저는 프린트로 좋은 비즈니스 계획이 1 부분 전략마다 9 부분으로 구현되었다고 많이 말씀 드렸습니다.. 어제 자신의 블로그에 Bob Sutton의 "Strategy for Amateurs, Strategy For Professionals"가 얼마나 적합한 지 정말 잘 알고 있습니다. 그는 쓴:
제 동료 인 제프 페이퍼 (Jeff Pfeffer)와 필자는 전략이 아닌 구현이 대부분의 업계에서 실패자와 승자를 구분하는 것이며, 일반적으로 대부분의 조직 변화 노력, 판매 캠페인 등의 성공과 실패의 차이점을 설명합니다.
$config[code] not foundBob은 한 짧은 게시물에 많은 좋은 것들을 가지고 있습니다. 이것을 고려해보십시오:
전략은 기업의 성공에 매우 중요 할 수 있지만 올바른 전략을 따르면 살아 남기 위해 요구되고 실행 전략은 생존 기업 간의 성과 차이를 설명하기 때문에 업계의 기업 간 차이를 설명하지 못합니다.
그러나 저는 또한 가장 좋은 사업 전략이 상대적으로 분명하다고 생각합니다. 특히 기업가 정신과 중소기업을 살펴 본다면 더욱 그렇습니다. SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석을 수행하십시오. 회사가 어떻게 다른지보십시오. 당신이 그 차이를 당신이 제공하는 것과 당신이 그것을 누구에게 제공하는지에 어떻게 부합하는지보십시오. 그리고 나서 실망 시키십시오. 성공의 열쇠와 실제로 할 수있는 것에 집중하십시오. Presto, 사업 전략.
그리고 이건 어때?
장기간 지속될 수없는 훌륭하고 모순적인 일련의 전략보다 오랜 기간 일관되게 적용된 평범한 장기 전략을 사용하는 것이 좋습니다. (에스 orry, 다시 여기에 자신을 인용; 저항 할 수 없었다.)
Bob과 그의 동료 인 Jeff Pfeffer는 뭔가를하고 있습니다. 창의적이고 혁신적인 전략을 개발하는 것은 재미 있지만, 가장 좋은 전략은 일종의 지루한 작업입니다. 특히 장기간 계속 작업 할 때는 더욱 그렇습니다. 전략을 실행하는 것은 일이다.
