우리는 기업이하는 모든 일에 관해 자주 이야기합니다. 권리 환경 지속 가능성과 그것이 그것이되어야하는 방법입니다: 환경을 고려한 회사가된다는 것은 긍정적 인 일이며 박수 갈채가있는 것입니다. 그러나 잘 작동하지 않는 것을 평가할 때 가치가 있습니다.
이 정신에서 중소 기업이 녹색으로 변할 때 흔히 범하는 5 가지 실수는 다음과 같습니다.
1. 지속 가능성을 충분히 넓힐 수는 없습니다. 지속 가능성은 원 트릭 포니가 될 수 없습니다. 소비자들은 에너지 효율이 높은 전구를 설치하기 때문에 "녹색"으로 자신을 브랜드화 한 회사가 점점 더 소급되고 있습니다. 그들은 표면 밑을보고 있으며 지원하는 회사가 사무용 에너지 사용에서부터 물 사용, 공급망 관리에 이르기까지 전반적인 녹색 실천을 통합하고 있음을 확인합니다. "greenwashing"으로 고발되는 것을 피하려면 가능한 한 많이 탄소 발자국을 줄이겠다는 의지를 보여줄 필요가 있습니다.
2. 한 번에 모든 것을하려고합니다. 광범위하게 지속 가능성에 대해 생각하고 전반적인 점유 공간을 어떻게 개선 할 수 있는지에 대해 생각해 보시고, 귀하를 압도하지 마십시오. 크고 값 비싼 실수를 저 지르지 마십시오. 사무실 재활용 프로그램 시작과 같은 작은 단계는 고객에게 홍보하는 데 중요하고 가치가 있습니다. 초록색은 하룻밤 사이에 할 수있는 일이 아니므로 조사를하고 시간을내어 올바르게하십시오. 고객도이를 이해해야합니다. 지속 가능성 계획을 세우면 목표를 구체화하고 체계적으로 추구 할 수 있습니다.
3. 고객과 친환경적으로 소통하는 방법을 효과적으로 전달하지 못합니다. 고객에게 지속 가능성 진척 상황을 설명 할 수있는 큰 기회가 있습니다. 당신이 옳은 일을하고 있다고해서 당신의 고객이 그것에 대해 알게된다고 생각할 수는 없습니다. 녹색 이니셔티브를 소비자에게 연결하는 큰 기회가 있습니다.
4. 솔루션에서 고객을 나간다. 또한 정보를 제공하는 것이 아니라 친환경 임무에 고객을 참여시킬 수있는 큰 기회가 있습니다. 환경 원인에 기부하거나 그들이 일상 생활에서 환경 친화적 인 방법을 설명하는 등, 사람들로 하여금 끼어 들일 수있는 방법을 찾으십시오.
5. 비용이 적게 드는 단계를 간과합니다. 일부 회사는 자동적으로 지속 가능성이 값 비싼 사업이라고 가정합니다. 그리고 투자가 필요할 수도 있지만, 많은 돈을 지출하기 전에 저렴한 방법에 집중해야합니다. 물론, 태양 전지판은 5 만 달러의 비용이 들지만 에너지 사용량을 줄이기위한 방법을 완전히 다루었습니까? 효율적인 조명이 있고 사무실 장비의 전원 관리 설정을 활성화 했습니까?
기업이 친환경 경영을하는 데 실수를 저 지르거나 본적이 있습니까?
