캐나다 몬트리올 (PRESS RELEASE - 2011 년 4 월 4 일) PsychTests.com은 웹의 가장 중요한 성격, 경력 및 IQ 평가의 원천 중 하나로서 위대함을 추구했습니다. 리더십 잠재력에 대한 그들의 연구는 특별한 소수를 팩 리더로 만드는 핵심 특성을 보여줍니다.
1974 년 7 월 타임지 (TIME Magazine)는 기업인, 역사가, 군인 및 작가 그룹에 한 가지 질문을했습니다. 누가 역사의 위대한 지도자였습니까? 엘리트들 중에는 황제와 철학자 마커스 아우렐리우스, 윈스턴 처칠, 조지 워싱턴, 예수, 마틴 루터 킹, 부처와 간디가 있었다. 이 사람들에게 훌륭한 지도자가 된 이유는 도덕적 인 성격, 상상력, 예지력, 열의, 두려움이없는 자질이었습니다. 그들은 영향을 끼쳤다. 그들은 자기 자신을 확신시키는 지도자를 다른 사람에게, 종종 행동으로, 때로는 혼자서 말로 표현했습니다. 심지어 역사상 가장 악명 높은 지도자들조차 대단한 재앙 이겠지만 대중에게 사람들을 따라갈 수있는 놀라운 능력을 가지고있었습니다.
$config[code] not found우수한 리더로 평가받은 사람들을 리더십 기술 테스트에서 "열악한"품질로 간주 한 사람들과 비교 한 후에, Psychtests는 모래에 아주 뚜렷한 라인이 있음을 발견했습니다. 우수 리더는 테스트에서 평가 된 모든 요소에 대해 리더쉽을 발휘하지 못하는 동료를 능가했습니다. 목표 설정 (우수 지도자 85 점, 열악한 지도자 68 점, 0-100 점), 동기 부여 (우수 지도자 87 점)와 같은 형질 / 기술에 대해 가장 큰 차이점 (10 점 이상)이 발견되었습니다. (우수 리더는 72 점, 가난 리더는 83 점), 문제 해결 (우수 리더는 72 점, 가난 리더는 62 점), 비전 (우수 리더는 79 점, 열악한 지도자는 76 점) 우수 지도자 83 명, 빈곤 지도자 71 명, 우수 지도자 70 명, 저조한 지도자 53 명), Conscientiousness (우수한 지도자 89 명, 가난한 지도자 74 명) 열린 리더십 (우수한 리더는 85 점, 가난한 리더는 73 점, 우수 리더는 75 점, 가난한 리더는 58 점), 정서적 안정성 (우수 리더는 74 점, 가난 리더는 52 점). 리더십 스타일 측면에서 탁월한 리더는 직원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 힘을 실어주는 것이 목표 인 "변형 적"접근 방식을 채택 할 가능성이 더 큽니다.
외향성, 동등성 및 정서적 안정성 측면에서 태도의 중요성은 흥미로운 것이 었습니다. "라고 Jerabek 사장이 지적했습니다. "이것은"강한 침묵 "유형이 지도자로서 효과적 일 수 없다는 말은 아닙니다. 그러나 그들의 말로 담대하고 카리스마있는 사람들은 대중에게 더 호소하고 사람들을 끌어 들일 수 있습니다. 이것이 JFK와 마틴 루터 킹과 같은 지도자들이 자신을 따르는 사람들에게 너무나 사랑스러워하도록 만든 것입니다. 또한 훌륭한 관리자를 차별화하는 경향이 있습니다 며 "나머지는 CEO 다.
Psychtests의 통계에는 훌륭한 남성 지도자와 여성 지도자 사이에 큰 차이가 없었지만, 남성은 약간 더 개방적이고 정서적으로 안정된 반면 여성은 부하에게 피드백을주는 것이 가치가있는 것으로 나타났습니다.
Psychtests의 연구에서 얻은 다른 재미있는 음식:
훌륭한 지도자로 평가받는 사람들은 강력하게 믿는 경향이 …
- 지도자는 그들이 인도하는 사람들에게 좋은 모범을 보이기 위해 신뢰할 수있는 태도로 행동해야합니다.
- 부하의 프로젝트에 대한 의견과 아이디어를 부탁함으로써 리더의 성과가 향상 될 것입니다.
- 좋은 리더가되는 부분은 직원의 장점을 최대한 활용하여 최상의 업무를 수행 할 수있는 능력입니다.
- 수익성이 가장 높은 것보다 합법적 / 윤리적 기준을 준수하는 것이 낫습니다.
- 직원들이해야 할 목표를 분명히 밝히는 것이 중요합니다.
- 직원들은 잘된 일을 한 후에 칭찬을 받아야합니다.
- 지도자는 자신의 성과를 향상시킬 수있는 방법을 항상 염두에 두어야합니다.
- 리더가 잘 수행하려면 위임이 필요합니다.
- 돈은 사람들에게 동기를 부여하는 최선의 방법이 아닙니다.
- 리더가 사람들에게 동기를 부여하는 데 도움이 될 때 최대 효율성이 달성됩니다.
"기업들이 경영진과 리더십이 다르다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 직원들에게 최선을 기원하기 위해서는 매니저의 비즈니스 노하우가 있어야하지만 리더의 기교가 있어야합니다."라고 제라벡 박사는 강조합니다.. "훌륭한 지도자들은 매우 독특한 성격의 프로필을 가지고 있으며, 우리가 본 연구에서 봤던 강한 차이점이 실제로 핵심을 가져 왔습니다."
인사 목적으로 리더십 기술 테스트를 사용하고자하는 사람들은 http://corporate.PsychTests.com/solutions/hr_testing을 방문하십시오.
응원 버전 평가를 받고자하는 사람들은 http://testyourself.psychtests.com/testid/2152를 방문하십시오.
PsychTests AIM Inc 소개
PsychTests AIM Inc.는 1996 년 인터넷 현장에 처음 나타났습니다. 설립 이래로 전 세계 인력 요원, 치료사, 학자, 연구원 및 기타 전문가들에게 심리적 평가 제품 및 서비스를 제공 한 탁월한 업체가되었습니다.. PsychTests AIM Inc. 직원은 심리학자, 시험 개발자, 연구원, 통계 학자, 작가 및 인공 지능 전문가로 구성된 전담 팀으로 구성됩니다. 이 회사의 연구 부문 인 Plumeus Inc.는 Industry Canada가 수여하는 연구 개발 세액 공제 (R & D)로 부분적으로 지원됩니다.
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