직원이 귀하와 귀하의 회사에 대해 어떻게 생각하는지가 중요합니다. 그렇게 생각하지 않는다면, 따라 오는 이야기를 읽어보십시오. 직원은 브랜드 밀사로 봉사하고 회사의 가치를 고객에게 알리고 그 메시지가 브랜드의 인식 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 고객이 귀하 또는 귀하의 회사를 믿지 않는다면, 그것은 어떤 방법 으로든 보여줄 것입니다. 직원들이 귀사에 대해 느끼는 바는 귀사에 달려 있으므로, 귀사가 창출 한 가치에 대해 책임을 져야합니다.
$config[code] not found최악의 관행
그것을 밖으로 요리하십시오. 이것은 귀사가 원치 않는 브랜드 인지도입니다. 24/7 Wall St.com 웹 사이트가 미국에서 가장 일하기 좋은 회사를 선택하는 방법은 매우 과학적이지는 않지만 직원 및 전직 직원의 이야기가 보여주는 것처럼 불만의 증거가 충분합니다. 불만을 가진 사람들의 불만은 그다지 중요하지 않을 수 있지만 이러한 기본 태도가 서비스와 품질에 영향을 미칠 가능성을 무시하지는 않습니다. 블룸버그 비즈니스 위크
어두운면으로 가지 마라. 우리는 실수가있을 때 손가락을 가리도록 유혹되었지만, 비즈니스 코치 인 Bernd Geropp는 직원들이 실수를 숨기지 않는 두려움의 문화를 만들어 내지 말라고 경고합니다. 이것이 당신이 창조 한 환경이라면, 그것은 단지 사기보다 훨씬 더 상처를 줄 것이라는 것을 이해해야합니다. 또한 실수가 계속되면 자신의 결정이 문제의 일부인지 판단하기 위해 자신의 리더십을 고려해야합니다. 더 많은 리더십, 적은 관리
오른쪽 임대
고용 안개 속에서. 귀하의 비즈니스를 위해 직원을 고용 할 때는 미러 테스트를 사용하지 마십시오. 기업가이자 블로거 인 탐 왓슨 (Tom Watson)은 이것을 여전히 호흡 중인지 확인하기 위해 신청자의 코 밑에 거울을 꽂는 방식이라고 설명합니다. 그들이 거울을 안개로 덮는다면, 다른 누군가가 당신에게서 멀리 날치기 전에 그들을 빨리 고용하십시오. 불행하게도이 접근법은 문제를 야기 할뿐입니다. 대신 회사에 적합한 사람들을 고용하는 데 초점을 맞추고 장래에 관리상의 어려움을 덜어 둡니다. 청소 4 이익
인터뷰하는 슈퍼 스타가 되십시오. 적절한 사람들을 고용하기 위해서는 인터뷰 과정이 하루 중 중요한 업무들 사이에 끼어 드는 일보다 많은 것을 알아야합니다. 인터뷰를 통해 귀사를 위해 완벽한 직원을 고용하고 귀사의 비즈니스 가치를 높일 수있을뿐만 아니라 귀사를 성장시키지 못하게하는 다른 직원을 해소 할 수 있습니다. Karen Axelton은 귀하가 최선을 다할 수 있도록 몇 가지 제안을 해줍니다. 스마트 비즈 성장
관리의 경이로움. 훌륭한 관리자를 고용하는 것이 중요합니다. 특히 소규모 창업 비즈니스의 경우, 인기있는 TV 프로그램 인 The Office에서 Michael Scott과 같은 사람을 고용 한 사실을 알기 위해서만 전체 프로세스를 진행하고 싶지는 않습니다. 다행히도, 좋은 관리자가 찾아야 할 간단한 것들이 있습니다. 특히 작업 습관을 미리 관찰 할 기회가 있다면 더욱 그렇습니다. 스타트 업 고문 Martin Zwilling의 검색에서 고려해야 할 몇 가지 특성이 있습니다. 시작 전문가 Musings
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새로운 재능을위한 시간. 새로운 인재가 필요할 때 모든 사업에 시간이 필요합니다. 회사를 시작할 때 훨씬 더 광범위한 역할을 수행 한 직원 및 관리자에게는이 전환이 어려울 수 있음을 인정해야합니다. 새 직원 또는 재정의 역할에 적응하면서 새로운 인재를 도우려는 직원이 필요합니다. 그리고 그 과정에서 교체되는 것처럼 느끼게하지 않아야합니다. 비즈니스 고문 Ian Smith는 전환을 쉽게하기위한 몇 가지 제안을합니다. 스미스보고
당신의 세대를 어때? 직원들과 의사 소통하기에 충분하지 않지만 다중 세대 그룹과의 의사 소통은 더욱 어려워집니다. 그 직원들이 당신에게 반응하는 방식은 종종 자신의 경험과 그들이 속한 세대에 달려 있습니다. 나이와 경험을 바탕으로 직원 간의 차이점을 고려하는 것이 중요합니다. 당신이 진정한 의미를 알 수 있도록하십시오. Moats Kennedy Inc.
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