특정 일상 업무를 수행하는 것이 직원이 회사와 자신을 개선 할 수있는 새로운 방법을 끊임없이 고안하는 것을 방해해서는 안됩니다. 창업자가 어떻게 혁신을 유지할 수 있는지 알아보기 위해 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 18 명의 기업가에게 다음과 같은 질문을했습니다.
"회사의 혁신 (예: 유명한 Google 80/20 프로그램의 행)을 적극적으로 장려하는 방법은 무엇입니까? 왜 효과가 있니? "
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 문화가 혁신을 주도하는지 확인하십시오.
"아이디어를 공개적으로 공유하고 정기적으로 테스트하는 환경을 조성하여 혁신을 장려합니다. 전 직원이 회사 전략에 동참하도록 초대하는 연례 정상 회의 외에도 직원들이 Google 문서에서 아이디어를 제출할 수있는 공식적인 절차가 있습니다. 공유하고 아이디어를 테스트하는 것이 중요합니다. 우리는 측정 가능하고 반복 가능하며 실행 가능한 테스트를 위해 노력합니다. "- Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. 혁신 창업 보육 센터
"기술 회사 인 우리는 혁신에 전념해야합니다. 우리 부서 중 하나 인 Hatched.at는 실제로 혁신을 일으킬 수있는 부서입니다. Idea Wall을 통해 새로운 비즈니스 아이디어에 대한 제안을 받아 들일 수는 있지만, 실제로 Hatched.at는 우리 회사의 새로운 성장을 촉진합니다. "~ Mike Seiman, CPXi
3. 새로운 아이디어를 쉽게 시험 할 수있게하십시오.
"우리는 팀 구성원들에게 새로운 아이디어를 시도하는 데 장애물이 거의 없음을 보여줍니다. 우리 회사는 테스트와 최적화에 관한 것입니다. 사람들이 새로운 아이디어를 시도하거나 일을 처리하는 데 너무 많은 번거 로움을 느끼면 우리 모두가 고통을 당할 것입니다. 팀 구성원이 아이디어를 갖고 있다면 대개 빠른 썸을 요구하는 것처럼 간단합니다. 드물 긴하지만, 우리는 그것을 통해 이야기해야합니다. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. 설명 상자 사용
"우리는 주간마다 새로운 혁신적인 아이디어, 제품 관련 문제, 불만 사항 등을 확인하는 의견 상자를 가지고 있습니다. 당사 제품은 주로 웹 기반이므로 기술 팀 외부 직원의 아이디어도 환영합니다. 우리는 모두가 회사에서 각각의 소유권을 갖고 있음을 모두에게 알려야합니다. "~ Jayna Cooke, EVENTup
5. 실험 문화 만들기
"모든 기능의 팀 구성원은 아이디어를 테스트해야합니다. 그들이 왜 또는 어떻게하는지 모르는 경우에, 그들을 가르치십시오. 왜 스마트 기업은 실패를 허용하는 방식으로 구축되는지 설명하십시오. 아이디어를 무효화하지 않고 실험이나 혁신의 문화를 창조 할 수 없다는 것을 이해하도록 돕습니다 (읽기: 실패). 그들의 가정을 빨리 시험하고 배우고 반복하기를 원한다. "Hean McGough, Lean Startup Company
6. 고객 중심
"우리는 창의성과 혁신을 촉진하는 많은 기술을 발견했으며, 고객은 무엇을 필요로하는지에 대해 끊임없이 중점을 두었습니다. 사람들이 신발에 자신을 넣는 데 더 많은 시간을 할애하면 더 많은 도움을 얻을 수있는 새로운 기회를 발견하게됩니다. 우리 혁신의 핵심은 항상 고객의 삶을 개선하는 방법을 생각하는 데 있습니다. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Office 라이브러리 만들기
"나는 한 주에 한 권의 책을 읽고 12 살 때부터 그렇게했습니다. 그 책 중 어느 것이 나에게 가치를 주면, 나는 그 책을 사무실에 가지고 가서 도서관에 추가합니다. 수년에 걸쳐 우리 팀은 50 개가 넘는 삶을 개선하는 책자 라이브러리를 구축하여 우리 팀이 꺼내고 배울 것을 권장합니다. 이러한 아이디어는 일단 팀원들에게 널리 퍼지면 가장 혁신적인 아이디어로 이어질 수 있습니다. "~ Brennan White, Cortex
8. 아이디어를위한 회사 채널 만들기
"우리는 직원이 아이디어를 제출하고 투표에 참여할 수있는 Slack 채널을 시작했습니다. 아이디어가 표결에 부쳐지면 프로세스 승인 프로세스를 거쳐 회사 구조에 통합됩니다. 아이디어가 구현되면 직원은 20 달러를 얻습니다. 투표 시스템은 잘 작동합니다. 실제로 새로운 프로세스를 사용하는 사람들은 구현 여부에 대해 말을해야하기 때문입니다. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. 종업원 아이디어 요청
"우리는"혁신위원회 (Innovation Council) "라고 불리는 아이디어를 요구하고 행동하기 위해 개방 된 시스템을 만들었습니다. 회사의 아이디어를 공개적으로 검토하는 격월로 개최되는 회의입니다. 모든 사람들이 참석하도록 초대 받았고, 모든 아이디어는 동료 심사를 거쳤으며 승자는 행동을 취하고 축하 받았습니다. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Hackathons 잡아라.
