재적 기회를 포함하여 여러 요소를 고려합니다. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. 그들이 만난 적이 기대를 초과했는지 여부
"관리자는 직원들이 모든 목표를 달성했는지, 어떤 식 으로든 기대치를 초과했는지 여부를 결정하고 직원들이 평가 이전에 수행 한 추가 작업을 설명하거나 추가 할 수있는 기회를 제공해야합니다. 이 연습은 개별 직원과 팀을 측정하는 좋은 방법입니다. 기대치를 초과 한 사람들은 더 큰 봉급 인상으로 보상 받아야합니다. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. 일관된 우수성을 보여주고 있습니까?
"나는 직원들이 일관성있는 수준의 우수성을 유지하는 것을보고 싶어한다. 이는 직원들을 대체 할 수 없게 만들고 더 실질적인 인상을 이끌어 낸다. 훌륭한 직원은 찾기가 어렵 기 때문에 그렇게 할 때 그에 따라 보상을하는 것이 중요합니다. 이것이 A 플레이어 팀을 구성하는 방법입니다. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. 클라이언트 데이터 검사
"직원은 매년 고객의 성과에 따라 직원 수를 늘리고 고객 유지율 데이터를 사용하여 측정합니다. 서비스 업계에서는 고객 유지가 가장 중요합니다. 다행히도 스케줄링 소프트웨어를 사용하면 쉽게 추적 할 수 있습니다. "~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, 마사지 전초 기지
7. 개인 성과와 시장 가치를 가늠해보십시오.
"직원들에게 보상 할 인상을 결정할 때 경쟁력있는 급여가 무엇인지 항상 조사하는 것이 현명한 방법입니다. 직원의 업무 성과는 회사에 얼마나 많은 부가 가치를 부가할지 결정하는 데 중요한 역할을합니다. "- Chris Quiocho, Offland Media
8. 그들의 생산성과 약속을 보라.
"특정 직원이 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지에 관한 것입니다. KPI를 기반으로 한 직원 생산성에 대한 데이터를 얻을 수있는 한 간단합니다. 인상의 수준은 직원이 얼마나 세심한지, 그리고 성장 잠재력에 달려 있습니다. "Michael Hsu, DeepSky
9. 장점에 관한 모든 것
"당신이 당신의 종업원 시장 가치를 지불하지 않는다면, 특히 사상 최저의 실업으로 그들의 서비스에 대해 최고 달러를 기꺼이 지불 할 회사에 잃을 수 있습니다. 제기를 결정하는 한, 그것은 모두 장점에 관한 것입니다. 나는 양적으로 질문을하지 않는다. 그들은 더 많은 돈을 가지고 있습니까? 그들은 더 많은 것을 생산하고 있습니까? 그런 다음 그들은 결과물에 대한 보상을 받아야합니다. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. 회사를 위해 얼마나 많은 가치를 창출합니까?
"특정 팀원이 회사에 상당한 가치를 창출하고 있다는 것을 알게되면, 나는 그들이 좋은 일을 계속할 수 있도록 인상하여 보상 할 것입니다. 팀원이 내게 와서 그들이 회사에 더 큰 가치를 창출하고 있음을 입증한다면, 나는 임금 인상 요청도 고려할 것입니다. 저에게 가장 중요한 결정 요인은 가치이며,이 전략은 지금까지 잘 진행되어 왔습니다. "브라이스 웰커 (Bryce Welker), PM 시험 시험 (Crush The PM Exam)
11. 실질적인 책임 변경이 있었습니까?
"보상 구조는 높은 성과를 유일하게 보상해야합니다. 우수한 직원은 자신의 목표를 달성하고 초과하며 자연스럽게 더 많은 책임을집니다. 그들은 탁월하며 경쟁력있는 인상, 가능한 경우 승진 및 보증 된 보너스를받습니다. 일반적으로 목표를 달성하지만 그 이상으로 나아 가지 않는 직원은 기준선 인상을받습니다. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. 개인 및 회사 전반의 성과를 고려하십시오
"인플레이션에 대처하기 위해 마련된 연례 인상을 제외하고, 인상과 판촉은 두 가지 주요 질문에 대한 포괄적 인 프로세스가 필요합니다. 하나는 직원이 승진이나 승진을받을만한 성장과 성과를 보여 줬는가? 두 번째로, 일자리를 창출하거나 청구 요금을 인상 할 수있는 능력을 키울 수있는 비즈니스 사례가 있습니까? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. 분기 별 검토
"리뷰를하기 위해 1 년을 기다리는 대신, 우리는 분기별로이를 수행하기 시작했습니다. 이를 통해 어느 직원이 지속적으로 기대치를 초과하는지 파악하고 보상을 제공하고 동기를 부여 할 수 있습니다. "~ Jared Atchison, WPForms
14. 그들은 당신이 원하는 행동을 보여주고 있습니까?
"특정 직원에게 임금 인상을 제안하면 더 많이보고 싶은 행동에 대한 메시지를 보냅니다. 양적 측정 기준에 따라 임금 인상 만 제공하는 경우 직원은 자신의 이익과 그룹의 이익에 따라 모서리를 자르거나 행동 할 수 있습니다. 질적 및 양적 지표를 조합하여 인상을 결정하는 것이 가장 좋습니다. 올바른 행동을 유도하는 것입니다. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
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