인터뷰 프로세스에서 라인 관리자로서 매우 중요한 역할을 담당합니다. 면접 프로세스의 초기 단계에서 귀사의 인사 담당자는 지원자의 배경 및 경험에 관한 질문을 다루게됩니다. 가장 적합한 후보자를 선택하려면 자신의 기술 수준을 평가하고 다른 직원들과 잘 어울리는 심층적 인 질문을 준비해야합니다.
$config[code] not found준비가 중요하다.
사전 인터뷰 준비는 바쁜 관리자 인 경우 시간 낭비처럼 보일 수 있지만 준비 시간을 낭비하지 않으면 고용중인 사람에 대한 진정한 통찰력을 줄 수있는 몇 가지 중요한 질문을 건너 뛸 수 있습니다. 신청자가 보유해야하는 기술 능력 목록을 작성하십시오. 이 목록을 사용하여 후보자를 고용 할 때 후보자가 효과적으로 기능 할 수 있는지 여부를 결정하는 데 도움이되는 일련의 질문을 개발할 것입니다. 또한 기존 직원과 잘 어울리는 사람의 유형을 고려하십시오. 강력한 팀을 구축했다면 팀워크보다는 개인적인 영광에 중점을 둔 사람을 고용하는 것을 원하지 않을 것입니다.
직업을 팔아 라.
인터뷰 중에 단 한사람 만 결정하는 것은 아닙니다. 긍정적 인면에서 자신이나 직책을 제시하지 않으면 후보자는 직업을 계속 찾고자합니다. 인터뷰를하는 동안 신청자가 고용해야하는 업무에 대해 논의하고 해당 직책이 해당 부서의 목표에 어떻게 기여하는지 설명하십시오. 신청자에게 그가 수행 할 프로젝트의 유형, 과제가 배정되고 평가되는 방식, 팀 구성원 상호간의 상호 작용 정도를 신청자에게 설명하십시오. 업무에 대한 현실적인 시각을 제공하지만 보너스, 탄력 근무 시간 또는 편안한 휴가와 같은 긍정적 인 특징을 포함해야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.What and How Questions
"무엇"과 "방법"으로 시작하는 질문은 신청자가 보유하고있는 기술 수준을 평가하는 데 도움이됩니다. 현재 직업에서 그가하는 일에 대해 설명해 줄 것을 요청하십시오. 그가 일하는 전형적인 하루를 걸어가도록 요청하십시오. 핵심 기술 기술 목록을 참조하고 자신의 숙련도에 만족하는지 확인하십시오. 자신의 부서에서 성공하기 위해 필요한 기술을 가지고 있는지 확신 할 수 없다면, 그가 특정 업무를 수행하는 방법을 설명하도록 요구하십시오. 단계별 설명 요청은 프로세스 또는 소프트웨어 패키지에 익숙한 후보자 만 공개 할 수 있습니다.
개인 정보 가져 오기
기존 팀과 잘 지내지 못하면 새로운 채용은 성공하지 못할 것입니다. 그가 어떤 종류의 업무 환경을 즐기고 있는지, 그리고 혼자 일하는 것이나 공동 작업을 선호하는지 물어보십시오. 괴물 웹 사이트는 후보자가 얼마나 빨리 일하기를 좋아하는지 그리고 그가 얼마나 많은 피드백과 방향을 선호하는지 묻습니다. 그가 동료 나 감독자를 묘사하는 방식에주의를 기울이십시오. 그가 모든 이야기의 주인공이라면 다른 모든 사람들은 무능하거나 어리 석습니다. 동료 직원들과 협조적이고 협조적 인 관계를 맺는다면 최고의 선택이 아닐 수도 있습니다. 신청인에게 동료, 고객 또는 감독자와 관련된 문제를 설명하도록 요청하십시오. 문제에 대한 그의 반응은 성숙하고 전문적인 방식으로 개인적인 갈등을 해결할 수 있는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
