경영진의 실적이 좋지 않으면 회사에 손해를 끼치며 낭비 또는 표류를 초래하고 다른 직원의 진출을 방해합니다. 그것은 여러 가지 이유로 발생할 수 있지만, 특히 고위 간부 리더십은 승리 스타일, 우수한 판단력 및 깊은 재능을 필요로합니다. 이러한 능력 중 하나라도 실패하면 탁월한 직원을 훼손 할 수 있으며 그를 지키고 싶다면 그를 강등해야합니다. 그는 특히 현재 직장에서 잘 수행하지 못했다는 데 동의 할 경우 소규모 임원직에서 잘 할 수 있습니다. 이것은 최선의 시나리오이지만 많은 강등이 나 빠진다. 매끄러운 과정을 세 심하게 준비해야합니다.
$config[code] not found강등 대 해지
그녀를 해고하거나 사임하거나 퇴직시키지 말고 경영진에게 강등을 제안해야하는 유일한시기는 리더십 팀이 그녀가 회사에 남아 있기를 원하는 좋은 이유가있는 경우입니다. Demotions는 조직에서 병참적 인 혼란을 야기 할 수 있습니다. 그들은 또한 강등 된 직원에게 굴욕감을 줄 수 있으며, 회사에 대한 충성도를 높이고 성과를 높이 겠다는 그녀의 약속까지도 해칠 수 있습니다. 이러한 결과는 불가피한 것은 아니지만, 임원이 회사의 다른 역량에 탁월한 가치를 제공하지 않는 한 회사가 위험을 감수하지 않아야 할 정도로 충분히 흔하고 심각합니다. 고위 간부는 종종 그러한 재능을 소유하고 고위직이 아니더라도 다른 역할로 훨씬 더 잘 활용할 수 있습니다.
강등 준비
일단 강등을 수행하기로 결심 한 후에는 강좌를 진행하기 전에 필요한 모든 준비를하십시오. 직원이 차지하게 될 새로운 직위를 분명하게 파악하십시오. 세부 사항에 대한 협상의 여지는 있지만, 전환에 대한 예비 시간표를 작성하십시오. 인적 자원과상의하여 보상 및 복리 후생에 발생할 수있는 모든 변화에 대한 완전한 정보를 얻으십시오.이 정보는 고위 간부에게 매우 복잡 할 수 있으며,이 정보를 준비하십시오. 고위 직원이 종종 이런 상황에서 고소 할 수있는 지식과 지식을 가지고 있기 때문에 소송의 가능성을 논의하기 위해 법률 고문과상의하십시오. 경영진의 질문과 이의 제기를 예상하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.세브란스 대안 제공
많은 사람들이 낮은 직위를 받아들이 기보다는 그만 둘 것을 선택합니다. 그들은 분노, 기회주의 또는 정직한 의견 불일치로 그렇게 할 수 있습니다. 그들의 이유가 무엇이든, 임원은 지금까지 그렇게 할 수있는 강력한 기술을 보유하고 있으며 다른 곳에서 새로운 일자리를 구할 수있는 기술에 의존 할 수 있음을 알고 있습니다. 그녀의 강등에 대한 대안으로 합리적인 해직 패키지를 준비함으로써 당신이 이것을 예상했음을 임원에게 보여줄 계획을 세우십시오. 세브란스 패키지는 미국 기업 경영진에게 일반적으로 사용되는 것으로 이러한 상황에서 법적 문제를 피할 수 있습니다.
탈영 인터뷰
확고하지만 따뜻한 인터뷰를 계획하십시오. 결정을 내리는 데 직접적인 역할을 한 리더십 팀의 다른 구성원과 함께 임원을 사무실로 데려 오십시오. 임원에게 자신이 맡은 역할에 대한 그의 성과가 부적절하고 리더십 팀이 회사에서 다른 직무를 수행하기를 원한다고 분명하고 확실하게 설명하십시오. 이것이 따뜻함이 들어오는 곳입니다. 왜 그가 적은 지위에 잘 어울리는 지 설명하십시오. 위치의 중요성을 강조하십시오. 그에게 새로운 일자리를 제공하고 있다고 말하십시오. 왜냐하면 그는 여전히 제물을 많이 갖고 있기 때문에 여전히 회사에서 그를 원합니다.해직 대안을 설명하고 그가 사임이나 강등을 선택할 수 있음을 분명히하지만, 이것 만이 두 가지 옵션입니다. 모든 질문에 답하고 그에게 일주일 이상 결정할 것.
