정신 착란을 멈추고 이익을 얻으십시오.

지금까지 우리는 광기의 정의가 반복해서 똑같은 일을 반복하고 있으며 다른 결과를 기대하고 있다고 들었습니다.

그렇다면 왜 사업주는 매주, 매월, 그리고 똑같은 일을하고 매출과 이익이 늘어날 것을 기대합니까?

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아래에서 나는이 광기를 멈추고 즉시 수입과 이익을 증가시키기위한 두 가지 간단한 연습을 제공 할 것입니다.

첫 번째 운동

작년 한 해 동안 귀하의 비즈니스에서 실제로 효과가 있었던 세 가지와 잘 작동하지 않은 세 가지 사항의 목록을 만드십시오. 그런 다음 잘 작동하는 세 가지 중 더 많은 일을 시작하십시오.

심플 해 보이지?

그러나 대다수의 사업주는 그 반대입니다. 즉, 그들은 작동하지 않는 것들을 작동 시키려고 노력하는 데 계속 집중하고 있습니다. 오히려 과거에 효과가 있었던 아이디어와 전략에 에너지를 집중하십시오.

예를 들어, 몇 달 전에 판매 한 돈으로 많은 돈을 벌어 들인 경우 매월 새 판매를 제공하는 방법을 찾아야합니다. 또는 영업 사원을 6 개월 전에 교육하면 판매량이 증가하게되고, 다른 교육 세션을 수행 할 시간이 될 수도 있습니다.

불행히도, 우리가 학교에 다니는 아이들이었을 때, 선생님들은 우리에게 우리의 약점을 연구하도록 가르쳐 주셨습니다. 오히려 사업에서 우리는 우리의 강점에 더 집중해야합니다. 우리가 잘하고 무엇이 작동하는지. 그렇게하면 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.

두 번째 운동

귀하의 비즈니스에 대한 궁극적 인 목표를 적어보십시오. 예:

5 년 후에 그것을 판매하고 싶습니까?
그것을 공개하고 싶습니까?

다음으로, 귀하의 비즈니스가 당시에 어떻게 보이는지 기록하십시오.

그렇다면 귀하의 수입은 얼마입니까?
이익?
몇 명의 직원이 있습니까?
몇 명의 고객이 있습니까?

이제는 구축하려는 비즈니스에 대한 아이디어가 있고 그 모습은 실제로 작성하기 전에 작성해야합니다. 그래서, 당신은 훌륭한 출발을했습니다.

이제이 비즈니스를 구축하기 위해 다음을 수행해야합니다.

내년 목표를 달성하기 위해 필요한 목표를 달성하기 위해 내년에 달성해야 할 목표를 파악하십시오.
다음 분기에 달성해야 할 목표를 정하면 연차 목표 달성의 길을 밟을 수 있습니다.
분기 별 목표 달성을위한 올바른 길을 가기 위해 다음 달에해야 할 일을 결정하십시오.
월별 목표 달성을 위해 다음 주에 달성해야 할 사항을 결정하십시오.

제 책에서 저는이 과정을 "리버스 엔지니어링 성공"이라고 부릅니다. 즉, 미래에 어디에 있고 싶은지를 알게되면, 짧은 시간과 짧은 시간에 무엇을 달성해야 하는지를 결정하기 위해 거꾸로 작업 할 수 있습니다. 그런 다음 장기적인 비전을 실현할 수있는 단기 목표를 달성 할 수 있도록 일정을 조정할 수 있습니다.

요약: