야후! 마리사 메이어 (Marissa Mayer) CEO는 화요일에 주요 IT 거인을 돌릴 계획이라고 발표했다. 일부 비평가들은 새로운 계획이 구체적이고 큰 그림이라고 주장한다. 중소기업도 때때로 스스로를 재발명해야합니다. 여기에 새로운 야후! 전투 계획 및 필요한 경우 중소기업을 어떻게 돌릴 수 있는지에 대한 의견을 나누십시오.
프로젝트 개인화
새로운 방향. 화요일, "야후! Marissa Mayer CEO는 새로운 방향에 대한 계획을 발표했습니다.Mayer는 전자 메일에서 광고 및 콘텐츠에 이르는 분야에서 회사의 강점을 "개인 설정"으로 간주합니다. 메이어 (Mayer)의 다른 생각은 덜 구체적 이었지만 회사가 운영하는 URL의 카페 (Café)에서 군대를 모으는 것처럼 보였다. 귀하의 비즈니스를 돌리는 데있어서 트릭은 계획을 세우는 것입니다. 모든 것 디지털
$config[code] not found새로운 팀. 야후!를 활력을 되 찾으려는 노력의 일환으로 메이어 (Mayer)는 새로운 팀을 모집하고 있습니다. 화요일에 발표 된 최신 소식에는 CFO 인 Ken Goldman이 있습니다. 새로운 인재를 모으거나 기존 팀을 재구성하는 것은 비즈니스 턴어라운드의 일부 여야합니다. 브랜드, 제품 또는 서비스를 다시 생각하기 위해 필요한 다른 단계는 무엇입니까? 읽어! 야후! Inc.
브랜드 재발 명
단순하게 유지하십시오. 안전을 유지해라. 새로운 삶을 귀하의 비즈니스에 호흡하는 또 다른 중요한 단계는 생각보다 쉽습니다. 제품 또는 서비스에 기능을 추가하고 경쟁 업체와 차별화하는 대신, 제품 또는 서비스를 다른 모든 제품과 차별화하는 작은 기능에 중점을두고 스스로를 차별화하여 소비자의 구매 결정을 단순화하십시오. M4B 마케팅
완벽한 피치. 제품이나 서비스 기능뿐 아니라 고객에게 중요한 정보를 전달하는 방식입니다. 블로거 Diana Pohly가 공유 한 두 가지 사례 연구를 통해 귀하의 제안을 단어에 효과적으로 적용하는 방법에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다. 고객을 구분하는 것이 고객에게 시장에서 브랜드를 구별하는 중요한 단계입니다. 단계별 마케팅
마케팅 닌자를 최대한 활용하십시오. 이 연재의 두 번째 글에서는 고객 블로거 인 Nicolas Dalleva가 고객을 아는 것뿐만 아니라 자신을 아는 데 도움이되는 분석에 대해 이야기합니다. 고객을 세분화하면 자신의 행동 및 구매 동향에 대해 개별적으로 또는 그룹별로 자세히 알 수 있으며 봉사하는 고객은 숫자가 아닌 사람이라는 것을 기억할 수 있습니다. 웹 계속
말조심 해. 고객에게 판매하는 것에 대해 이야기하는 방식은 귀하의 생각을 배반합니다. 판매가 전부 당신에 관한 것이지만, 블로거 David Brock은 우리가 일을 조금 바꿀 것을 제안합니다. 고객을 중심으로 판매를하려는 욕구 대신 고객의 요구를 충족 시키자. 제품에 대한 결정을 내림으로써 고객을 우선적으로 지원하는 데 초점을 맞추는 것이 분명 해 보일 수 있지만 비즈니스를 변화시키는 열쇠 일 수도 있습니다. 탁월한 파트너
약간의 측정을하십시오. 팀을 구성한 후에는 실적을 측정하십시오. 게스트 블로거 인 Jessica Sanders는이 간단한 제안을 한 다음 도움이되는 몇 가지 도구에 대해 간략히 설명합니다. 팀 실적을 관리하고 동시에 회사를 개선 할 수있는 세 가지 창의적인 방법이 있습니다. 가지고있는 팀이 브랜드를 차별화하는 데 필요한 것을 성취하고 있는지 확인하십시오. bizCompare
