일부 상사는 무거운 손으로 관리하는 것을 좋아하지만, 일반적으로 직원의 불만과 불만을 낳습니다. 다른 사람들의 관리 스타일은 전형적으로 생산적이며, 가치를 떨어 뜨리기보다는 노동자를 격려하고 고양합니다. 당신은 당신의 성격에 맞는 관리 스타일을 찾아야하며, 작업자 생산성을 높이고 직원들과 건강하고 전문적인 관계를 맺을 수 있도록 도와야합니다.
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직원을 높이고 격려하기위한 효과적인 관리 스타일은 보스 중심의 인력이 아닌 팀 중심의 팀을 만드는 것입니다. 비록 당신이 그들의 지도자이더라도, 당신은 그들에 우량한 위치 또는 당신의 신임장을 지배하고 싶지 않다. 모든 사람이 참여하도록 권장되는 주간 회의를 만들고, 직원들에게 의견을 물어보고, 방향을 알려주지 만, micromanage를하지 말고, 강의 나 목표와 책임을 피하십시오. 직원들이 항상 업무 관련 문제를 논의 할 수 있다는 것을 알 수 있도록 개방 정책을 마련하십시오.
존경하는 재판
개인적으로 원치 않는 행동이나 사무실의 업무 성과 문제를 해결할 수있을 때까지 직원의 견책을 구하십시오. 공공 장소에서 직원을 비난하거나 평가 절하하거나 책망하는 것은 경험을 쇠퇴시키고 굴욕감을줍니다. 직원이 자신이나 동료를 다시는 대면 할 수없는 것처럼 느끼게 될 것입니다. 하루 종일, 하루 종일 또는 시간 이후에 시간을 찾으십시오. 따라서 다른 근로자는 직원이 귀하로부터 좋은 볼품을 얻고 있다고 가정하지 않습니다. 견고하고 집중적 인 방식으로 견책을 작성하십시오.하지만 향후 성장에 대한 희망을 제공하고 자신의 역량에 대한 자신감을 보여줍니다.
신뢰와 인도
당신은 일을 끝내기 위해 당신을 신뢰하지 않기 때문에 직원들이 당신이 모든 프로젝트 나 과제에 손을 대는 것처럼 느껴지 길 원치는 않습니다. 결과적으로, 당신은 가만히 두지 않고 일정한 감독없이 일하게해야합니다. 지속적인 관심을 보이고 프로젝트가 기한 및 고객의 기대치를 충족하도록 후속 세션을 수립하십시오. 대부분의 직원은 독립을 즐기고 미성년자 관리를 원하지 않지만 관리자의 의견을 갈구합니다. 당신은 또한 당신이 신뢰할 만하다는 것을 보여주고 당신의 말과 약속을 지켜야합니다. 신뢰는 양방향으로 이어집니다.
영광을 함께 나누십시오.
직원들은 프로젝트 나 과제에 열심히 노력할 때만 저평가 된 느낌을받습니다. 효과적인 관리자는 회사의 성공을 직원들과 공유하고 목표를 달성하고, 일정을 맞추며 고객, 환자 또는 고객을 만족시키는 데 기여합니다. 가능하면 근면 한 충실한 직원에게 보너스를 지급하고 보너스, 커미션, 인상 또는 프로모션을 제공하십시오. 직원에게 재정적 인 보상을 할 수있는 기금을 사용할 수없는 경우 무료 저녁 식사를 주최하거나 시상식을 주선하거나 근로자의 강한 노력에 대해 구두로 감사하고 찬사를 보냅니다.
