문화는 맨 위에서 시작됩니다. 문제가 발생하면 직원들이 갈등 관리를 요청할 것입니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 10 명의 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"기대하는 회사 문화를 창출하기 위해 직원의 모범을 보여주는 한 가지 방법을 제시하십시오."
긍정적 인 근무 환경 만들기위한 팁
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 열정적이다.
"매일 나는 열정적이고 긍정적 인 점을 강조합니다. 내 에너지가 전염성이 있는지 확인합니다. 사람들이 기분이 좋지 않으면 실적이 나지 않을 것입니다. 사람들은 개방 된 의사 소통 환경을 구축 할 때 가장 잘 작동합니다. 직원들과 이야기를 나누고 대화를 나누십시오. 사람들은 인정 받기를 원합니다. 그래서 가치가있을 때 칭찬 해주세요. "~ Phil Laboon, WUDN
2. 보살 피는 시간을 가져라.
"우리 회사는 항상 사람에 초점을 맞추고 있습니다. 비즈니스 측면에서 이것은 우리가 봉사하는 고객, 즉 열정, 필요 등을 위해 100 % 헌신한다는 것을 의미합니다. 그러나 우리는 인도 주의적 측면에서 진정한 의미를 갖기 때문에 각자를 돌보고 이해하는 데 같은 노력을 기울이겠습니다. 그들은 병이나 가족 비상 사태로 고생하고 있든 휴식을 취하든 하루를 쉬어야 할 필요가 있습니다. "~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. 당신의 말씀에 충실하십시오.
"당신이 뭔가를 할 것이라고 말하면 그것을하십시오. 유지할 수없는 약속을하는 것이 결코 좋지는 않습니다. 결국 회사 문화에 큰 영향을줍니다. 아무리 크고 작든 당신이 말하는 것을 따라하십시오. 당신의 말을 지킬 수있는 직원을 보여주십시오. 이것은 신뢰를 쌓고 상호 존중과 이해의 문화를 창조합니다. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. 시간에 와서
"나는 개인주의를 기념하고 많은 재미를 가지고있는 회사 문화의 거대한 후원자입니다. 그러나 생산성과 성능을 향상시키는 데에도 똑같이 관심이 있습니다. 따라서 CEO와 고위 경영진이 분위기를 조성한다고 생각합니다. CEO가 일찍 도착하고 늦게 떠난다면 팀원도 그렇게됩니다. 반대로 CEO 나 고위 관리자가 늦게 방문하면 부적절한 메시지를 보냅니다. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. 충분한 휴식을 취하십시오.
"Amerisleep에서 우리는 건강한 라이프 스타일을 추구합니다. 한밤중의 기름을 태우고 뒤에서 두드리는 일이 없습니다. 사실, 연구 결과가 오랜 시간 일하면 한계 (그리고 때로는 부정적) 수익을 창출한다는 사실이 밝혀지기 때문에 낙심했다. 그래서 저는 모든 사람들이 열심히 일해야하지만 잘 수 있어야한다는 모범을 보였습니다. 잘 지친 팀은 생산적인 팀입니다. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. 당신의 기술에 기대어 라.
"나는 모든 팀원들이 팀을 최고 수준으로 수행 할 수있는 일정한 기술을 제공한다는 확고한 신념을 가지고 있습니다. 이러한 기술을 가장 잘 활용할 때만 팀이 제대로 작동 할 수 있습니다. 나는 팀을 마이크로 관리하려고하지 않는다. 나는 그들에게 제안을 제공하고 가능한 한 가장 생산적인 방식으로 작업을 처리 할 것으로 기대합니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. 환영 피드백
"나는 나의 일의 질에 대한 피드백을 환영한다. 예를 들어, 고객에게 전자 메일을 보낼 때 보내기를 누르기 전에 두 사람이 전자 메일을 보게됩니다. 가능한 한 완벽하게 일하기를 원하기 때문에 비판을 불러 일으키고, 다른 사람들에게 피드백을 주면, 그들은 양방향 거리이며 자비로운 독재자의 일이 아니라는 것을 알아야합니다. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. 듣고 협력하기
"은색 총알은 당신이 기대하는 문화를 창조하지 못합니다. 우리에게 가장 효과적인 방법은 직원이 필요로하는 것을 묻고 듣고 우리가 제공하는 최선을 다하는 것입니다. 자신의 경험을 향상시킬 수있는 것을 안전하게 공유하고 있다고 느끼는 직원. 묻고 나서, 듣고 있다는 것과 가장 중요한 것은 자신의 행복에 대해 관심을 갖고 있음을 보여주는 행동을 수행 할 준비를하십시오. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. 재단 조사
"문화가 미끄러 져 간다면 세 가지 이유, 즉 사람, 제품 또는 프로세스 만있을 수 있습니다. 이 각각을 탐구하기 위해서는 일주일 동안 팀에 합류하고 다른 각도에서 모든 것을 조사해야합니다. 저는 사업을 그 원칙대로 되돌려 놓고 재단을 조사하기를 좋아합니다. 원인을 찾아 증상을 찾은 다음 필요에 따라 조정하십시오. "- Ismael Wrixen, FE International
10. 도움 요청
"직원들이 정직하고 문제를 해결할 때 도움을 청하기를 원한다면 똑같이해야합니다. 프로젝트에 대한 도움이나 지원이 필요할 때 팀원에게 정직하십시오. 이것은 당신이 붙어있는 것이 무엇이든간에 큰 도움을 얻을 수 있기 때문에 윈윈 (win-win) 상황입니다. 서로 말하고 당신과 똑같이 말하고 행동하는 것이 좋습니다. "~ 로저 리, Captain401
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