이사회 설치 방법

이사회를 설립하는 중이라면 이미 자문위원회를 구성하는 과정을 밟아 왔을 것입니다. 이제 이사회 구성원 간의 관계를 공식화해야합니다. 자문위원 중 일부는 이사회 멤버가 될 수 있습니다. 다른 사람들은 그렇지 않습니다. 이사회는 사기업의 경우 주주 - 비영리 법인의 대중 -을 책임지는 법인입니다. 각각의 경우 귀하의 이사회 구성원은 법률 및 신탁 책임을지며 귀하의 주에있는 법인 법률 및 귀하의 법인 세칙에 구속됩니다 (참고 자료 1 참조).

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이사회에서 봉사 할 회원 수를 결정하십시오. 이것은 정관을 정할 때 이미 결정되었을 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 소규모 기업은 대개 이사회 구성원 수를 줄이면 작동합니다. 5-7 명이 일반적입니다. 대기업은 일반적으로위원회 작업, 투자자 관계 및 기금 조성의 필요성이 커짐에 따라 이사회 구성원이 더 많습니다. 대기업의 이사 수가 20 명 이상인 경우는 드문 일이 아닙니다 (참고 문헌 2 참조).

서비스 기간, 보상, 임원 직책 및 회원 의무와 같은 이사회 회원 자격에 관한 미해결 된 정관에 관한 질문을 마무리하십시오.

잠재적 이사회 멤버 목록을 작성하십시오. 사기업은 특정 투자자에게 이사회에 재직 할 수 있습니다 (참고 문헌 3 참조). 비영리 단체는 기금 모금 문제를 고려해야합니다. CEO는 회계 및 인적 자원 업무와 같은 견고한 업무를 수행 할 수있는 사람들로 자신을 둘러 봐야합니다. 주주 구성과 자신의 욕구와 선호도를 고려하십시오. 그들은 궁극적으로 이사회 멤버들을 선출 할 것입니다. 장래성에 대한 열정과 그 직책에 투입 할 수있는 시간을 면밀히 조사하십시오. 그 당시 귀사가 필요로하는 것을 결정하십시오. 신생 회사는 제너럴 모터스 (General Motors)와는 다른 요구 사항을 가지고있다.

스크린 후보자. 배경 조사를 수행하고, 교육 자격 증명을 확인하고, 직업 내역을 조사하고 개인적인 문제를 검토 할 회사를 고용하십시오. 이것은 표면적으로 이상적으로 보이고 시간, 돈 및 당혹감을 덜어 줄 수있는 후보자를 제거합니다. 친구 및 가족 구성원을 후보로 신중하게 고려한 다음 다시 고려하십시오.

면접 후보자. 소유자 또는 최고 경영자 (CEO)로서, 당신은 번영에 귀하의 회사를 가장 잘 돕는 비전, 열정, 비즈니스 지식 및 통찰력의 올바른 조화를 결정해야합니다. 인터뷰 프로세스를 기대를 설정하고 회의의 수, 일 및 시간을 포함하여 이사회 구성원의 의무와 책임을 자세히 설명하는 기회로 사용하십시오. 설교를하지 마십시오. 당신은 회사에 헌신하고 필요한 시간과 노력을 기울일 의사가있는 사람들을 원합니다 (참고 문헌 5 참조).

제안을하십시오. 보상은 대부분의 구인과 마찬가지로 문제가되어서는 안됩니다. 직책은 일차 또는 전일제 경력이 아닙니다.