"혁신은 우리의 뛰어난 재능 중 일부를 호흡하는 것과 같습니다. 우리는 방금 24 시간 내부 hackathon 인 hackday를 개최했습니다. 우리의 혁신 팀은 완전히 다른 프로젝트에 착수하기 위해 평소 프로젝트에서 휴식을 취했습니다. 결과 프로젝트는 시장에 출시 될 수도 안될 수도 있지만 팀은 하 카톤에서 돌아와 새로운 방식으로 정규 프로젝트를 볼 준비가되었습니다. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. 실패 전진
"우리 회사의 좌우명은 새로운 일을 시도하는 것입니다. 우리가 실패 할 시간의 상당 부분을 알고 있습니다. 우리는 실패에 대해 걱정하지 않으며, 실패로부터 배우지 않을까 걱정합니다. 열심히, 빠르거나 앞으로 실패함으로써 우리는 구조를 개선하는 데 도움이되는 실수를 범합니다. 실패의 두려움에 의해 마비되는 대신, 우리는 두려움을 제거하고 우리 팀이 행동하고 배울 것을 권장합니다. "~ Marcela DeVivo, 국가 부채 감면
12. 작은 실수를 저 지르지 마라.
"창의력을 저지하는 가장 빠른 방법 중 하나는 잘못된 결정을 내리면 직원들이 해고 될 것이라는 두려움이있는 문화에 소액 대출을 실시하고 직원을 배치하는 것입니다. 직원들은 위험을 감수 할 자유가 필요합니다. 그로 인해 혁신과 창의력이 생기기 때문입니다. 또한 이들을 지원하는 경영진이 필요하며 때로는 위험 요소가 해결되지 않는다는 것을 이해해야합니다. "- Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Everyone Chief를 선출하십시오.
"Lexion Capital에서는 하향식 관리를 제거하여 혁신을 장려했습니다. 우리 팀은 직책에 국한되지 않고, 성취 할 수있는 것에 국한됩니다. 아직 할당 된 책임이 있지만 누구나 프로젝트에 자유롭게 참여할 수 있으며 아무도 좋은 아이디어를 차단할 수 없습니다. 이것은 직함의 틀 안에서가 아니라 공유 된 목표의 맥락에서 일하도록 장려합니다. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. 창의력을 인식하고 보상한다.
"우리가 고객에게 제공하는 가치는 우리 팀의 혁신 때문입니다. 개별 직원 및 팀의 혁신적인 기여도를 인정하고 보람하는 것은 관리 및 검토 구조에서 최우선 순위입니다. 우리 팀은 정기적으로 회사의 시간을 기부하여 10 개가 아닌 다른 지역의 오픈 소스 프로젝트를 지원하고 더 넓은 지역 사회에 환원하고 창조적 인 능력을 향상시킵니다. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. 투명성과 창조적 사고를 장려한다.
"성장하는 비즈니스 환경에서 매일 혁신이 필요합니다. ThinkCERCA는 우리 팀이 더 나은 결과를 도출하기 위해 프로세스를 개선하기 위해 매일 생각하고 도전 할 수있는 역량을 직원들에게 부여합니다. 이는 새로운 제품 라인을 출시하기까지 전자 우편 제목 줄만큼 작을 수 있습니다. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. 유모차에 대한 모든 아이디어 장려
"우리 회사의 모든 사람들에게 아이디어를 장려합니다. 우리는 미친 것처럼 보이더라도 어떤 아이디어라도 연구 할 것입니다. 우리의 연구에 따르면 그 아이디어가 잠재력을 가지고 있음이 밝혀지면, 우리는 팀 구성원에게 그들이 원하는 참여에 기초한 행동을 제공합니다. 우리는 아마 우리 회사에서 1,000 가지가 넘는 아이디어를 보았습니다. 사람들이 아이디어를 공유하고 이익을 얻을 수 있기를 좋아하기 때문에 이것은 잘 작동합니다. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. 의도적으로 시간을 내라.
"우리는 월간"Blue Ocean "브레인 스토밍 세션을 갖고 있습니다. 이 회의는 선택적인 회사 차원의 회의이므로 매우 협조적이고 상향식입니다. 사람들은 한 달 내내 주제 아이디어를 나에게 제출하고이 시간 반 동안 토론하기 위해 하나 또는 두 명의 큐레이팅을 할 것입니다. "~ 팬 바이, 공백 라벨
18. 직원들이 용서를 구하거나 허가하지 말 것을 요청하십시오.
"그것은 진부하게 들리지만, 사실입니다. 페이스 북의 만트라는 "빨리 움직이고 물건을 뜯어 먹는다". 대부분의 시간 동안, 새로운 아이디어 / 전술을 끊임없이 논쟁하는 대신 실시간으로 테스트하는 것은 초기 단계의 회사를 가라 앉히지 않을 것이다 (적절한 상식, 윤리 등을 가정 할 때).). 따라서 직원들에게 테스트하고 측정 할 수있는 규율을 가지고있는 한 망쳐 놓을 자유를 주면 혁신의 자유를 장려 할 수 있습니다. "- Avi Levine, Digital Professional Institute
Shutterstock을 통한 생일 촛불 사진
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