(보도 자료 - 2011 년 1 월 14 일) - 1 월 CES (Consumer Electronics Show) 벤처 패널의 좋은 소식 (패널 세부 정보는 bit.ly/gOoGoV 참조)
자금 조달 경쟁이 여전히 어려울지라도, 밸류에이션은 상승하고 있으며 벤처 캐피탈리스트는 2011 년에 낙관적이라고 말합니다. 왜? 합병 및 인수 합병 (M & A) 및 IPO를 통한 출구 시장이 개선되고 있기 때문에 향후 수년간의 가뭄 끝에 투자 수익 (ROI)을 기대할 수 있습니다. "우리는 2010 년 Q / 4에서 상승의 시작을 보았습니다."라고 내 패널 멤버 중 한 명이 말했다.
$config[code] not found환경은 "긍정적"과 "비열한"의 혼합입니다. 2009 년에 가장 많은 신규 투자에서 물러나면서, 그들은 2010 년에 다소 움직 였고, 대부분의 부분에서 그 속도를 유지할 것입니다.
이들 투자자들이 계획하고있는 투자의 수는 증가하지 않습니다. 이 초기 단계의 부티크 자본가들은 2011 년에는 2010 년과 비슷한 수준으로 4-6 건의 신규 투자를 할 예정이지만 이전 투자액에서 여전히 6-8 건의 투자를 줄일 예정입니다. 많은 회사를 본 패널 토론자 중 한 명은 그가 리뷰 한 회사 중 1 % 만 투자하고 있다고 전했다.
평가는 상승 추세를 보이고 있으며 자본가 대부분은 올해보다 더 많은 돈을 지불 할 것으로 예상합니다. "때로는 2010 년 동안 우리가 더 공격적 이었으면 좋겠다"고 인정했다.
"5 배는 새로운 10 배입니다."라고 내 패널 멤버 중 한 명이 말했습니다. 벤처 캐피털리스트들은 항상 투자에 대한 10 배에서 20 배의 수익을 내고 있지만 현재는 5 배의 수익을내는 것이 현실입니다. 출구 시장은 회복되고 있지만 다시는 호황을 누리지 못할 수도 있습니다.
출구 창은 이전 4-5 년에서 6-8 년으로 길어졌습니다. 이것은 벤처 기업의 모든 사람들이 자본 전략과 투자를 신중하게 계획하고 이러한 출구에 도달하기 위해 시장에서 성장을 지속해야한다는 것을 의미합니다.
나는 패널리스트가 청중의 우려 사항, 주로 소비자 기술, 미디어 및 인터넷 시장의 신생 기업을 다루도록 격려했으며 훌륭한 조언을 제공했습니다.
1. 자본 효율성을 유지하십시오. 초기 자본을 통제하고 회사를 가속화 할 수 있음을 보여줍니다. 관리 할 수있는 한 최대한 적게하십시오.
2. 귀하의 초기 투자 전략 (친구 및 가족, 천사)이 준비가되면 전문 자본을 준비하는 것이 어렵거나 불가능하지 않도록 자본 전략을 처음부터 계획하는 전문적인 도움을 받으십시오..
3. 숙제를하십시오. 귀하의 시장 분야에서 활발하고 귀하의 기회에 맞는 투자를하거나 (또는 발표하고 싶다고 발표 한) 벤처 기업을 선택하여 추구하십시오. 시장과 피치를 이해할 파트너 중 전문가가 있는지 확인하십시오.
4. 만나는 모든 것에 똑같은 이야기를 전하십시오. 한 정통한 패널리스트는 "기억해, 우리는 서로 이야기한다.
5. 피치 할 준비가되었는지 확인하십시오.
- 시장 기회와 시장에 맞는 제품을 완벽하게 제시하십시오. 미국 시장뿐 아니라 글로벌 시장과 국제 시장에 대해서도 생각해보십시오.
- 회의를 요청하기 전에 비즈니스 모델을 수정하십시오.
- 그것이 어떻게 확장되는지 보여주십시오.
- 귀사에 지속 가능한 수익을 제공하는 주요 고객을 유치하십시오. 귀사가 사전 출시 된 경우 주요 고객의 파이프 라인 목록과 관심있는 편지를 가져 오십시오 (바인딩 할 수는 있지만 가져올 수는 있습니다).
- 최소한 5 년 이상, 또는 계획 한 종료 연도에 이르는 재무 계획을 완료하십시오.
- 네 사건을 확인해.
6. 투자를 요청하기 전에 선정 된 벤처 기업에 대해 알아보십시오. 6 개월에서 12 개월 동안의 경험을 통해 피치 할 준비가되었을 때 자신의 길을 편하게 할 수 있습니다.
지난 몇 년 동안 실제로 이것은 상쾌한 소식입니다.
그러나 소금의 곡물은 시야에 두어야합니다. 대부분 초기 투자 그룹에서는 4 ~ 5 건의 신규 투자가 이루어 지기도합니다. 종종 검토 대상 기업의 1 % 미만입니다. 기업가는 비즈니스 모델과 피치를 어느 때보 다 더 준비 할 필요가있어 가장 좋은 첫인상을 선사합니다. 그리고 더 큰 경제의 상태는 여전히 불길한 불명입니다.
즉, 지난 몇 년 동안 표준 플랫폼을 기반으로 개발 된 가장 혁신적인 제품 및 서비스에 대한 자본에 대한 막대한 억눌린 수요가 있으며 자본은 전혀 없습니다. 새로운 세상에서 어떻게 작동 하는지를 바꿀 수 있고 우리의 모든 경제를 새로운 영역으로 옮길 수있는 새로운 벤처 기업에서 엄청난 창의력을 발휘할 수있는 새해가 있습니다.
Joey Tamer 정보
Joey Tamer는 제품 및 서비스 회사의 "그림자 CEO"입니다. 그녀의 성공에는 IPO, 높은 배수에있는 회사의 판매 및 형평성 손실없이 거래 흐름에 기반한 초기 단계의 전략적 투자가 포함됩니다. Fortune 500 대 기업에는 J.P. Morgan Capital, Sony, IBM, Apple, Hearst, Blockbuster, Technicolor, Harper Collins, Discovery Channel, Time-Warner, Agfa 및 Scitex가 있습니다. 그녀의 많은 초기 단계 및 성장 벤처 기업 중에는 Earthweb (IPO 1998)과 iSuppli (2010 년에 $ 95M에 판매)가 포함되어 있습니다.
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