"바다가 차분하면 누구든지 조타 장치를 잡을 수 있습니다."~ Publilius Syrus 이것은 사실일지도 모르지만 중소기업 소유자는 침착 한 바다와 거친 바다를 통해 "조타 장치"를 잡을 것으로 예상됩니다. 그렇다면 언제 이끌어야하며 언제 관리해야합니까? 사람들로서 우리에게는 지도자가 필요합니다. 미국 대통령, 종교 지도자 또는 가족의 "우두머리"이든간에 우리는 어렵거나 불확실한 시대를 통해 우리를 인도하고, 모범을 보이며, 주위 사람들로부터 높은 수준의 윤리를 요구하는 지도자를 찾습니다. 우리. 지도자는 또한 우리에게 영감을줍니다. 비즈니스에서 지도자는 지침을 제공하고 직원들이 전략을 실행하는 데있어 자신의 역할을 이해하도록 돕습니다. 지도자는 또한 사업이 성장하고 새로운 기회가 생길 때 직원을 조종하고 권한을 부여합니다. 반면에 관리자는 모두 처형에 관한 것입니다. 관리자를 비즈니스의 하부 구조라고 생각하십시오. 훌륭한 관리자는 직원들이 업무를 수행하고, 업무를 수행하는 데 필요한 정보와 도구를 갖추고 (또는 전략을 실행), 문제를 해결하고 해결할 수 있도록합니다. 또한 관리자는 직원의 동기를 유지하고 성과 검토를 수행하며 업무 운영 측면에서의 업무 운영을 유지하는 역할을 맡습니다. 중소기업을 운영하는 경우 리더이자 관리자가되어야합니다. 트릭은 직원이 언제 리드해야하는지, 언제 관리해야하는지 결정하는 것입니다. 리더십과 관리는 중요한 균형을 이루는 행동입니다. 일상적인 작업을 놓치지 않는 것이 중요하지만 잡초에 너무 몰두하여 목표를 놓치고 싶지는 않습니다. 다음은 리더십과 경영의 균형을 유지하는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다. "리더십의 핵심은 비전을 가져야한다는 것입니다. 모든 장면에서 분명하고 강하게 표현한 비전이되어야합니다. 불확실한 나팔을 불 수 없습니다. " 그래서 노틀담 (Notre Dame)의 명예 회장이었던 Theodore Hesburgh 목사는 말했다. 그리고 그것은 사실입니다. 명확하고 정직한 의사 소통은 효과적인 리더십을위한 필수 요소입니다. 4 분기 목표를 발표하거나 성과 검토를 수행하는 직원은 다음을 알아야합니다. 이정표를 설정하는 것이 좋은 방법입니다. 시력이 있다면 의사 소통을하십시오. 그러나 목표와 목표를 달성하도록 팀을 안내하는 데 도움이되는 구체적이고 측정 가능한 단계로 백업해야합니다. 책임을 위임하여 직원을 신뢰하는 직원을 보여주십시오. 그들이 당신에게서 방향을 찾았 으면, 그들을 믿을 때 따라하고 그들을 보상하십시오. 직원에게 업무 나 프로젝트의 소유권을 부여하는 것은 대단히 동기 부여가됩니다. 직원에게 의사 결정권을 부여하는 것도 고려해야합니다. 예를 들어, 소매업을 운영하는 경우 팀 구성원에게 최대 100 달러를 들여서 질문하지 않고 고객 문제를 해결할 수있는 권한을 부여하십시오. 대부분의 문제는 선물이나 환불을 재 운송하든 상관없이 $ 100로 해결할 수 있습니다. 직원들은 여러분에게 물어볼 필요가 없습니다. 위의 목표를 달성하는 데 도움이되는 쉬운 방법 중 하나는 일상적인주의 산만을 배제하고 직원과 일대일 시간을 정하고 직원의 의견을 청취하고 청취하는 것입니다. 참여를 장려하고 비즈니스 목표 및 성과를 공유 할 수있는 기회를 제공하는 정규 직원 회의는 참여, 신뢰 및 커뮤니케이션 향상에 필수적입니다. 멘토 관계는 직원을 알게되고 모든 사람의 개인적인 발전을 도울 수있는 좋은 방법입니다. Shutterstock을 통한 리더십 사진 리드하거나 관리하려면?
당신의 비전을 알리십시오.
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리더십과 관리의 균형을 유지하는 방법
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