우리는 기업 혁명에 있습니다. 새로운 사업을 시작하는 사람들에게는 엄청난 변화가있었습니다. 사람들은 선택이나 해고로 직장을 그만 둡니다. 큰 열망을 가지고 열정을 추구하고 사업을 시작합니다. 불행한 진실은 대부분의 중소 기업이 실패한다는 것입니다. 앞으로 12 개월 만에 60 만 개의 새로운 중소기업이 창출 될 것입니다. 연말까지는 절반 이상이 가게를 영원히 마감해야 할 것입니다.
$config[code] not foundNational Small Business Association의 최근 보고서에 따르면 41 % 이상의 기업가가 중소기업의 생존에 대해 우려하고 있습니다. 그 숫자 중 어느 것도 나에게 기분이 좋지 않습니다. 그리고 나는 그들이 당신에게 기분이 좋지 않다고 생각합니다. 저는 기업가 정신이 모든 미국인들에게 실행 가능하고 달성 가능한 선택이 될 수 있도록하기 위해 더 많은 일을 할 수 있다고 NSBA에 동의합니다. 저는 기업가 정신이 미국이 직면 한 많은 문제들에 대한 해답이라고 강력하게 믿습니다.
그렇다면 기업가 정신의 꿈은 언제나 악몽에 빠지게됩니다.
그것은 혼돈이라고 불리며 모든 곳에서 중소기업을 죽이고 있습니다. 혼돈의 원인은 무엇입니까? 증상은 무엇입니까? 사무실에있는 모든 사람들. Miss 작은 리그 게임. 추운 저녁과 실망한 가정에서 집에서 기다리고 있습니다. 이게 너처럼 들리는가? 이들은 모두 혼돈의 증상입니다.
중소 기업 소유주가 처음으로 고객을 확보 할 때까지 모든 것이 잘 될 것 같습니다. 혼란이 시작되어 점령되기 시작합니다. 그들이 공중에 올 수 있기 전에 그들은 사업에 의해 빨려 들었습니다.
포기하지 마라. 중소 기업을 운영하는 더 좋은 방법이 있습니다. 당신 양철통 성공적인 중소기업을 성장 시키면서도 여전히 삶을 누릴 수 있습니다. 만약:
- 너는 너의 마음 권리를 얻는다.
- 당신은 당신의 시스템을 바로 얻습니다.
수년에 걸쳐 나는 수천 명의 중소기업 소유자들과 이야기를 나누었고, 나를 믿어 라. 그들은 어느 시점에서 모든 경험있는 혼란을 가지고있다. 나의 공동 창립자 인 Scott과 Eric Martineau는 우리 혼자서 사업을 성장시킨이 혼란을 경험했습니다. Infusionsoft. 현재 Infusionsoft는 20,000 명 이상의 소기업 사용자를 보유하고 있습니다. 우리는 거의 2,000 만 달러의 벤처 캐피털을 받았다. 우리는 Inc. 500 4 년 연속으로 나열하십시오. 우리의 문화는 번성하고 있습니다. 물론, 우리는 여전히 혼란이 일어나는 순간을 가지고 있습니다. 그건 정상입니다. 그러나 당신은 그 문제에 직면하고, 근본 원인을 밝혀 내고, 다시 궤도에 오르는 해결책을 제시해야합니다.
우리 새 책에서, 혼란을이기십시오: 미쳐 버리지 않고 성공적인 중소기업을 성장시키는 법 , 우리는 혼란을 극복하는 데 도움이되는 6 단계 공식에 대해 이야기하여 가장 중요한 사업에 집중할 수 있습니다. 우리가이 6 가지 단계를 처리하는 순간은 어려움에 처한 창업 초기부터 빠르게 성장하는 수백만 달러의 소프트웨어 회사로 옮겨갔습니다.
1) 감정적 인 수도를 세우십시오. 정서적 자본은 매일 일어나서 전투에 사용하는 통화입니다. 열정과 열정, 긍정적 인 전망은 하루를 통해 당신을 추진하여 목표를 달성하도록 이끌 것입니다. 그것은 일과 가족, 그리고 정서적, 육체적 건강의 조화입니다.
2) 훈련 된 낙천주의를 실천하십시오. 혼돈에서 살아남고 잘 살아남으려면 중소기업을 운영하면서 발생하는 모든 고통과 불쾌감을 처리 할 준비가되어 있어야합니다. 그것은 (1) 귀하의 중소기업이 당신이 상상 한 성공을 달성한다는 동시에 (2) 귀하의 현재 현실에 대한 잔인한 사실에 직면하고, (3) 당신이 원하기 때문에 그러한 잔인한 사실을 공격한다는 불굴의 의지로 시작합니다 당신이해야하기 때문에 아닙니다.
3) 기업가 적 독립성을 주장하십시오. 당신은 당신의 사업의 운명을 결정합니다. 무언가가 효과가 있다고 생각하지 않는다면 아무도하지 않을 것입니다. 자기 의심은 승인과 조언을 구하는 데 도움이됩니다. 어떤 점에서 당신은 당신의 신념을 믿고 믿어야하며 그것은 많은 충고를 요구하지 않는 것을 의미합니다. 사업주가 외부 입력을 요구하는 이유 중 하나는 목표가 분명하지 않기 때문입니다. 사업 방향을 결정하지 않았다면 알아 내십시오.
4) 물건을 중앙 집중화하고 정리하십시오. 기업가로서, 당신은 특히 복잡한 상황이 있습니다. 기업은 수백, 심지어 수천 명의 사람들이 자신이 성취하려고하는 것과 동일한 일을 할 수 있습니다. 당신은 상사, 영업 팀, 마케팅 부서, 기술 지원, 고객 서비스 및 수위 직원입니다. 당신이 우리와 같은 존재라면, 정보, 보고서, 기록 및 재무 제표가 어디에나 있습니다. 탄탄한 비즈니스 기반을 구축하고 혼란에서 한 발 더 나아지기 위해서는 운영을 중앙 집중화해야합니다.
5) 후속 조치의 마법의 힘을 활용하십시오. Martineau 형제와 나는 우리 사업에 얼마나 중요한 후속 조치가 있었는지 깨달은 순간 혼돈에서 벗어나 신속하게 사업을 수백만 달러짜리 회사로 전환시킨 순간이었습니다. 후속 조치를 취하지 않으면 놀라운 기회를 놓치고 더 많은 고통과 좌절감을 느끼게됩니다. 당신은 당신의 성장을 저해하고 혼돈으로 파트너십을 연장합니다.
6) 할 일 목록을 작성하고 수동에서 자동으로 이동하십시오. 자동화는 시간, 돈 및 수작업을 절약하는 핵심 요소입니다. 그러나 자동화는 대부분의 중소기업에서 누락 된 하나의 원칙이기도합니다. 자동화는 의도적이며 의도적이며, 기업가를 혼돈에서 벗어나 해방시킬 수 있습니다. 자동화를 통해 활동이 없으면 성취의 이점을, 바쁜 일없이 생산성을 얻을 수 있습니다. 대기업은 가능한 모든 것을 자동화하는 법을 배웠습니다. 그러나 대부분의 중소기업은 시간을 낭비하고 비용을 들이며 사업주를 사업에 노예화하는 수작업과 도둑질 노동에 대한 피난처입니다.
이 6 단계를 수행하면 우리의 사업을 변화시키는 것처럼 영원히 사업이 바뀌게됩니다.
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